Déi grouss strategesch Transformatioun vun de Gesetzesfirmen ass amgaang. An et gëtt kee Wee zréck! Dofir proposéiere mir Iech an enger Serie vun Artikelen iwwer d'Evolutioun vum juristesche Beruff reflektéieren.
Déi grouss strategesch Transformatioun vun Affekotefirmen
Eisen Titel, "Déi grouss strategesch Transformatioun vun de Affekotefirmen", ass en offensichtleche Wénkel op d'Aarbecht vum Me Thierry Wickers mam Titel "Déi grouss Transformatioun vun Affekoten" a publizéiert an 2014. Dëst Buch huet Sensibiliséierung vun den Erausfuerderunge virun de Beruff. Dank senger Qualitéit a breet Verdeelung hunn Affekoten d'Verännerungen identifizéiert.
Et bezitt sech och op d'Aarbecht "Déi grouss Transformatioun", vum Karl Polanyi, publizéiert 70 Joer virdrun, an 1944. Den Auteur weist de onermiddlechen Fortschrëtt vum Maart an all wirtschaftlech Secteuren (Mäert fir Wueren, Servicer, Kapital, Land, Leit). Hien erkläert déi wesentlech Roll déi politesch Autoritéite spille musse fir de Gläichgewiicht tëscht Regulatioun a Maart, Traditiounen an Ännerungen ze fannen.
Aféierung
Et ass am Liicht vun dëse Referenzen, datt et fir eis relevant ass, iwwert déi grouss strategesch Transformatioun vun Affekotefirmen ze reflektéieren. D'Entwécklungen, déi de Juristesche Beruff beaflossen, sinn net nëmmen onermiddlech, awer och déif stéierend. En einfachen Upgrade fir d'Art a Weis wéi Dir schafft ass méiglecherweis net genuch fir vun den Ännerungen ze profitéieren. Et ass also eng Fro d'Praxis vum Beruff ze transforméieren an dofir seng Organisatioun.
Eng gewëssen Unzuel un Drock gëtt zënter e puer Joer op de Rechtsberuff ausgeübt. Mir kënnen Dereguléierung zitéieren, d'Erhéijung vun de Clientfuerderunge, technologesch Innovatioun, asw. DéiAnalyse vun de Kräfte vun der Verännerung op der Aarbecht wäert den éischten Deel vun dëser Aarbecht ausmaachen.
Mir maachen dann grouss Themen identifizéieren datt Affekote Betriber Gesiicht muss. Wat sinn d'Weeër déi de Beruff ka goen fir vun dësen Entwécklungen ze profitéieren? Wat sinn d'Risiken?
An engem drëtten Deel wäerte mir proposéieren konkret Léisungen. Et gëtt kee Mangel u Beispiller vun Aktiounen, awer net all sinn onbedéngt un d'Bedierfnesser vun de Firmen ugepasst.
Um methodologeschen Niveau, wäerte mir eis Analyse op zwou Achsen baséieren. Éischtens, rezent Berichter aus dem Beruff, a Frankräich an am Ausland, déngen als Basis fir eis Reflexiounen. Dann, eist eegent Wëssen vum Maart, dank eiser Präsenz an den USA, Europa an opkomende Länner erlaabt eis e méi breet Verständnis vun den Ännerungen op der Aarbecht.
Dës Approche, souwuel induktiv, ugefaang vum Feld, an deduktiv, aus der Theorie entstinn, wäert et méiglech maachen wierklech z'erreechen "Déi grouss strategesch Transformatioun vun Affekotefirmen".
E Goût vu Reflexioun, vum Xerfi Previsis Institut
D'Analyse gëtt detailléiert a verschiddenen Artikelen, déi an den nächste Wochen publizéiert ginn. Bis dohinner fannt Dir e Resumé vum Xerfi Previsis iwwer digital Transformatioun a Geschäftsfirmen.
Déi technologesch Revolutioun ass am Geschäftsrecht amgaang. Schonn um Enn vum Maart, dat heescht de klenge Business Segment, gëtt vun #LegalTech attackéiert, déi no der Xerfi Etude vun der Commoditization vu juristesche Servicer profitéieren.
