Mir hunn eis grouss Studie mam Titel "Déi grouss strategesch Transformatioun vun Affekotekanzleien" mat enger aféierender Sektioun ugefaangen, déi déi wichtegst Etappen beschreift: Analyse vun de Maartkräften, déi am Spill sinn, déi betraff sinn, an déi verfügbar Handlungsméiglechkeeten. Duerch dës Etappen kann den Affekot 3.0 entstoen.
Am zweeten Deel vun eiser Analyse hu mir dann déi wichtegst Ännerungen illustréiert, déi amgaang sinn. Mir sinn zum Schluss komm, datt d'Ännerung erfollegräich wäert sinn, awer nëmmen duerch dräi Transformatiounen:
- Kulturell: Mentalitéit änneren bannent der Firma
- Organisatoresch: Entwécklung vun Aarbechtsprozesser
- Digital: Vertrauen op d'Tools déi d'Ännerung erméiglechen
Haut wäerte mir eis Analyse op kulturell Transformatioun konzentréieren, eng wesentlech Viraussetzung fir d'Adaptatioun vun de Affekotefirmen un nei Maartbedéngungen. Dëst ass den Advent vum Affekot 3.0.
Affekot 3.0: säin Advent erfuerdert eng richteg kulturell Transformatioun
Déi éischt Konditioun fir d'Transformatioun vun Affekotefirmen ass d'Mentalitéit z'änneren, besonnesch déi vun de Partner vun der Firma. Mir musse verstoen datt d'Ännerung UNELUCIBLE ass. Näischt kann d'Welle vun der Digitaliséierung an der Ouverture vum legale Maart stoppen. Näischt kann Ännerungen am Client Verhalen och stoppen. Et ass also vill besser d'Méiglechkeeten ze notzen, déi d'Verännerung bréngt, anstatt un Är al Praktiken ze halen.
Besonnesch well Affekote vill méi Stäerkten hunn wéi Schwächten am Verglach zu hire Konkurrenten. Si sinn Hëllefsmëttel vun der Gerechtegkeet. Hiren Eed an hir Ethik maachen hinnen eng zolidd a vereenegt Brudderschaft. D'Qualitéit vun hirer Expertise huet keen Äquivalent. Si wësse wéi d'Liicht unzezéien an hir Siicht opzesetzen. Si hunn de Respekt vun hirem Client, deen am Fong léiwer säin Affekot behält wéi hien z'änneren. Mir wäerte keng Prévert-Stil Lëscht vun de Stäerkten vun den Affekoten opstellen. Nëmmen eng Iddi interesséiert eis: Als Affekot gëtt et kee Grond Angscht ze hunn!
Dofir gëtt eng positiv Introspektioun, op seng Kraaft vertrauen a kloer op seng Schwächten kucken, dem 3.0 Affekot erlaabt d'Verännerung als Beschleunigungsfaktor an net eng Brems z'ënnerhalen. Dëst erfuerdert dës Mentalitéitsännerung, déi mir fuerderen, awer déi a ville Hisiichte schonn do ass: opzemaachen anstatt eis zouzemaachen, eis Kompetenzen deelen fir eis Expertise an Erfahrung ze weisen, net ënnereneen ze schaffen, awer fir aner ze interesséieren Spiller (legaltechs, interprofessionality, etc.), profitéiert vun neien Instrumenter sinn um Maart.
Kulturell Transformatioun: Wat heescht dat eigentlech?
Wann Dir elo iwwerzeegt sidd, datt elo Ännerunge stattfënnt (ouni en alen an zimlech opdeelende politesche Slogan ze plagiéieren ...), hei sinn déi puer Aktiounen, déi Dir maache kënnt fir d'kulturell Transformatioun vun Ärer Firma konkret ëmzesetzen.
Als éischt musst Dir Iech fir digital Technologien, an domat och fir IT, interesséieren. Am Artikel " D'Auswiel vun Ärer juristescher Software" hu mir d'Noutwennegkeet diskutéiert, dëst Thema am Groussen a Ganzen ze verstoen. Softwareentwéckler ze ginn hëlleft Iech net. Wéi och ëmmer, Är funktionell Erausfuerderungen ze verstoen an en digitale Partner ze wielen, deen Iech ënnerstëtze kann, ass essentiell fir Ännerungen an Ärem Betrib ëmzesetzen.
Duerno ass d'Zesummenaarbecht mat Legaltech-Firmen dee beschte Wee fir Verännerungen ze akzeptéieren an tëscht deenen z'ënnerscheeden, déi Wäert bréngen, deenen, déi keen hunn, an deenen, déi zu Äre Konkurrenten kéinte ginn. Dëst ass den entscheedenden Ënnerscheed tëscht dem Affekot, deen einfach verbonnen ass, E-Maile vu sengem Smartphone schéckt, an dem innovativen Affekot, deen aktiv un der lafender Transformatioun deelhëlt (eis Analyse fannt Dir hei ).
Schlussendlech wäert Är Ännerung vun der Denkweis d'Patronmark vun Ärer Firma transforméieren . D'Entwécklung vun dësem Konzept ass absolut essentiell fir talentéiert jonk Leit an Top-Partner fir Är Firma unzezéien. Är Ännerung vun der Mentalitéit, déi sech an Ärem Verhalen, Äre Clientrelatiounen an den digitalen Tools, déi Dir implementéiert, reflektéiere wäert, wäert Är bescht Ambassadeure fir Är Clienten an Är Kollegen sinn!
Den Affekot 3.0 an der Transformatioun vun der Organisatioun
Ännerung ass e schwéieren a komplexe Prozess. Et gëtt tatsächlech keng Transformatioun ouni de Wëlle vun de Leader! Dëst ass déi éischt Verpflichtung. Dann involvéiert all Akteuren sou datt se d'Chancen gesinn an net nëmmen d'Risiken.
Mir recommandéieren Iech de Bericht iwwer "Déi véier grouss Erausfuerderungen, mat deenen d'franséisch Affekoten am 21. Joerhonnert konfrontéiert sinn", deen vum Institut fir Fortgeschratt Studien iwwer Justiz publizéiert gouf, ze liesen.
Mir kënnen also iwwer déi 2. Fro denken: Organisatiounstransformatioun. Wéi schaffs du selwer anescht? Wéi maacht Dir Är Teams anescht ze schaffen? Wéi eng Relatioun mam Client entwéckelen mir? Verännere mir eis Präisstrategie? Gesinn d'Firma Spezialisatioun? Kuerz gesot, kulturell Ännerung ass den Ausléiser fir entscheedend strategesch Denken wat Implikatioune fir déi ganz Organisatioun huet!