Con demasiada frecuencia el abogado colaborador se ve confinado al ingrato papel de trabajador especializado, responsable de producir incondicionalmente lo que el socio ha vendido. Esta organización histórica entre asociado y colaborador ha provocado perturbaciones perjudiciales para todas las partes: desmotivación, falta de productividad, etc.
La organización interna de la empresa suele asemejarse a una organización paramilitar, con socios principales que a veces imponen un ritmo y una exigencia difícil de alcanzar por las “tropas”.
Sin embargo, la empresa se beneficia enormemente al integrar a los empleados en su estrategia. De hecho, es al mismo tiempo el trabajador especializado que produce, el representante de la empresa y, finalmente, el futuro socio.
Involucrar al abogado colaborador en la estrategia del despacho
El abogado colaborador puede ser independiente y libre de sus compromisos, pero el despacho tiene interés en incluirlo en su estrategia. Éste es también el significado de la palabra “colaborar”, participar en el proyecto común. De hecho, la implicación y la motivación del empleado serán tanto más fuertes si se siente integrado y coherente con los valores, la cultura y la experiencia de la empresa. A cambio, su implicación y motivación serán ventajas considerables en la calidad del trabajo realizado por la empresa.
Por tanto, podemos citar 3 formas sencillas de desarrollar la implicación de sus empleados:
- Organizar un seminario una o dos veces al año (almuerzo, fin de semana, tarde, etc.). Compartir los logros, proyectos y valores de la firma.
- Gestiona a tus empleados: supervisa su trabajo, reconoce sus éxitos, identifica áreas de mejora
- Tenga en cuenta su opinión en lo que a ellos respecta. ¿Qué software de gestión utilizar? ¿Cómo distribuir tareas entre compañeros, con socios y asistentes legales?
Mejorar la productividad
El trabajo principal del abogado colaborador es producir para el cliente, bajo el control y la experiencia del socio principal. En el caso de las secretarias jurídicas, la productividad de los empleados depende en gran medida de los procesos de trabajo y del software de gestión de la empresa.
Sin embargo, al empleado se le paga por hora. Cuanto más rápido es, menos gasta la empresa. Es por esto que el interés de la firma es brindar las herramientas adecuadas. Las nociones de trabajo colaborativo, movilidad y ergonomía son, pues, factores clave de la productividad. Encuentra aquí el 7 razones por las que tu consulta lo necesita.
Tenga en cuenta el punto de vista operativo. Piense también en la organización con ellos, la empresa en su conjunto se beneficiará de ello.
Invierte en tu potencial
Por tanto, invertir en la formación (jurídica, comercial, tecnológica) de sus empleados es necesario para el desarrollo de su empresa. Cuanto mejores sean sus empleados, más contribuirán al desarrollo de las ventas, a la satisfacción del cliente y a la rentabilidad de sus expedientes.
El abogado colaborador es también socio en la elaboración. Por tanto, la perspectiva de incorporarse a una empresa atenta y bien gestionada es un factor de motivación para el empleado. Por su parte, la firma se beneficiará de un nuevo socio ya capacitado, eficiente y alineado con los valores de la firma.
En conclusión, considerar a sus empleados como un activo es garantía del desarrollo de la empresa. ¡Mejorar las herramientas de software y las prácticas de gestión son formas simples y efectivas de construir un equipo de alta calidad dentro de su empresa!
