De legale Maart ass a voller Evolutioun. D'juristesch Departement ass keng Ausnahm. Sou hu virun e puer Joer grouss Konzerner eng Beweegung ugefaang fir hir legal Gestioun ze rationaliséieren.
Déi grouss Clienten, ëffentlech Akteuren a Multinationalen, droen bedeitend zum Akommes vun den Affekoten bäi. Vill Firme spezialiséiert op dës Clientèle oder hänke fir e groussen Deel vun hire Fraisen of. D'Thema ass also net nëmmen essentiell, mee heiansdo entscheedend!
Rationaliséierung vun der juristescher Departement
D'Rationaliséierungsbewegung ass verbonne mat der Erhéijung vun de juristesche Käschten, selwer d'Konsequenz vun enger verstäerkter Internationaliséierung a Justiziséierung vun Aktivitéiten. Eng relativ Trivialiséierung vu juristesche Servicer sollt och bemierkt ginn. Dofir huet d'Akaafsdepartement sech un dësem Käschtepunkt interesséiert a probéiert dës "gesetzlech Akeef" ze iwwerhuelen, déi Affekotservicer sinn.
Dëst entsteet bedeitend Konsequenzen op d'Erwaardungen, déi vun der Affekotefirma gefrot ginn: Iwwerwaachung vu Käschten, Ufuerderung fir Reaktiounsfäegkeet, Evaluatioun vun der Qualitéit vum Service, Reduktioun vun der Unzuel vun de Kontakter, Begrenzung vun der Intuitu Personae, Internationaliséierung vu Fournisseuren, Iwwerwaachung vum Projet live an am Detail, etc.
Dee selwechte Juristesche Departement equipéiert sech och mat neie Mëttelen an neien Tools fir seng Déngschtleeschter ze iwwerwaachen an ze managen: Informatiounssystemer, strategesche Beroder, intern Affekoten, etc. Déi folgend Artikelen aus Village de la Justice oder LegaltechNews sinn e puer Beispiller.
Dës Entwécklung ass net nei. Et ass tatsächlech Deel vun enger Dynamik vun Zentraliséierung an Optimiséierung vun Aarbechtsprozesser, déi zënter Joerzéngte bei Multinationalen op der Aarbecht ass, an déi all Departement vun der Firma no an no koloniséiert huet.
D'Konsequenz ass awer direkt fir Affekotefirmen, Déngschtleeschter un juristesch Departementer. Donieft betreffen all Firmestrukturen, Partnerfirmen wéi och grouss Firmen, IP/IT Spezialisten souwéi Sozialrechtsexperten!
5 Strategien fir d'Affekotefirma vis-à-vis vum Legal Department
Fir op d'Erausfuerderunge vun der juristescher Departement ze reagéieren, huet d'Firma verschidde Strategien, all relevant an heiansdo kumulativ:
Gréisst Strategie: "One Stop Shopping"
Fusioun mat enger anerer Firma, schléisst sech an engem Netz oder Associatioun vun Affekoten, bedeelegt un engem internationale Netzwierk, rekrutéiert nei Partner duerch eng Ureizpolitik, asw.
- Dir maacht Iech un de Client onverzichtbar andeems Dir all Zorte vu Dateien behandelt, ëmmer méi variéiert
- Produktivitéitsgewënn a Skalawirtschaft erreechen an domat d'finanziell Margin oder Verhandlungsmarge erëmfannen
- souwuel héich Méiwäert wéi och méi zougänglech Servicer ubidden, am Interessi vum Client
Spezialisatiounsstrategie: "de Leader a sengem Secteur"
Stäerkt Är Expertise, entwéckelt Är Fäegkeeten, involvéiert Experten (och net-legal), entwéckelt Äert Aflossnetz
- essentiell ginn an Nisch- oder differenzéierten Secteuren, oder engem geographeschen oder sektorielle Beräich
- lackelt jiddereen mat enger Fro iwwer Äert Thema un a konvertéiert se a Clienten
- entwéckelen real Tools, Analysen, Inhalter déi verbonne Wäert fir seng Clienten bréngen
Präisstrategie: "effektiv"
Gitt Effizienz, sidd méi produktiv, schafft an engem Netzwierk (inklusiv Noper an Offshore duerch Netzzougang zu manner deier Fäegkeeten)
- Léifsten vun all Uriff fir Ausschreiwungen
- garantéieren Reaktiounsfäegkeet a Qualitéit vun der Aarbecht a senge Fachberäicher
- als effizient, reaktiounsfäeger, zougänglech, "entrepreneurial" identifizéiert ginn
Servicestrategie: "Partner Affekot"
Proposéieren a Client Relatioun héich Qualitéit (Transparenz, Reaktiounsfäegkeet, Deelen, Zesummenaarbecht, etc.); zousätzlech Servicer ubidden (Formatioun, Konferenzen, para-legal Ënnerstëtzung, asw.)
- z'ënnerscheeden Iech duerch Clientsbezéiungen an zousätzlech Servicer
- verbesseren d'Clienterfarung an de Komfort vun der Premium Ënnerstëtzung vun der Firma
- seng Recetten erhéijen andeems se dës zousätzlech Servicer förderen
Innovatiounsstrategie: "den Affekot vum XNUMX. Joerhonnert"
Bitt komparativ Virdeeler fir Äre Client an Är Firma mat Technologie (Blockchain, digital Ënnerschrëft, etc.)
- déi juristesch Departement innovativ an eenzegaarteg Servicer ubidden
- förderen de Client intern dank neien Tools
- Stand eraus op d'Themen vun Innovatioun an Technologie
Wéi eng Strategie fir ëmzesetzen?
Dëst strategesch Denken ass vital fir d'Firma z'erméiglechen hir Entwécklung ze strukturéieren. Wéi och ëmmer, keen ass besser wéi en aneren. Als Partner vun der Firma sidd Dir méi am Aklang oder méi motivéiert vun deem een oder aneren.
Sidd Dir scho fir staark Expertise an engem Feld unerkannt? Erweidert Äert Netz, bitt e puer Éischte Wäert fir Är Kontakter, schafft un Äre Marketing an Dir wäert Är Clientsbasis séier wuessen!
Kann net verschwenden Zäit an Desorganisatioun ausstoen? Investéiert an d'Aarbechtsprozesser an d'intern Organisatioun vun der Firma a ganz séier wäert eng Gréisst oder Präisstrategie eng relevant Entwécklungsachs sinn.
Wat och ëmmer Är Äntwert op d'Verännerung vun Ärem Client, dem juristeschen Departement, Är Erausfuerderung ass eng kloer Strategie ze definéieren an, nach méi, se an d'Ausféierung ze setzen.
Wéi transforméiert Äre Büro?
Fir dëst ze maachen, musst Dir investéieren, an Zäit a Suen, fir de Büro ze transforméieren.
Vill Tools sinn zur Verfügung:
- Öffnen d'Gouvernance vun der Firma op fir extern Firmen oder Kollegen z'integréieren
- Iwwerpréift de Partner Remuneratiounsmechanismus fir Experten unzezéien
- Verbessert d'Gestioun vun de Mataarbechter a Mataarbechter fir d'Produktivitéit ze erhéijen
- Iwwerpréift d'Organisatioun vun der legaler Produktiounsaarbecht an automatiséiert mat Software Tools
- etc ...
Mir kënnen Iech nëmmen berode fir Ënnerstëtzung an dëser strategescher Reflexioun ze sichen, déi Iech féiert fir Är Praktiken, Är Mataarbechter, Är Firmekultur déif ze transforméieren.
Vill onofhängeg Spiller oder Agenturen sinn kompetent zum Thema a kéinten Iech nëtzlech erméiglechen dës Verréckelung ze maachen: Jérôme Frizzera-Mogli, Headcom, Hercule, Sachinka, Jurimanagement fir nëmmen e puer ze nennen.
Eng Schlësselfro bleift: Sidd Dir prett fir Ännerung an d'Risiken déi et mat sech bréngt?
