Molti LegalTech sono supportati da avvocati d'oltremanica. In Francia, tuttavia, il fenomeno resta marginale a causa delle numerose insidie che attendono gli avvocati che creano LegalTech. Gli ostacoli derivano da vari fattori, sia ad alta intensità di capitale ma anche derivanti da un problema di competenze e dal cambiamento delle mentalità. Aggiornamento sulla tentazione della start-up LegalTech.
Competenze tecniche vs competenze legali?
Il primo ostacolo che si frappone all'avvocato che voglia creare una LegalTech risiede nella ragione stessa per cui è una LegalTech. Con l'obiettivo di fornire assistenza attraverso le nuove tecnologie ai professionisti legali e consulenza non legale, LegalTech richiede competenze tecniche avanzate per portare un reale valore aggiunto agli utenti.
Il problema è che spesso gli avvocati non dispongono del know-how e delle competenze tecniche necessarie. Di conseguenza, la creazione di una LegalTech comporta necessariamente l'associazione di profili complementari puramente legali: laureati in ingegneria e economia, imprenditori esperti, ecc. Questa fruttuosa associazione consente inoltre agli avvocati di acquisire e sviluppare nuove competenze: progettazione del prodotto, cicli di sviluppo, comunicazione, marketing, strategia commerciale, ecc. Essere ben circondati li porta anche ad assumere più facilmente il doppio ruolo di startuper e avvocato, e quindi a gestire contemporaneamente due attività ad alto dispendio di tempo.
Poco formati alla dimensione imprenditoriale della loro attività, gli avvocati hanno molto da guadagnare dallo sviluppo di una mentalità del manager aziendale. Al di là della creazione di una LegalTech, è anche la gestione quotidiana dell’impresa che può trarne vantaggio e arricchirsi di queste nuove competenze. Oggi la concorrenza è forte e avere un approccio imprenditoriale alla propria attività sembra sempre più essenziale per distinguersi dalla massa e offrire servizi innovativi ai clienti.
Dibattiti sull'apertura del capitale delle imprese
Anche l’apertura del capitale aziendale agli esterni è oggetto di numerosi dibattiti. Gli avvocati sono generalmente riluttanti ad aprirsi finanziamento esterno di terzi. E per una buona ragione, per alcuni equivarrebbe a contaminare indipendenza avvocati finanziari e professionisti.
La Legge Macron del 6 agosto 2015 ha tuttavia compiuto un passo verso l'apertura del capitale delle imprese a un maggior numero di investitori, imponendo però delle garanzie, in particolare il fatto che debbano appartenere a “professioni legali o giudiziarie”.
Se questo è un primo passo, è ancora timido adattarsi all’evoluzione della professione legale e alla concorrenza degli altri attori del mercato. Approfitta dell'apertura del capitale a investitori esterni renderebbe più semplice ottenere fondi, soprattutto quando si avvia una pratica. Sopprattuto, l'investitore di minoranza rimarrebbe confinata al suo ruolo di fornitore di fondi mentre le decisioni sui fascicoli e sulla governance generale dell’impresa rimarrebbero di dominio privato.
Questa apertura di capitali a terzi, difesa da alcuni, vituperata da altri, potrebbe in ogni caso creare alcune opportunità di sviluppo per l'impresa se ben presidiata.
Si pone anche la questione che gli avvocati di LegalTech agiscano nel quadro giuridico dello studio. Tuttavia, molti creatori di LegalTech vi hanno rinunciato dati i vincoli finanziari, legali ed etici che rappresenta, preferendo una delle forme di società commerciale. Si tratta anche di una delle nuove possibilità consentite dalla legge Macron agli avvocati di sviluppare attività commerciali parallelamente all'attività di consulenza.
Diffidenza nei confronti dei progetti tecnologici
Un'altra trappola, dobbiamo tenere conto del fatto che la maggior parte degli avvocati sembra riluttante a lanciarsi nell'avventura LegalTech. Ciò a causa degli ostacoli citati ma talvolta anche a causa della mancata apertura della professione alle innovazioni tecnologiche, anche da parte degli avvocati, che si scontrano con la conservatorismo e pregiudizi.
Tuttavia, le linee si stanno muovendo. Progetti ambiziosi, guidati da avvocati, alcuni dei quali da allora hanno appeso la toga al chiodo, hanno visto la luce. Tra questi ci sono Inizio legale, fondata da Pierre Aïdan che è stato uno dei precursori di questo nuovo spirito decisamente incentrato sull'innovazione. Più recentemente sono emersi altri progetti come LegalCluster, creato da Jean-Marie Valentin la cui ambizione è quella di offrire una piattaforma comune tra avvocati e clienti per gestire le loro questioni legali, o Unità legale dei dati, fondata da Sylvain Staub, che automatizza l'implementazione e il monitoraggio della conformità al GDPR delle aziende, in vigore dal 25 maggio 2018.
Alcuni avvocati che hanno creato LegalTech si sono raggruppati in un sindacato “AvoTech”. Fondato nel 2017, il gruppo riunisce già circa 25 aziende LegalTech. Vuole essere un “do tank”, cioè un laboratorio per esperimenti concreti ma anche di riflessione. Si propone soprattutto di difendere e promuovere la creazione di LegalTech per gli avvocati come un interessante asse di sviluppo per lo studio in un ecosistema giuridico in rapida evoluzione. L'Ordine degli avvocati di Parigi, come altri, lancia nuove promozioni volte a sostenere progetti innovativi guidati da avvocati. Infine, una task force Legaltech all’interno di France Digitale, che riunisce un gran numero di startup francesi di tutti i settori, ho appena visto la luce del giorno.
Infine, LegalTech per gli avvocati rimane ancora oggi una scommessa rischiosa per i professionisti legali a causa delle insidie che si frappongono. Può però rappresentare anche una scommessa per il futuro e un gap del mercato legale da sfruttare per gli avvocati che desiderano rivoluzionare il modo di esercitare la propria professione.
