Vill LegalTechs gi vun Affekoten iwwer de Kanal ënnerstëtzt. Wéi och ëmmer, a Frankräich bleift de Phänomen marginal wéinst de villen Fallen, déi op d'Affekote waarden, déi LegalTech kreéieren. D'Hindernisser entstinn aus verschiddene Faktoren, souwuel kapitalintensiv, awer och entstinn aus engem Problem vu Fäegkeeten wéi och verännert Mentalitéit. Update iwwer d'Versuchung vum LegalTech Start-up.
Technesch Kompetenzen vs legal Kompetenzen?
Déi éischt Erausfuerderung fir en Affekot, deen eng LegalTech-Firma grënne wëll, läit am Zweck vun der LegalTech selwer. LegalTech, deen drop aus ass, juristesch Fachleit mat Hëllef vun neien Technologien ze versuergen, anstatt juristesche Rot, erfuerdert fortgeschratt technesch Fäegkeeten, fir de Benotzer e richtege Mehrwäert ze bidden.
D'Problem ass, datt Affekoten dacks net un den néidegen technesche Fäegkeeten an Expertise feelen. Dofir bedeit d'Grënnung vun enger LegalTech-Firma onvermeidbar, datt Profiler zesummebruecht ginn, déi reng juristesch Wëssen ergänzen: Absolvente vun Ingenieurs- a Wirtschaftsschoulen, erfuerene Entrepreneuren, asw. Dës fruchtbar Partnerschaft erlaabt et Affekoten och, nei Fäegkeeten ze kréien an z'entwéckelen: Produktdesign, Entwécklungszyklen, Kommunikatioun, Marketing, Geschäftsstrategie, asw. Sech mat de richtege Leit ze ëmginn, mécht et hinnen och méi einfach, déi duebel Roll vum Startup-Grënner a vum Affekot ze iwwerhuelen an domat zwou ganz zäitopwänneg Aktivitéiten gläichzäiteg ze managen.
Mat limitéierter Ausbildung an den entrepreneurielle Aspekter vun hirer Aarbecht kënnen Affekoten däitlech dovun profitéieren, eng Geschäftsdenkweis z'entwéckelen . Nieft der Grënnung vun enger LegalTech-Firma kann och déi deeglech Gestioun vun der Firma vun dësen neie Fäegkeeten profitéieren a beräichert ginn. Hautdesdaags ass d'Konkurrenz grouss, an et schéngt ëmmer méi wichteg, en entrepreneurielle Wee an der Praxis ze hunn, fir sech ofzehiewen an innovativ Servicer fir Clienten unzebidden.
Debatten iwwer d'Ouverture vum Kapital vun de Firmen
D'Opmaache vun der Besëtzverwaltung vu Kanzleien fir extern Investisseuren ass och Thema vu vill Debatt. Affekote si generell zéckt, extern Finanzéierung vun Drëttpersounen unzehuelen. A mat gudde Grënn: fir verschidde Leit géif dat hir finanziell a berufflech Onofhängegkeet a Gefor bréngen.
D' Macron-Gesetz vum 6. August 2015 huet trotzdem e Schrëtt a Richtung Opmaache vum Kapital vu Firmen fir eng méi grouss Zuel vun Investisseuren gemaach, awer andeems et Sécherheetsmoossname festgeluecht huet, virun allem d'Tatsaach, datt si zu "juristesche oder geriichtleche Beruffer" gehéieren mussen.
Obwuel dëst en éischte Schrëtt ass, bleift et zéckt, sech un déi sech entwéckelnd juristesch Beruffer an d'Konkurrenz vun anere Maartspiller unzepassen. D'Opmaache vu Kapital fir extern Investisseuren géif et méi einfach maachen, Finanzéierung ze kréien, besonnesch um Ufank vun enger Firma. Entscheedend ass, datt de Minoritéitsinvestisseur op seng Roll als Finanzéierer beschränkt bleift, während Entscheedungen iwwer Fäll an d'allgemeng Gouvernance vun der Firma hiren exklusiven Domän bleiwen.
Dës Ouverture vum Kapital fir Drëttpersounen, verdeedegt vun e puer, vun aneren beschwéiert, kéint op alle Fall gewësse Entwécklungsméiglechkeeten fir d'Firma ginn, wann se gutt iwwerwaacht gëtt.
D'Fro stellt sech och, ob d'LegalTech-Firmen vun Affekoten am juristesche Kader vun der Kanzlei operéiere sollen. Vill LegalTech-Grënner hunn dësen Usaz awer wéinst de finanziellen, juristeschen an ethesche Restriktiounen opginn a léiwer als kommerziell Firmen ze operéieren . Tatsächlech ass eng vun den neie Méiglechkeeten, déi den Affekoten duerch de Macron-Gesetz ugebuede ginn, d'Méiglechkeet, kommerziell Aktivitéiten niewent hirer Berodungsaarbecht z'entwéckelen.
Mësstrauen vun technologesche Projeten
En anert Hindernis ass d'Tatsaach, datt Affekoten, gréisstendeels, zéckend schéngen, sech un d'LegalTech-Abenteuer ze wenden. Dëst ass wéinst den uewe genannten Hindernisser, awer och heiansdo wéinst engem Manktem u Oppenheet an der Beruffsgrupp fir technologesch Innovatiounen, och déi, déi vun Affekoten ënnerstëtzt ginn, déi op Konservatismus a Viruerteeler stoussen.
Mä d'Saache änneren sech. Ambitiéis Projeten, déi vun Affekoten geleet ginn, vun deenen e puer zënterhier a Pensioun gaange sinn, sinn entstanen. Dorënner ass LegalStart , gegrënnt vum Pierre Aïdan, engem Pionéier vun dësem neien, resolut innovativen Usaz. Méi rezent sinn aner Projeten entstanen, wéi zum Beispill LegalCluster , gegrënnt vum Jean-Marie Valentin, deen eng gemeinsam Plattform fir Affekoten an hire Clienten ubitt, fir hir juristesch Froen ze verwalten, an Data Legal Drive , gegrënnt vum Sylvain Staub, deen d'Ëmsetzung an d'Iwwerwaachung vun der DSGVO-Konformitéit fir Geschäfter automatiséiert, déi zënter dem 25. Mee 2018 a Kraaft ass.
E puer Affekoten, déi LegalTech-Léisunge geschaf hunn, hunn sech an enger Gewerkschaft mam Numm "AvoTech" zesummegedoen. D'Grupp, déi 2017 gegrënnt gouf, ëmfaasst scho ronn 25 LegalTech-Entreprisen. Si zielt drop of, en "Do-Tank" ze sinn, dat heescht e Laboratoire fir konkret Experimenter a Reflexioun. Säin Haaptzil ass et, d'Schafung vu vu juristesche Firmen gefouerten LegalTech-Léisungen als villverspriechend Wee fir d'Firmenentwécklung an engem sech séier entwéckelnden juristeschen Ökosystem ze verdeedegen an ze fërderen. D'Paräisser Affekotekammer lancéiert, wéi aner, nei Initiativen fir innovativ Projeten z'ënnerstëtzen, déi vu juristesche Firmen gefouert ginn. Schlussendlech gouf viru kuerzem eng LegalTech-Taskforce bannent France Digitale gegrënnt, déi vill franséisch Start-up-Entreprisen aus alle Secteuren zesummebréngt.
Schlussendlech bleift LegalTech fir Affekoten nach ëmmer eng riskant Wette fir juristesch Fachleit haut wéinst de Fallen déi am Wee stinn. Et kann awer och eng Wette fir d'Zukunft sinn an e Lach um legale Maart fir Affekoten ausnotzen, déi d'Art a Weis wéi se hire Beruff ausüben wëllen revolutionéieren.