Blog Banner (1)

Debatt - De Mediateur, dem Affekot säin neie beschte Frënd?

by mat Keen Kommentar Affekot Entrepreneur

Affekot Mediateur - Mediatioun vum Affekot. Och wann déi lescht Zuelen encouragéieren, hunn d'Affekoten ëmmer nach heiansdo Schwieregkeeten de Mediatiounsreflex unzehuelen. Wéi och ëmmer, si mussen en integralen Deel vum Prozess fir déi voll Entwécklung vun dëser alternativer Method fir juristesch Prozesser sinn, déi vill Virdeeler huet, déi laang bewisen sinn, dorënner Zäitspueren, Vertraulechkeet, Käschtekontrolle a konsensuell Pazifizéierung vu Streidereien. E Réckbléck op zwee Schlësselspiller an der Konfliktléisung.

Den Affekot Mediateur, am Häerz vunen alternativen frëndlechen Sträitléisungsprozess

Egal ob geriichtlech oder konventionell, Mediatioun an den Affekot Mediateur bleift eng Méiglechkeet fir d'Parteien eng Léisung fir d'Léisung vun hirem Konflikt virum Sträit ze fannen an, wann d'Geriichter scho saiséiert sinn, eng komplementar Optioun fir de Riichter ze bilden d'Parteien et erlaabt selwer eng Léisung fir de Sträit ze fannen. D'Virdeeler si bekannt: am Wesentlechen Pazifizéierung vum Konflikt; an Opléisung (séier a manner deier, 8 € am Duerchschnëtt tëscht de Parteien gedeelt ginn) vum Sträit wann et erfollegräich ass.

Als Erënnerung gouf d'Justiz Mediatioun, déi vum Gesetz Nr. 95-125 vum 8. Februar 1995 festgeluecht gouf, duerch Dekret Nr. déi et regéieren. Zënterhier hunn d'Regierunge weider gefouert et ze förderen, viru kuerzem duerch d'96-652 Justizprogramméierungsgesetz.

Tatsächlech sinn d'Virdeeler vun der Mediatioun vill. Den Haapt? Erëm d'Kommunikatioun tëscht de Parteien opzebauen a sécherzestellen datt se virum Prozess gemeinsame Grond fannen. Sidd virsiichteg, et ass net un den Affekot, dee vermëttelt, d'Léisung ze fannen, mee un de Konfliktparteien. Déi muss einfach dofir suergen, datt den Accord am gudde Glawe ass an datt en de Wëlle vun de Parteien reflektéiert. De Mediatiounsaccord gëtt net vum Mediateur ausgeschafft, mee vun de Parteien oder hiren Affekoten. A wa keen Accord erreecht gëtt, informéiert de Mediateur dem Riichter einfach, datt d'Parteien net konnten eens ginn.

Schlussendlech ass de Virdeel vun der Mediatioun mat engem Affekot, wéi mir kloer kënne gesinn, e Mëttelpunkt tëscht zwou Parteien am Konflikt ze fannen, virun engem Prozess, ënner dem neutralen Ae vun enger Drëtter, déi keng vun de Parteien favoriséiert. Et ass och e séiere Prozess, well, mat e puer Ausnahmen, eng Frist vun maximal 3 Méint muss respektéiert ginn. Déi lescht Statistike weisen an deem Sënn, datt am Duerchschnëtt 70% vun de Fäll zu engem Accord kommen, no ronn fofzéng Stonnen.

D'Roll vum Affekot Mediateur bei der Mediatioun

Mediatioun a virun allem d’Perceptioun vun der Mediatioun vun Affekoten huet sech an de leschte Jore wesentlech entwéckelt. De Beweis: Vill Baren hunn haut hir eege Mediatiounszentren an dës Zentren hunn allgemeng Accorde mat de Geriichter gemaach, déi d'Ëmsetzung vun de Mediatiounen erliichteren. Dës Ausbildung ass logescherweis net ouni Konsequenzen op d'Benotzung vun der Mediatioun, besser ausgebilt, den Affekot gëtt méi einfach zouginn an huet besser Kontroll iwwer de Prozess, vun der Geleeënheet fir et op d'Ofschloss vum Accord duerch de ganze Mediatiounsprozess mat déi et onbedéngt verbonnen ass. An d'Zuele weisen dat, well 68% vun den Affekoten zouginn et ze praktizéieren*. An eng Indikatioun op d'Fonctiounen vun der Mediatioun, gesinn verschidden Affekoten haut e Potenzial fir hir berufflech Aktivitéit z'entwéckelen*.

Och, wéi mir kloer kënne gesinn, ass d'Roll vum Affekot hei grouss an der Léisung virun der Sträit: Hie muss net nëmme säi Client iwwert d'Interesse vun der Mediatioun virum Prozess informéieren, mä hien ass also och verbonnen. Dëst ass net anekdotesch: Statistike weisen datt Mediatioun mat der Präsenz vun den Affekote vun de betraffenen Parteien 70% Chance hat fir Erfolleg ze hunn, géint 30% fir dat ausgeschloss.

Informéieren, ënnerstëtzen säi Client, den Affekot muss endlech zum Ausschaffe vum Memorandum of understanding bäidroen. Och hei ass seng Roll net trivial. Et ass tatsächlech deen eenzegen, dee ka garantéieren, datt d'Parteien den Accord mat voller Wëssen iwwer hir Rechter ofgeschloss hunn.

Wat wann jidderee matkritt?

Mediatioun ass net d'Prérogativ vum Riichter, dem Affekot oder souguer dem Mediateur. Am Géigendeel, et muss d'Offenbarung an d'Resultat vun der kollektiver Aarbecht sinn. Isoléiert geholl, ass et vu limitéierten Interessi; et wäert awer schrecklech effektiv beweisen wann déi verschidde Protagonisten zesumme schaffen. Den Dirigent hei ass ouni Zweifel de Magistrat, mir däerfen och d'Createuren net vergiessen, déi vläit méi wéi all aner am direkte Kontakt mat de Streidere sinn. Wéi mer gesinn hunn, ass och d'Roll vum Affekot entscheedend. Schlussendlech, selbstverständlech, wäert d'Mediatioun méi wahrscheinlech mat engem qualifizéierte Mediateur erfollegräich sinn, deen e fairen Gläichgewiicht garantéiert. Hei ännert sech erëm, well haut 51% vun den designéierte Mediateuren aus de juristesche Beruffer kommen, géint 49% aus der Geschäftswelt.

* Ëmfro 2020 iwwer Affekoten a Mediatioun , Village de la Justice. Et sollt een drop hiweisen, datt d'Prozentsätz, déi hei presentéiert ginn, dem Prozentsaz vun de Befroten entspriechen.

Entdeckt Jarvis - Affekot Software a juristesch Gestioun
Affekotefirma Software

Praxis Management Software ze Leeschtunge.

by mat Keen Kommentar Affekot Entrepreneur

Praxis Management Software, déi perfekt Léisung fir Praktiken déi wëllen Leeschtung.

Kéint Software fir Praxismanagement d'Léisung sinn , fir d'Kompetitivitéit och a Krisenzäiten ze erhalen?

Mir kënnen elo scho soen, datt d' COVID- Period d'Noutwennegkeet ervirgehuewen huet, net nëmmen op déi kierperlech Präsenz am Büro ze vertrauen. Mee iwwer dëst spezifescht Evenement eraus schéngt et, datt Affekoten a juristesch Fachleit am Allgemengen, ugedriwwe vun der Konkurrenz vun der Legal Tech, selwer eng Transformatioun duerchmaachen a sech mat digitalen Tools ausrüste wëllen, fir méi effizient ze schaffen.

Kënne mir soen datt eng Säit ëmgedréit gouf? Jo, et ass inévitabel. All Beruffer si betraff an d'juristesch Welt ass keng Ausnahm.

Ännerung wäert Zäit daueren an déi, déi op den Digitaliséierungszuch gesprongen sinn, si scho virun deenen aneren. Keng Revolutioun awer eng Moralännerung wäert d'Organisatioun vun de Büroen no an no stéieren.

Firwat géint Traditioun an Technologie? Wat wann een deen aneren zerwéiert? Wat wier wann et méiglech wier en Tool ze bidden dat fäeg ass Praktiker méi effizient ze maachen?

Praxis Management Software, e grousse Verméigen fir efficace Teleworking

Wéi kënnt Dir friddlech schaffen wann all Clientdateien deelweis Pabeier an deelweis digital sinn? Oder klasséiert no der eenzeger Logik vun engem Kollaborateur? Bis elo fannen d'Majoritéit vun de Firmen eng kleng Organisatioun déi funktionnéiert. Awer wat iwwer Effizienz an de Risiko vu Feeler?

Eng Online-Praxismanagement-Léisung bréngt all Dateien op enger Plaz zesummen. Si integréiert och Kommunikatiounsinstrumenter fir Clienten a Kollegen unzeruffen. All dës Funktiounen sinn iwwer eng eenzeg Interface zougänglech.

Et erstellt e portabelt Aarbechtsëmfeld, zougänglech fir jiddereen, iwwerall, um Computer, Tablet oder Smartphone. Natierlech ass d'Hosting-Ëmfeld sécher fir Intrusioun vun Drëtten ze vermeiden. Équipë schaffen vun doheem sou gutt wéi se am Büro géifen, mam zousätzleche Bonus vun enger besserer Aarbecht / Liewen Gläichgewiicht. 

Tatsächlech ass d'Teleaarbecht e Produktivitéitssteiger fir vill Mataarbechter. Och d'Affekoteberuff verfollegt dësem Trend. Laut enger Studie vum Jarvis iwwerleeën 75% vun den Affekoten, an de kommende Méint d'Teleaarbecht an hire Firmen anzeféieren, a fir 25% vun hinnen, fir méi wéi zwee Deeg an der Woch. D'Affekoten hunn dofir all Grond, dësen opkomende Trend ze erwaarden.

E Prozess änneren fir besser Zesummenaarbecht ?

Natierlech wäert d'Integratioun vu Software an d'Struktur e puer Kaarten a punkto Organisatioun ëmsetzen. All Mataarbechter mussen dat Tool benotzen dat schlussendlech en Deel vun hirer Alldag gëtt.

De Virdeel? Op engem bestëmmte Fichier gëtt all Informatioun klasséiert an zentraliséiert. An all Spriecher wäert deeselwechten Niveau vu Wëssen hunn. Awer mënschlech Bezéiunge bleiwen essentiell zënter Videokonferenzen, Chat an integréiert Notifikatiounen erlaben Iech verbonne ze bleiwen an näischt ze vergiessen.

Effektiv Praxis Management Software ass wéi eng virtuell Praxis awer méi effizient. Et verbessert d'gemeinsame Aarbecht beim Denken oder d'Ausschaffe vun juristeschen Dokumenter, streamlines Aufgaben a vermeit d'Verspéidungen, déi an enger wackeleg Organisatioun inherent sinn. Also sinn d'Agendae synchroniséiert a jidderee weess genau wat e muss maachen, a wéi laang.

Mat enger 360° Visioun hunn d'Partner d'Kontroll iwwer d'Gestioun vun hirem Geschäft an, am Fall vun Schwieregkeeten mat enger Saach, realiséieren séier d'Noutwendegkeet fir zousätzlech Mataarbechter ze bréngen. Si kënne ganz einfach den Zuch ënnerwee huelen, well all d'Informatiounen si schonn iwwer d'Interface verfügbar sinn.

d'automatiséieren an digital fir nach méi qualitativ Aarbecht!

Ënnert den Zäitopwänneg Aufgaben gëtt et Sich no Dokument Templates, manuell repetitiv Informatioun ausfëllen, eng Rechnung formatéieren, Elementer vum Client zréckzéien. 

Dës Aufgaben si sécherlech wesentlech, awer de Plus vun der Firma ass limitéiert. Déi geschätzte Zäitverloscht ass ongeféier 40 Stonnen pro Mount fir zousätzlech Aarbecht déi d'Qualitéit vun der Interventioun a Berodung verlangsamt.

Mir si sécher, Management Software dréit zu der Exzellenz vun enger Firma bäi. Engersäits automatiséiert se Aktiounen, déi keng Expertise erfuerderen, a befreit dofir Zäit fir Missiounen mat reelle Plus-value. Op der anerer Säit bitt et aktualiséiert Dokumenter an engem gemeinsame Raum sou datt jiddereen op der selwechter Basis funktionnéiert. Schlussendlech hëlleft et dem Team harmonesch un engem eenzegen Dokument ze kollaboréieren. Dëst vermeit Versiounsfehler wéinst zréck an zréck E-Mailen.

Prozessautomatiséierung befreit d'Team vun langweilegen Aufgaben an nach méi spuert se Zäit. D'Digitaliséierung vun den Aarbechtsinstrumenter mécht et méiglech d'Qualitéit vum Berodung ze verbesseren.

Praxis Management Software Leeschtunge wéi e Geschäft

Denken Affekoten iwwer hir Geschäftsstrategie? Virun der aktueller Digitaliséierung hu wéineg vun hinnen hir Praxis als e richtegt Geschäft ugesinn. Och haut denken se iwwer Fraisen, awer versoen eng Wuesstumsgeneréierend Strategie ëmzesetzen.

Wéi och ëmmer, eng digital Léisung wéi hei uewen beschriwwe gëtt en Iwwerbléck iwwer d'Gesondheet vun der Praxis. Et ass schlussendlech en Dashboard deen all d'Dateien amgaang ass, d'Zäit op jiddereng vun hinnen verbraucht, d'Aarbechtsbelaaschtung, d'Fichier'en zougemaach, den duerchschnëttleche Rechnungspräis, d'Fakturatioun amgaang, d'onbezuelte Betrag, d'Rentabilitéit fir all Geschäft. 

Déi bescht Firma Management Software wäert fäeg sinn all dës Indicateuren ze synthetiséieren sou datt Associéë Korrekturmoossname kënne huelen (sou wéi d'Recuperatioun vun onbezuelten Scholden déi en 30% Lach am Cashflow representéieren) oder strategesch Aktiounen auszeféieren (Prioritéit vun engem Fichier amplaz vun engem aneren). wat méi Zäitressourcen erfuerdert). 

Mat aktuellen Donnéeën ass et einfach d'Stäerkten a Schwächten vun Ärer Firma ze analyséieren an Är Teams ze managen. Zil? Profitéiert vun dëser Visibilitéit fir e Wuesstumsplang fir Är Firma ëmzesetzen.

Ufro eng Demonstratioun vun eiser Léisung
Onbenannt (16)

[#SERIE] Beruff: Affekot Entrepreneur #2

by mat Keen Kommentar Affekot Entrepreneur

Beruff: Affekot Entrepreneur - Passt Är Offer un d'Nofro un - #2

Dir hutt decidéiert, Är eege Praxis opzemaachen a wëllt en unerkannten, souguer renomméierten, Affekot an Ärem gewielte Beräich ginn. Wéi schonn erkläert , ass et an Ärem Intérêt, Iech engem vun de Rechtsberäicher ze widmen, deen am beschten zu Iech passt.

Leider ass et net genuch, fir e Betrib erfollegräich opzebauen, d'Gesetz ze praktizéieren, dat Dir gär hutt. Et muss och genuch Nofro ginn, fir Iech z'ënnerstëtzen. E brillante Verkeefer kéint et fäerdeg bréngen, Äis un Eskimoen ze verkafen, awer ouni Maart wäert en Entrepreneur Schwieregkeeten hunn ze iwwerliewen. Tatsächlech ass den Haaptgrond, firwat Startups scheiteren, de Manktem un engem Maart (a 42% vun de Fäll, laut enger CB Insights Studie ).

Also, als Affekot-Entrepreneur, musst Dir Iech och d'Fro vum Maart stellen. Dat ass ze soen ob Är Fäegkeeten kloer identifizéiert Bedierfnesser entspriechen. Wann Dir bestätegt datt et e Maart ass grouss genuch fir Iech z'ënnerstëtzen, musst Dir dann Är Fäegkeet schätzen fir an dësem Maart erauszekommen.

Identifizéieren d'Bedierfnesser an d'Zuel vu potenziellen Ufroen an Ärem Secteur an Ärem Opzuchsgebitt

Kee Grond fir Iech selwer vun der Entwécklung vu bestëmmte Branchen vum Gesetz ze iwwerzeegen an de Phänomen vun der Justizéierung vun der Gesellschaft.

Et ginn einfach Maartgréisst Techniken déi Dir un all Branche vum Gesetz adaptéiere kënnt. Sou ass et einfach, verschidde perséinlech Gesetzbedürfnisser ze schätzen. Et brauch een d’Statistiken net ze kucken, fir ze mierken, datt d’Nofro no engem Familljerecht Affekot do ass. Wann Dir wëllt, kënnt Dir de Familljerechtsmaart definéieren (Zuel vun de méigleche Recoursen op en Affekot) andeems Dir ëffentlech Donnéeën konsultéiert wéi d'Zuel vun de Gebuerten, Scheedungen etc. En Affekot spezialiséiert op d'Verdeedegung vun den Affer vun Autosaccidenter.d'Strooss wäert och kënnen d'Zuel vun alljährlechen Accidenter a potentiell Affer séier z'identifizéieren.

Well d'Aarbecht vun engem Affekot wäit dovun ewech ass, dematerialiséiert ze sinn , ass et wichteg, Äre Maart op Basis vun Ärer geografescher Regioun ze evaluéieren an Äert Offer un Är Ëmwelt unzepassen.

Tatsächlech wäert déi meescht vun der Zäit de Standuert vun Ärer Firma ganz wichteg sinn: e Geschäftsrechts Affekot, deen ausserhalb vun enger grousser Metropol baséiert, wäert logescherweis net d'Clientèle treffen, op déi hien ustrieft. Op der anerer Säit, wann Äre Wonsch ass perséinlech Gesetz ze üben, eng Installatioun an enger geriichtlecher Wüst erlaabt Iech einfach lokal Clienten unzezéien.

Wann Är Haaptplaz Iech net erlaabt e grousse genuch Maart z'erreechen, kann eng sekundär Firma op enger strategescher Plaz weise beweisen: no bei der Küst am Maritimrecht, an enger Grenzregioun am internationale / europäesche Recht, etc.

Eng Offer och net ze breet

Fir séier bequem ze ginn a mëttel-/laangfristeg entstanen ze sinn, ass et wichteg, sech séier un eng Branche vum Gesetz ze widmen. Tatsächlech riskéiert den Affekot allgemeng vu senge Clienten ze leiden a fir all Fall d'Rad nei ze erfannen.

Menger Meenung no, riskéiert méi wéi 3 ganz verschidde Beräicher ze praktizéieren (wéi: Famill, Kriminell, Aarbecht) an d'Mass vun Affekoten an Ärer Bar ze vermëschen. Awer virun allem dëst erlaabt Iech net d'Reflexer ze kréien déi néideg sinn fir eng effizient Veraarbechtung vu Dateien. Och wann et üblech ass, regelméisseg en Hausdokter ze konsultéieren, deen Iech op e Spezialist referéiert, kënnt Dir net eng Clientèle opbauen, déi prett ass fir Iech (bezuelt) fir all juristesch Fro ze konsultéieren. Am beschten riskéiert Dir vergeblech fir d'juristesch Hëllef vun Äre Clienten ze konkurréieren.

Ech encouragéieren Iech Är Offer ze definéieren baséiert op der 26 Spezialitéiten, déi vun der nationaler Bar Conseil etabléiert ass, kann éierlech an net ze komplizéiert ginn.

... och net ze limitéiert

Och wann et wichteg ass eng relativ limitéiert Offer ze bidden, sou datt et kloer ass, sollt Dir Iech net an eng ze schmuel Gesetzpraxis spären, besonnesch am Ufank.

Wann Dir ouni Clientèle ufänkt, wäert Dir et wahrscheinlech schwéier fannen ze iwwerliewen andeems Dir nëmmen op ee Sujet fokusséiert. Dëst riskéiert entweder net e genuch grousst Publikum ze treffen oder wéinst engem Manktem u Bedierfnesser (z.B.: Schwéieschrechter, gemeinsame Proprietär Streidereien, Hëllef fir Bekloten vun der georgescher Nationalitéit, etc.) oder, an Nischeberäicher, wéinst engem Mangel u Notoritéit vum Cabinet. Am leschte Fall schéngt eng Offer, déi ze limitéierend ass, inkompatibel mat enger klenger Ufängerstruktur, mat Nischefirmen, déi duerch genuch Erfarung fäeg sinn (z.

Wann Är Offer genuch definéiert ass, ass d'Erausfuerderung et un Är potenziell Clienten ze verbreeden. An anere Wierder, kommunizéieren gutt! Dëst wäert d'Thema vu mengem nächsten Artikel sinn.

Iwwer den Auteur

Affekot Entrepreneur

Presentatioun an Aféierung vum Maître Chloé Schmidt-Sarels.

Nodeems ech 2012 am CAPA ofgeschloss hunn, wollt ech guer net als Affekot praktizéieren. Also hunn ech meng berufflech Carrière als legal Manager vun engem Start-up ugefaangen.

No enger ganz beräicherer Erfahrung, e Besoin fir Autonomie an eng gewëssen Nostalgie fir ëffentlech Recht hunn mech dozou bruecht, mech als liberalen Affekot opzemaachen.

Onbenannt (15)

[#SERIE] Beruff: Affekot Entrepreneur #1

by mat Keen Kommentar Affekot Entrepreneur

Beruff: Affekot Entrepreneur - D'Definitioun vu senger Offer - #1

An enger Serie vun Artikelen erzielt eis d'Maître Chloé Schmidt-Sarels , eng Benotzerin vu Jarvis Legal, iwwer hir Visioun vum Affekot als Entrepreneur an éischter Linn.

Affekot Entrepreneur

Presentatioun an Aféierung vum Maître Chloé Schmidt-Sarels.

Nodeems ech 2012 am CAPA ofgeschloss hunn, wollt ech guer net als Affekot praktizéieren. Also hunn ech meng berufflech Carrière als legal Manager vun engem Start-up ugefaangen.

No enger ganz beräicherer Erfahrung, e Besoin fir Autonomie an eng gewëssen Nostalgie fir ëffentlech Recht hunn mech dozou bruecht, mech als liberalen Affekot opzemaachen.

Awer wat ze maachen? Nodeems ech ni duerch d'Kooperatiounskëscht gaang sinn, hat ech nach ëmmer dës verréckt Iddi fir direkt eleng opzestellen.

Déi puer Stagen, déi ech während mengem Studium zu Paräis ofgeschloss haten, ware wäit ewech vun deem wat mech als neien Affekot gewaart huet an enger Stad, déi als geriichtlech Wüst beschriwwe ka ginn an an enger ganz klenger Bar (100 Affekoten, oder 300 Mol manner wéi an Paräis: eng aner Welt!).

Keng Erfahrung, keng Clienten, keen Netz: Ech wäert ee vun deenen Affekote sinn, déi no engem Joer hiert Kleed ophänken?

Fir doraus erauszekommen, hunn ech selbstverständlech missen all Arrêtë zéien an eng Zort Entrepreneurs Approche uhuelen.

Och wann dat éischter ännert, bedaueren ech datt dës Qualifikatioun vum Entrepreneur net onbedéngt an der DNA vun eisem Beruff ass.

Wéi och ëmmer, et schéngt datt dëst ee vun de Geheimnisse vum Erfolleg vun eise Senior Bridder a Schwësteren ass. Esou huet d'Corinne Lepage op eng Journalistin geäntwert, déi si gefrot huet, ob si hir Affekotebüro wéi e Geschäftsmanager sollt geréieren, datt si net wousst "wéi déi, déi dat net maachen, dat maachen".

Dëse Saz huet meng Opmierksamkeet gefaang a mech e bësse guidéiert.

Dofir sinn ech frou meng Erfahrung als Entrepreneur Affekot ze deelen.

Ech proposéieren Iech dofir eng Serie vun Artikelen, déi ech hoffen, datt Dir an Ärer Installatioun erfollegräich sidd, egal ob Dir e Kollaborateur war oder net.

Ech wäert dofir meng Gefiller a meng Stëmmung mat Iech deelen, wéi ech mäin Offer definéiert hunn, d'Kommunikatiounsmechanismen, d'Gestiounsinstrumenter, déi mäin Alldag méi einfach maachen, a wéi ech déi finanziell an administrativ Säit geréieren.

Definéiert Är Offer, den éischte wesentleche Schrëtt. 

„ Du wäerts gesinn, d'Clienten wäerten dech wielen “, „ Du wäerts gezwonge sinn, all d'Fäll ze iwwerhuelen, déi op dech zoukommen .“ Dëst sinn déi gutt gemengt an/oder besuergt Bemierkungen, déi Kollegen zu mir gemaach hunn.

Trotz menger limitéierter Erfahrung wousst ech firwat ech Droit studéiert hunn. Ech wousst och wat ech net konnt a virun allem net wollt. Et war fir mech net a Fro gestallt, mech op d'Strof-, Handels- an Aarbechtsrecht ze konzentréieren.

Ech hunn net als onofhängeg gegrënnt fir datt meng Clienten meng Wiel diktéiere géifen.

Also hunn ech mir selwer gesot datt ech alles maache wäert fir sécherzestellen datt déi gehandhabt Dateien mir entspriechen an datt meng Aktivitéit net vu menge Clienten modeliséiert gëtt, mä vu mir, am Déngscht vu menge Clienten. Also hunn ech decidéiert, Schrëtt fir Schrëtt.

Déi éischt Froen, déi ee sech stelle soll, sinn: " Wien sinn ech a wat motivéiert mech? Wat ass meng initial Ausbildung? "

Wie sinn ech ? Waat animéiert mech ?

D'Iddi fir an der Stadplanung an dem Ëmweltrecht ze praktizéieren huet sech séier op mech opgezwong.

Kuerz viru menger Beweegung an dës kleng Stad, déi an engem semi-ländleche Gebitt mat massiver Urbaniséierung erlieft huet, hat ech e staarkt ekologescht Bewosstsinn an hunn e Verréckelung op (bal) Nullverschwendung a mengem Alldag gemaach.

Als Affekot, an alle Beräicher, hu mir d'Gléck, eis heiansdo an den Déngscht vun Ursaachen (oder Leit) kënnen ze stellen, déi eise Beruff méi Bedeitung ginn.

Jidderee vun eis huet onbedéngt eppes wat eis um Häerz läit an dat op d'mannst en Deel vun eiser Aktivitéit eng bestëmmte Faarf ka ginn, an et erlaabt sech selwer z'ënnerscheeden. Iwwregens, dës Konsistenz ass e gudde Wee fir all Dag méi glécklech a méi effizient ze sinn :)

Wat ass meng initial Formatioun? Soll ech déif verschidden Aspekter?

Bis zum Master si mir alleguer Generalisten. Mir spezialiséieren e bëssen während dem Master. Natierlech wier meng Formatioun am allgemenge Verwaltungsrecht, déi 6 Joer virdru gefollegt gouf, net duer, fir mech am Stadesplanung an Ëmweltrecht ze praktizéieren.

Soubal ech mech néiergelooss hunn, hunn ech décidéiert fir Landrecht ze trainéieren andeems ech en Uni-Diplom ofgeschloss hunn an duerno weider mat engem zweete Master am Stadplanung an Ëmweltrecht ofgeschloss hunn.

Dës Formatiounen hunn mir Selbstvertrauen ginn, vill Dieren fir mech opgemaach an mir wonnerbar Leit virgestallt.

Differenzéiert Iech selwer

Eng präzis a spezialiséiert Offer ënnerscheet Iech. Et wäert Iech sou vill berouegen wéi et de Client berouegt.

D'Zäit vun den allgemengen Affekoten ass eriwwer. Eng verstäerkte Konkurrenz an déi ëmmer méi Technik vu ville Materialien erlaben dat einfach net méi. Loosst eis net vergiessen datt d'Dateien déi mir akzeptéieren eis Kredibilitéit an eis Verantwortung vis-à-vis vum Client engagéieren.

Wann de "Dominant" fir d'Aktivitéit vun Ärer Firma definéiert ass, gitt weider a detailléiert et: no Typ vum Dossier (Berodung oder Prozess), no Typ vu Clienten (Entreprisen, Eenzelpersounen, Gemeinschaften, Associatiounen, asw.).

Mir si glécklech onofhängeg ze sinn. Loosst eis vun dëser Chance profitéieren fir dee Beräich ze wielen deen eis am meeschte passt an deen eis motivéiert.

Natierlech wäert et dann eng Saach sinn fir sécherzestellen datt Äre Wonsch op eng Ufro oder e Besoin reagéiert! Ech wäert doriwwer a mengem nächsten Artikel schwätzen.