Ze oft ass de kollaboréierende Affekot limitéiert op déi ondankbar Roll vum spezialiséierten Aarbechter, verantwortlech fir bedingungslos ze produzéieren wat de Partner verkaf huet. Dës historesch Organisatioun tëscht Associé an Kollaborateur huet zu Stéierungen gefouert, déi fir all Parteien schiedlech sinn: Demotivatioun, Mangel u Produktivitéit, etc.
D'intern Organisatioun vun der Firma ass dacks no bei enger paramilitärer Organisatioun, mat Chefpartner, déi heiansdo e Rhythmus an eng Fuerderung opsetzen, déi schwéier vun den "Truppen" z'erreechen ass.
Wéi och ëmmer, d'Firma profitéiert vill vun der Integratioun vun de Mataarbechter an hir Strategie. Hien ass tatsächlech gläichzäiteg de spezialiséierten Aarbechter dee produzéiert, de Vertrieder vun der Firma a schliisslech den zukünftege Partner.
Involvéiert de kollaboréierende Affekot an der Strategie vun der Firma
De kollaboréierende Affekot ass vläicht onofhängeg a fräi vu sengen Engagementer, awer d'Firma huet en Intérêt fir hien a senger Strategie opzehuelen. Dëst ass och d'Bedeitung vum Wuert "kollaboréieren", um gemeinsame Projet deelhuelen. Tatsächlech wäert d'Bedeelegung an d'Motivatioun vum Mataarbechter ëmsou méi staark sinn, wa se sech mat de Wäerter, Kultur an Expertise vun der Firma integréiert a konsequent fillen. Am Géigesaz, wäert seng Bedeelegung a Motivatioun bedeitend Verméigen an der Qualitéit vun der Aarbecht vun der Firma geliwwert ginn.
Mir kënnen dofir 3 einfach Weeër zitéieren fir d'Bedeelegung vun Äre Mataarbechter z'entwéckelen:
- Organiséiert e Seminar eemol oder zweemol am Joer (Mëttegiessen, Weekend, Nomëtteg, etc.). Deelt d'Firma Leeschtungen, Projeten a Wäerter
- Verwalte Är Mataarbechter: iwwerwaacht hir Aarbecht, erkennt hir Erfolleger, identifizéieren Beräicher fir Verbesserung
- Huelt hir Meenung wat se betrëfft. Wéi eng Management Software ze benotzen? Wéi verdeelt een Aufgaben tëscht de Kollegen, mat Partner an juristesch Assistenten?
Verbessert Är Produktivitéit
D'Haaptaufgab vum kollaboréierende Affekot ass fir de Client ze produzéieren, ënner der Kontroll an Expertise vum Leadpartner. Mat juristesche Sekretären ass d'Produktivitéit vun de Mataarbechter ganz ofhängeg vun den Aarbechtsprozesser a Managementsoftware bannent der Firma.
Allerdéngs gëtt den Employé pro Stonn bezuelt. Wat méi séier et ass, wat manner d'Firma verbréngt. Dofir ass d'Interesse vun der Firma déi entspriechend Tools ze bidden. D'Notioune vun Zesummenaarbecht, Mobilitéit an Ergonomie sinn dann Schlësselfaktoren vun der Produktivitéit. Fannt hei den 7 Grënn firwat Är Praxis et brauch.
Betruecht der operationell Siicht. Denkt och un d'Organisatioun mat hinnen, d'Firma als Ganzt wäert dovunner profitéieren.
Invest an Ärem Potenzial
Investéieren an d'Formatioun (juristesch, kommerziell, technologesch) vun Äre Mataarbechter ass dofir néideg fir d'Entwécklung vun Ärer Firma. Wat besser Är Mataarbechter sinn, wat se méi zu der Entwécklung vum Verkaf bäidroen, Client Zefriddenheet an d'Rentabilitéit vunn Äre Fichieren.
De kollaboréierende Affekot ass och e Partner an der Maach. Also ass d'Perspektiv vun enger opmierksam a gutt geréiert Firma e motivéierende Faktor fir den Employé. Fir hiren Deel profitéiert d'Firma vun engem neie Partner, dee scho trainéiert, effizient an am Aklang mat de Wäerter vun der Firma ass.
Zum Schluss, Är Mataarbechter als Verméigen ze betruechten ass eng Garantie fir d'Entwécklung vun der Firma. Verbessere Software Tools a Gestiounspraktiken sinn einfach an effektiv Weeër fir e qualitativ héichwäertegt Team an Ärer Firma ze bauen!
