Necesaria para algunos, cuestionando el estatus particular del abogado para otros, la adopción de modos de funcionamiento empresarial por parte de los despachos de abogados parece cada vez más evidente.
¿Debería considerarse ahora director general al socio director de una gran empresa parisina? ¿Debería inculcar una estrategia más que antes o debería seguir siendo un perfecto jurista, un técnico jurídico, un excelente analista y negociador capaz de atraer nuevos clientes y retener a los antiguos? En el modelo anglosajón la cuestión no se plantea. El abogado puede sondear, prospectar, publicitar y recibir un salario casi exclusivamente en función del éxito de sus casos. En definitiva, el abogado anglosajón se ha convertido en un auténtico empresario.
¿Qué pasa en Francia?
Ciertamente ha evolucionado la visión clásica del abogado como artesano solitario, agente esencial de la buena administración de justicia. Ciertamente, la ley Hamon del 17 de marzo de 2014 autoriza ahora las campañas electorales que responden a las esperanzas de la prensa especializada, pero ¿cuál es la realidad de esta transformación?
Este cambio, o al menos esta adopción de parte de los códigos de la empresa, es ante todo el resultado de una evolución global. En la era de la start-up, el modelo de gestión empresarial se ha convertido en la referencia compartida por todos. La acción pública se inspira en él, el modo asociativo lo copia, la rentabilidad y la eficiencia se han convertido en las palabras clave de todas las actividades, económicas o no.
En este contexto, el paso de un Lógica del “abogado” à une Lógica “firme” ilustra perfectamente el cambio provocado por el sector. A partir de ahora, las grandes marcas son también las de los despachos de abogados y ya no sólo las de los grandes nombres del bar.
Necesito estar al día con los tiempos.
La transformación de la actividad también resulta del deseo de las empresas de desarrollarse imitando el modelo de sus clientes.
Por tanto, es interesante observar que la apropiación de códigos de empresa, como la división en departamentos, el establecimiento deherramientas de informes o la contratación de funciones de apoyo (RRHH, marketing/Comunicación, finanzas...) es mucho más el resultado de grandes firmas comerciales organizadas al estilo de los despachos de abogados estadounidenses que de pequeñas estructuras individuales.
Sin embargo, diversos estudios tienden a demostrar que una de las claves para distinguir entre empresas comerciales y empresas generales es precisamente la proporción de clientes individuales de las primeras y de clientes institucionales de las segundas.
La adopción de un modelo más cercano al de empresa es, por tanto, ante todo el resultado de las elecciones estratégicas de las grandes empresas, adoptando así el funcionamiento de sus propios clientes. Pero la razón esencial y principal de este desarrollo sigue siendo la búsqueda de mejores prácticas para aumentar la rentabilidad de las empresas. En un entorno muy competitivo, la búsqueda de rentabilité se convirtió en un necesidad estratégica pero también económico.
Reducir los gastos, limitar la facturación y la caza furtiva, ofrecer a sus empleados/colaboradores condiciones laborales que les permitan gagner es productividad, Actualmente, las grandes empresas adoptan plenamente los códigos de empresa.
También se reproduce el modelo jerárquico.
Ciertamente el abogado colaborador sigue siendo independiente y si el fin del abogado asalariado es una realidad, la división en departamentos estructurados entre socios, colaboradores senior, colaboradores junior y aprendices implica la existencia de una forma de vínculo jerárquico.
También hay responsables de desarrollo empresarial en las grandes empresas francesas, tarea que tradicionalmente se asigna a los socios. Las empresas se están equipando con CRM, una herramienta de gestión de clientes. Software de gestión, ofrecido por empresas como Jarvis Legal, ayuda a mejorar la productividad del equipo y facilita el trabajo colaborativo.
Formación profesional
La noción de formación profesional también es un elemento integral del recorrido del empleado con la creación de organizaciones reales dedicadas como la agencia. Joberwocky de Nathalie Sevestre. Finalmente, la mejora de herramientas de informes permitir a los socios gestionar la actividad de sus empresas en condiciones optimizadas.
Uno de los elementos más reveladores de esta evolución es sin duda la llegada de Gerente de Oficina de Felicidad en grandes firmas. Las clases de yoga y otros pequeños retoques al bienestar de los empleados han permitido reducir los casos de agotamiento y otras crisis nerviosas que marcan la vida de las empresas.
Como podemos ver, el funcionamiento de las empresas está evolucionando: la pequeña boutique dirigida por algunos socios fundadores de renombre ha dado paso a despachos de abogados, a menudo de dimensión internacional, cuyo nombre/marca es garantía de seriedad y calidad. Estos grandes grupos suelen estar formados por un núcleo duro de asociados. Entre la caída de los precios impulsada por una competencia cada vez más feroz y una agrupación de varias empresas de tamaño intermedio se han convertido en los nuevos referentes del mercado.
Pero este modelo, que apareció a principios de los años 2000, parece encontrar también sus límites puestos en duda, determinados precios cobrados; el modelo de despacho de abogados apenas establecido, ya parece estar en entredicho.
