I cambiamenti nel mercato legale stanno evolvendo i metodi di valutazione dello studio legale. Gli avvocati sono sempre più imprenditori e sempre meno artigiani liberali. Le differenze nell’organizzazione, nella gestione delle entrate e nello sviluppo della cultura aziendale influenzano la redditività e lo sviluppo economico delle imprese.
Valutazione dell'azienda, analisi della situazione
La nuova pubblicazione dell'azienda Giurisprudenza “Avvocati: Valorizza, vendi, acquisisci la tua attività” affronta il tema della valutazione d'impresa (è possibile ordinare il libro qui).
articolo “Sai come promuovere la tua attività legale e il tuo studio? » pubblicato il 4 settembre nel Village de la Justice riassume le questioni principali:
“Il perimetro non è cambiato, tuttavia i metodi di valutazione si sono evoluti! (…) Il metodo di valutazione è quindi passato da un multiplo del fatturato ad un metodo di valutazione degli asset e della redditività ricorrente. »
Si tratta infatti di una logica imprenditoriale che si impone a scapito di una logica puramente patrimoniale. Gli acquirenti sono aziende strutturate che vogliono raggiungere una dimensione critica, oppure giovani avvocati che desiderano acquisire una “azienda” capace di affrontare le sfide future.
La trasformazione digitale aumenta la valutazione dell’impresa
È quindi molto logico che la valutazione di ufficio “trasformato”. aumenta e quella dell’impresa “tradizionale” diminuisce. Cos’è una pratica “trasformata”? È innanzitutto un'azienda strutturata attorno ad un progetto collettivo orientato al cliente. Poi ha un posizionamento chiaro e una strategia di sviluppo. Infine, i metodi di lavoro sono moderni, flessibili ed efficienti.
Non solo la redditività e la produttività dell'azienda aumentano in modo significativo, ma lo studio condotto da Jurimanagement mostra anche che il valore del capitale dell'azienda aumenta in modo significativo. Si tratta quindi di un approccio altamente redditizio che dovrebbe essere intrapreso.
Strategia e strumenti sono collegati
In termini di metodologia, iniziare avviando una diagnosi strategica: strategia di sviluppo, interprofessionalità, cultura progettuale e collaborativa, ecc. Quindi pensare alle soluzioni tecniche da implementare: soluzioni software, outsourcing, legaltech, ecc.
La trasformazione digitale è il metodo ideale per passare da un’organizzazione piramidale focalizzata sui collaboratori a un’organizzazione basata su progetti focalizzata sul cliente. Ruota attorno a un cambiamento nella cultura aziendale e agli investimenti in nuovi strumenti come Jarvis legale. Trova i nostri articoli su scelta del software o sulla gestione del tempo come motore del cambiamento.
