Mir hunn eis grouss Etude ugefaangen Recht Déi grouss strategesch Transformatioun vun Affekotefirmen mat enger Aféierungserklärung déi d'Haaptstadien beschreift: Analyse vun de Maartkräften op der Aarbecht, Themen am Spill, Handlungsmëttel. Et ass duerch dës Schrëtt datt Affekot 3.0 kann entstoen.
An der 2. Deel vun eiser Analyse, mir hunn dann déi grouss Ännerungen op der Aarbecht illustréiert. Mir hunn ofgeschloss datt d'Ännerung e Succès op Käschte vun 3 Transformatiounen wäert sinn:
- Kulturell: Mentalitéit änneren bannent der Firma
- Organisatoresch: Entwécklung vun Aarbechtsprozesser
- Digital: Vertrauen op d'Tools déi d'Ännerung erméiglechen
Haut wäerte mir eis Analyse op kulturell Transformatioun konzentréieren, eng wesentlech Viraussetzung fir d'Adaptatioun vun de Affekotefirmen un nei Maartbedéngungen. Dëst ass den Advent vum Affekot 3.0.
Affekot 3.0: säin Advent erfuerdert eng richteg kulturell Transformatioun
Déi éischt Konditioun fir d'Transformatioun vun Affekotefirmen ass d'Mentalitéit z'änneren, besonnesch déi vun de Partner vun der Firma. Mir musse verstoen datt d'Ännerung UNELUCIBLE ass. Näischt kann d'Welle vun der Digitaliséierung an der Ouverture vum legale Maart stoppen. Näischt kann Ännerungen am Client Verhalen och stoppen. Et ass also vill besser d'Méiglechkeeten ze notzen, déi d'Verännerung bréngt, anstatt un Är al Praktiken ze halen.
Besonnesch well Affekote vill méi Stäerkten hunn wéi Schwächten am Verglach zu hire Konkurrenten. Si sinn Hëllefsmëttel vun der Gerechtegkeet. Hiren Eed an hir Ethik maachen hinnen eng zolidd a vereenegt Brudderschaft. D'Qualitéit vun hirer Expertise huet keen Äquivalent. Si wësse wéi d'Liicht unzezéien an hir Siicht opzesetzen. Si hunn de Respekt vun hirem Client, deen am Fong léiwer säin Affekot behält wéi hien z'änneren. Mir wäerte keng Prévert-Stil Lëscht vun de Stäerkten vun den Affekoten opstellen. Nëmmen eng Iddi interesséiert eis: Als Affekot gëtt et kee Grond Angscht ze hunn!
Dofir gëtt eng positiv Introspektioun, op seng Kraaft vertrauen a kloer op seng Schwächten kucken, dem 3.0 Affekot erlaabt d'Verännerung als Beschleunigungsfaktor an net eng Brems z'ënnerhalen. Dëst erfuerdert dës Mentalitéitsännerung, déi mir fuerderen, awer déi a ville Hisiichte schonn do ass: opzemaachen anstatt eis zouzemaachen, eis Kompetenzen deelen fir eis Expertise an Erfahrung ze weisen, net ënnereneen ze schaffen, awer fir aner ze interesséieren Spiller (legaltechs, interprofessionality, etc.), profitéiert vun neien Instrumenter sinn um Maart.
Kulturell Transformatioun: Wat heescht dat eigentlech?
Wann Dir elo iwwerzeegt sidd, datt elo Ännerunge stattfënnt (ouni en alen an zimlech opdeelende politesche Slogan ze plagiéieren ...), hei sinn déi puer Aktiounen, déi Dir maache kënnt fir d'kulturell Transformatioun vun Ärer Firma konkret ëmzesetzen.
Als éischt, interesséiert Iech fir digital, an digital Technologie an dofir an IT. Mir hunn am Artikel diskutéiert Wielt Är legal Software de Besoin fir d'Thema a grousse Begrëffer ze verstoen. Et ass kee Sënn en IT Entwéckler ze ginn. Op der anerer Säit, Är funktionell Erausfuerderungen ze verstoen an en digitale Partner ze wielen deen Iech ënnerstëtzen ass essentiell fir d'Verännerung vun Ärer Aktivitéit ëmzesetzen.
Dann, mat Legaltechs ze schaffen ass de beschte Wee fir d'Verännerung z'ënnerscheeden an z'ënnerscheeden tëscht Legaltechs déi Iech Wäert bréngen, déi näischt bréngen an déi déi Är Konkurrente kënne ginn. Dëst ass den Ënnerscheed tëscht dem einfach verbonnen Affekot, deen E-Maile vu sengem Smartphone schéckt, an dem innovativen Affekot deen un der Ännerung deelhëlt (fënnt eis Analysen ICI).
Endlech, wäert Är Ännerung vun Zoustand vun vergiessen entwéckelen der Employeur Mark vun Ärem Büro. Et ass absolut wesentlech dës Notioun z'entwéckelen fir talentéiert jonk Leit an déi bescht Partner an Är Firma unzezéien. Är Mentalitéitsännerung, déi sech an Ärer Aart a Weis manifestéiere wäert, Är Relatioun mat Äre Clienten, déi digital Tools déi op der Plaz gesat ginn, wäerten Är bescht Ambassadeure fir Är Clienten an Är Mataarbechter sinn!
Den Affekot 3.0 an der Transformatioun vun der Organisatioun
Ännerung ass e schwéieren a komplexe Prozess. Et gëtt tatsächlech keng Transformatioun ouni de Wëlle vun de Leader! Dëst ass déi éischt Verpflichtung. Dann involvéiert all Akteuren sou datt se d'Chancen gesinn an net nëmmen d'Risiken.
Mir recommandéieren de Rapport iwwer liesen "Déi véier grouss Erausfuerderunge vum franséischen Affekot am XNUMX. Joerhonnert" publizéiert vun derInstitut fir fortgeschratt Studien iwwer Justiz.
Mir kënnen also iwwer déi 2. Fro denken: Organisatiounstransformatioun. Wéi schaffs du selwer anescht? Wéi maacht Dir Är Teams anescht ze schaffen? Wéi eng Relatioun mam Client entwéckelen mir? Verännere mir eis Präisstrategie? Gesinn d'Firma Spezialisatioun? Kuerz gesot, kulturell Ännerung ass den Ausléiser fir entscheedend strategesch Denken wat Implikatioune fir déi ganz Organisatioun huet!
