Vill LegalTechs gi vun Affekoten iwwer de Kanal ënnerstëtzt. Wéi och ëmmer, a Frankräich bleift de Phänomen marginal wéinst de villen Fallen, déi op d'Affekote waarden, déi LegalTech kreéieren. D'Hindernisser entstinn aus verschiddene Faktoren, souwuel kapitalintensiv, awer och entstinn aus engem Problem vu Fäegkeeten wéi och verännert Mentalitéit. Update iwwer d'Versuchung vum LegalTech Start-up.
Technesch Kompetenzen vs legal Kompetenzen?
Den éischte Fall, deen den Affekot am Wee steet, deen e LegalTech wëll kreéieren, läit am ganz Grond fir e LegalTech ze sinn. Zil fir Hëllef vun neien Technologien un juristesch Fachleit ze bidden an net juristesch Berodung, LegalTech erfuerdert fortgeschratt technesch Fäegkeeten fir de Benotzer e reelle Méiwäert ze bréngen.
De Problem ass, datt Affekoten dacks net déi néideg Know-how an technesch Fäegkeeten hunn. Dofir ass d'Schafe vun engem LegalTech onbedéngt involvéiert d'Associatioun vun komplementäre Profiler reng legal: Ingenieurs- a Business School Graduéierter, erfuerene Entrepreneuren, etc. Dës fruchtbar Associatioun erlaabt och Affekoten nei Kompetenzen ze kréien an z'entwéckelen: Produktdesign, Entwécklungszyklen, Kommunikatioun, Marketing, kommerziell Strategie, asw. Gutt ëmginn féiert se och méi einfach déi duebel Roll vum Startuper an Affekot ze iwwerhuelen, an domat zwou héich Zäitopwendeg Aktivitéiten zur selwechter Zäit ze verwalten.
Little trainéiert an der Entrepreneurial Dimensioun vun hirer Aktivitéit, Affekote hu vill ze gewannen aus Entwécklungslänner engem Geschäftsmann Mentalitéit. Nieft der Schafung vun engem LegalTech ass et och déi alldeeglech Gestioun vun der Firma, déi dovunner profitéiere kann a mat dësen neie Fäegkeeten beräichert ginn. Haut ass d'Konkurrenz staark an eng Entrepreneurs Approche fir Är Praxis ze hunn schéngt ëmmer méi wesentlech fir aus der Masse erauszekommen an innovativ Servicer u Clienten ze bidden.
Debatten iwwer d'Ouverture vum Kapital vun de Firmen
D'Ouverture vu festem Kapital fir Auslänner ass och Thema vu villen Debatten. Affekote sinn allgemeng zréckbehalen opzemaachen extern Finanzéierung vun Drëtte Parteien. A fir e puer, aus gudde Grond, géif et zu Verschmotzung ausgoen Onofhängegkeet finanziell a berufflech Affekote.
La Macron Gesetz vum 6. August 2015 trotzdem e Schrëtt gemaach fir d'Kapital vun de Firmen fir eng méi grouss Zuel vun Investisseuren opzemaachen, awer duerch Sécherheetsmoossnamen opzesetzen, besonnesch d'Tatsaach, datt se zu "juristeschen oder geriichtleche Beruffer" musse gehéieren.
Wann dëst en éischte Schrëtt ass, ass et nach ëmmer schued sech un d'Evolutioun vum Rechtsberuff unzepassen an un d'Konkurrenz vun anere Maartspiller. Profitéiert vun der Ouverture vun Haaptstad ze extern Investisseuren géif et méi einfach maachen Fongen ze kréien, besonnesch wann Dir eng Praxis ufänkt. Iwwert allem, der Minoritéit Investisseur géif op seng Roll als Fong Provider ageschränkt bleiwen, während Entscheedungen iwwer Dateien an d'allgemeng Gouvernance vun der Firma e privaten Domän bleiwen.
Dës Ouverture vum Kapital fir Drëttpersounen, verdeedegt vun e puer, vun aneren beschwéiert, kéint op alle Fall gewësse Entwécklungsméiglechkeeten fir d'Firma ginn, wann se gutt iwwerwaacht gëtt.
D'Fro stellt sech och fir LegalTech Affekoten am legale Kader vun der Firma ze handelen. Wéi och ëmmer, vill Creatoren vu LegalTech hunn et opginn wéinst de finanziellen, juristeschen an etheschen Aschränkungen déi et duerstellt, a léiwer eng vun de Forme vun kommerziell Gesellschaft. Et ass och eng vun den neie Méiglechkeete vum Macron Gesetz erlaabt fir Affekoten kommerziell Aktivitéiten niewent hirer Berodungsaktivitéit z'entwéckelen.
Mësstrauen vun technologesche Projeten
En anere Fall, mir mussen d'Tatsaach berécksiichtegen datt d'Majoritéit vun den Affekoten net wëlle schéngen op d'LegalTech Aventure unzegoen. Dëst ass de Fall wéinst den ernimmten Hindernisser awer och heiansdo wéinst engem Mangel u Offenheet vum Beruff fir technologesch Innovatiounen, och vun Affekoten, déi géint Konservatismus a Viruerteeler.
D'Linnen beweegen sech awer. Ambitiéis Projeten, gefouert vun Affekoten, vun deenen e puer zanter hir Kleeder opgehaangen hunn, hunn d'Liicht gesinn. Dorënner sinn LegalStart, gegrënnt vum Pierre Aïdan, deen ee vun de Virgänger vun dësem neie Geescht war, deen resolut op Innovatioun konzentréiert ass. Méi rezent sinn aner Projeten entstanen wéi z.B Legal Cluster, geschaf vum Jean-Marie Valentin deem seng Ambitioun et ass eng gemeinsam Plattform tëscht Affekoten an hire Clienten ze bidden fir hir juristesch Themen ze managen, oder Donnéeën legal Fuert, gegrënnt vum Sylvain Staub, deen d'Ëmsetzung an d'Iwwerwaachung vun der GDPR-Konformitéit vun de Firmen automatiséiert, zanter dem 25. Mee 2018.
E puer Affekoten, déi LegalTech erstallt hunn, hunn sech an enger "AvoTech" Gewerkschaft gruppéiert. Gegrënnt am 2017, bréngt de Grupp scho ronn 25 LegalTech Firmen zesummen. Et soll e "Do Tank" sinn, also e Labo fir konkret Experimenter, awer och fir Reflexioun. Et zielt virun allem d'Schafung vu LegalTech fir Affekoten als eng interessant Entwécklungsachs fir d'Firma ze verdeedegen an ze förderen e séier evoluéierende legale Ökosystem. D'Paräisser Bar, wéi anerer, lancéiert nei Promotiounen fir innovativ Projeten z'ënnerstëtzen, déi vun Affekote geleet ginn. Schlussendlech ass eng Legaltech Taskforce bannent France Digitale, déi eng grouss Zuel vu franséische Startups aus alle Secteuren zesumme bréngt, huet just d'Liicht gesinn.
Schlussendlech bleift LegalTech fir Affekoten nach ëmmer eng riskant Wette fir juristesch Fachleit haut wéinst de Fallen déi am Wee stinn. Et kann awer och eng Wette fir d'Zukunft sinn an e Lach um legale Maart fir Affekoten ausnotzen, déi d'Art a Weis wéi se hire Beruff ausüben wëllen revolutionéieren.
