1001startups publicó recientemente un artículo planteando la cuestión de la “uberización del derecho” (ver artículo a continuación). De hecho, esta es una pregunta que se hacen muchos abogados y profesionales del derecho en general.
http://1001startups.fr/legaltech-doit-on-reellement-parler-duberisation-du-droit/
No hay uberización del derecho
El término uberización fue acuñado por Maurice Levy, jefe de Publicis hace unos años. Designa un proceso de sustitución de una profesión y sus reglas por un nuevo actor que se libera de ellas. Desde este punto de vista, podemos afirmar muy claramente que no hay uberización del derecho, ni en Francia ni siquiera en los Estados Unidos.
Si citamos a actores como Doctrine, Predictice o Mon-avocat, ninguno supone una amenaza para los abogados. Todos proporcionan soluciones relevantes para mejorar su trabajo. Jarvis Legal es también un proveedor de valor añadido para el abogado, de modo que puede concentrarse en su experiencia y en sus relaciones con los clientes y no en la gestión administrativa y contable de su actividad.
Incluso jugadores como Rocket Lawyer, Captain Contract o Legalstart no son amenazas. Aunque ofrecen a los clientes finales la posibilidad de adquirir documentos y contratos online, a menudo por un precio inferior al de los abogados, estos sitios no ofrecen un servicio SIN abogado. Es una especie de acceso económico a un primer nivel de servicios jurídicos, que debe complementarse con la experiencia y la interpretación de un abogado. En última instancia, son más proveedores de negocios que servicios legales.
Por otra parte, la desregulación de las profesiones jurídicas está cambiando el modelo económico de los distintos actores, en particular de los abogados. El mercado jurídico también está evolucionando, con el cliente (empresa, particular) tomando el poder y El abogado se convierte en un “hacedor de precios”..
Este diagnóstico lo recuerdan en particular Kami Haeri y Richard Susskind. david wilkins ou Rohit Talwar También destacamos las oportunidades que crean estas transformaciones.
Lo bueno y lo malo #Legaltechs
Ningún #Legaltech es malo, todos brindan servicios útiles a los abogados. El mercado americano, 6-7 años por delante del mercado francés, arroja luz sobre el posible futuro del mercado francés:
- aceleración del crecimiento de la facturación de abogados,
- aumento del número de abogados
- Distribución de los precios del aguacate a mayor escala.
- aumento de la especialización de los abogados
- optimización de costes y organización de prácticas
Entonces, ¿cuál es la diferencia entre legaltech buena y mala? Es tan claro como la diferencia entre el buen y el mal cazador en el famoso sketch de Unknowns.
¡Buscar “moralizar” las #legaltechs entre buenos y malos es en realidad una mala pelea!
¡Felices fiestas a todos!
