Incluso si los eternos escépticos giran la cabeza y miran hacia otra parte, el gusano está efectivamente en el fruto. Como muchas profesiones, los abogados ven su modelo económico desafiado por las nuevas tecnologías. Lejos de ser anecdótico, es el resultado de profundos cambios en la sociedad. Actualización sobre la evolución de la profesión jurídica mañana.
Situación de la profesión jurídica en Francia
Centrarse en algunos elementos que están remodelando el horizonte de la profesión.
Heterogeneidad de prácticas
El retraso en el abogados de derecho común se está ampliando con el riesgo a largo plazo de estar más fuertemente expuestos a la competencia. Las empresas anglosajonas dependen más que sus homólogas francesas de un enfoque colaborativo para el ejercicio de la profesión jurídica, mientras que las francesas fracasan con su modo de práctica liberal e individualista. Con su visión emprendedora de la firma atraen a grandes empresas ofreciéndoles ofertas más completas y globales. Las empresas estadounidenses e inglesas suelen estar a la vanguardia de la innovación: ¿no fue una empresa estadounidense la primera en utilizar el robot abogado "Ross" para gestionar las quiebras de empresas?
Estas diferencias en la práctica también se encuentran en la división entre gabinete provincial y gabinete parisino. Como es típico en Francia, la centralización vuelve a estar en marcha. París sigue siendo el centro del mundo que reúne las estructuras más grandes, los archivos más rentables, las empresas más especializadas y las más avanzadas en términos de innovación.
Más allá de estos elementos externos, las líneas también se están moviendo para las propias profesiones jurídicas. con el proyecto de ley del pacto, una revolución silenciosa está en marcha. Los abogados que ya estaban pasando por el competencia de contadores temen las nuevas medidas de esta ley. De hecho, la tradicional separación entre auditoría contable y asesoramiento se reducirá un poco más en adelante, contrapartida concedida por el Gobierno al aumento de los umbrales de auditoría de cuentas. Además, la ampliación de las habilidades de comisarios de cuentas ofrecerá nuevos mercados a los profesionales.
Incluso dentro de la profesión, los hallazgos no son necesariamente más alentadores. Con duplicar el número de abogados En 20 años, pasando de unos 30 abogados a más de 000 en la actualidad, la profesión se ha vuelto altamente competitiva. abogados corporativos, a veces ex abogados, también ocupan espacio porque saben cómo funciona un despacho.
Nuevas tecnologías: ¿amenaza u oportunidad?
¿El abogado del mañana será sustituido por un robot? Pregunta recurrente, casi manida, que mucha gente se hace pero que sobre todo refleja una preocupación real...
Más allá de la fantasía, el desaparición de parte de las actividades Anteriormente, el dominio exclusivo de los abogados ya era tangible. ¿Quién se hará cargo de ello? Los LegalTechs que responden a nuevas necesidades expresados por los clientes, y en particular:
- Mayor transparencia de precios y costes más restringidos.
- Mejor accesibilidad (acceso rápido e información legal clara)
Sin embargo, no todo debe ponerse en pie de igualdad. Entre la variedad de LegalTech, algunas tienen un valor añadido real y, por tanto, un fuerte potencial de desarrollo a largo plazo. Este es por ejemplo el caso de soluciones de gestión de prácticas que integran fuertes innovaciones (API, etc.).
Otras LegalTechs ofrecen servicios con un valor añadido moderado o incluso bajo, pero, sin embargo, obligan a ciertos abogados a repensar su oferta de servicios para que no se vuelva intercambiable y sólo diferenciable de otros por su precio, necesariamente más elevado. Por ejemplo :
- Servicio a valor añadido muy bajo : los estatutos de SARL, un simple pacto…
- Servicio a valor añadido moderado : revisión limitada de cláusulas específicas…
¿Qué utilidad tendrá (todavía) un abogado mañana?
La pregunta pretende deliberadamente ser provocativa, pero tiene el mérito de afrontar los trastornos que sacuden la profesión.
Por supuesto, el abogado no está condenado a desaparecer, devorado por un ejército de robots zombis, cediendo a " la uberisation » generalizado de su profesión.
Debe volver a centrarse en su propio valor añadido, que es muy real y esencial. Sencillamente porque los servicios que ofrece LegalTech llevan dentro el fruto de sus propias limitaciones.
Por ejemplo, tomemos 4 elementos que sólo un abogado proporcionará:
- Asesoramiento al cliente y desarrollo de estrategias. : los documentos estandarizados siempre serán modelos a adaptar
- La propia relación humana (escucha, proximidad, etc.)
- La fiabilidad de la información jurídica. : para evitar ceder a la “automedicación legal” de los clientes…
- Confidencialidad preservada : ¿debemos recordar que el secreto profesional es uno de los pilares de la profesión?
En otras palabras, la competencia entre LegalTech y abogados no está al mismo nivel. Los abogados tienen un negocio principal y habilidades que no puede ser reemplazado por las nuevas tecnologías. Por otro lado, LegalTech puede aportarles muchas ventajas y oportunidades para el desarrollo empresarial.
Entonces, ¿está sonando la sentencia de muerte para los abogados? No por supuesto. Pero la evolución de la profesión jurídica ciertamente está en marcha. ¡Adaptar su práctica a las expectativas de los nuevos clientes y poner la tecnología al servicio del crecimiento y desempeño de la firma será fundamental en el futuro!
