Posts an Kategorie: Uncategorized

Vill LegalTechs gi vun Affekoten iwwer de Kanal ënnerstëtzt. Wéi och ëmmer, a Frankräich bleift de Phänomen marginal wéinst de ville Fallen, déi op d'Affekote waarden, déi LegalTech kreéieren. D'Hindernisser entstinn aus verschiddene Faktoren, souwuel kapitalistesch awer och entstinn aus engem Problem vu Fäegkeeten wéi och vun der Evolutioun vu Mentalitéiten. Update iwwer d'Versuchung vum LegalTech Start-up.

Et ass e Fakt, datt elo kee Jurist kann entkommen: de legale Maart ass an eng nei Ära agaangen. Technologesch Revolutiounen rëselen d'Gesetz a stellen d'Zukunft a Fro: d'Specter vun der Uberiséierung vum Gesetz, d'Fantasie vum Roboter Affekot, asw. Nei Spiller, déi zënter den 2010er op de Maart a Frankräich ukomm sinn, LegalTech kristalliséieren also eng gewëssen Unzuel vu Päifdreem a virgefaasst Iddien. Also, si si wierklech eng Gefor fir de legale Beruff? De Punkt an dësem Artikel.

D'Entstoe vu LegalTech: tëscht Stéierungen an Ëmbroch vum legale Maart

Grondsätzlech disruptiv, Legaltech brécht d'Coden a verursaacht en Ëmbroch am legale Maart.

En Ënnerscheed an der Positionéierung um legale Maart

D'Arrivée vu LegalTech erlaabt virun allem eng Demokratiséierung vum Zougang zum Gesetz. LegalTech huet jo de Virdeel, d'Gesetz méi zougänglech ze maachen, wat kloer ass, et brauch ...!

Si fëllen also eng Lück, en Void um legale Maart. Andeems se einfach an allgemeng juristesch Informatioun ubidden, zielen e puer LegalTechs Clienten, déi vun Affekote ignoréiert ginn, well se wéineg Potenzial hunn oder déi, déi net trauen duerch d'Dier vun enger Firma ze goen.

A wann dës "kleng" Tipps heiansdo duergoen a bestëmmte Fäll, dat bescht Beispill fënnt een an de Modeller vu juristesche Akte wéi Firma Statuten, Clienten kommen heiansdo géint hir Grenzen. Fir iwwer den allgemenge Modell erauszekommen, beweist d'Expertise vun engem Affekot dacks wesentlech fir eng präzis, personaliséiert an detailléiert Analyse ze liwweren.

Nei Mäert, nei Erausfuerderungen

Sou identifizéieren LegalTech-Firmen nei Clientenbedürfnisser andeems se e Maartsegment eroberen, dat vun Affekoten vernoléissegt gëtt. Dës nei Mäert ze eroberen gëtt dann eng Méiglechkeet fir Affekoten, déi se verlaangen, hir Déngschtleeschtungen nei ze iwwerdenken, fir sech un dës nei Konkurrenz unzepassen.

Wat kënnen Affekoten maachen? Fir dës nei Mäert ze erueweren, muss eng aner Wäertpropositioun ëmgesat ginn , eng mat engem héije Mehrwäert, awer och méi héije Präisser, gekoppelt mat enger elo essentieller digitaler Präsenz. Méi transparent Servicer a Präisser unzebidden ass och e Virdeel vun der LegalTech, deen Affekote mussen akzeptéieren, fir Clienten unzezéien.

Eng aner Avenue fir ze studéieren ass den "One-Stop-Shop fir Gesetz" deen juristesch Fachleit zesummebréngt. Dës Synergie vu Kompetenzen gëtt och vum Gesetzgeber encouragéiert, deen d'Interprofessionalitéit zanter dem Gesetz vum 6. August 2015 méiglech gemaach huet.

Déi nei Horizont opgemaach duerch LegalTech: Stéierungen an Innovatioun

Aus dëser Stéierung kommen nei Méiglechkeeten. LegalTech, wäit vun enger dreiwender Bedrohung aus, zielt éischter eng wesentlech Hëllef an Zukunft ze ginn.

Deeglech Hëllef bei der Gestioun vun der Praxis

Wärend e puer LegalTechs Servicer ubidden déi direkt mat Affekote konkurréiere, ass dëst net de Fall fir all. Ausserdeem sollt d'Konkurrenz vun dësen Legaltechs kloer an d'Perspektiv gesat ginn, well se haaptsächlech an engem zimlech bëllege Segment vum legale Maart geschitt.

An der Realitéit ass et wichteg sech drun z'erënneren, datt d'Essenz an den ursprénglechen Zweck vu LegalTech ass, Technologie am Déngscht vum Recht ze sinn . Dëst gëllt fir déi grouss Majoritéit vun de LegalTech-Firmen, déi de juristesche Fachleit all Dag duerch nei Tools Ënnerstëtzung an Hëllef ubidden. Si schaffen zesumme mat Affekoten, fir innovativ a virun allem praktesch Léisunge fir den alldeegleche Gebrauch unzebidden.

Si bidden d'Méiglechkeet, langweileg, zäitopwänneg an repetitiv Aufgaben ze eliminéieren, ënner anerem duerch automatiséiert Dokumentenaufstellung, vereinfacht Rechnungsstellung a kollaborativ Aarbecht. Praxismanagementléisungen ewéi Jarvis Legal erméiglechen zum Beispill eng effizient an innovativ deeglech Gestioun vun der Firma. Aner Méiglechkeeten, déi nach an hire Kannerjoren sinn, existéieren elo dank LegalTech: Dokumentsécherheet iwwer Blockchain, Entwécklung vu juristesche Datebanken op Basis vun kënschtlecher Intelligenz a méi.

D'Méiglechkeet sech selwer nei ze erfannen: vis-à-vis vum augmentéierten Affekot

D'Aféierung vun dësen neien Tools erlaabt et de Fachleit dacks, vill Zäit ze spueren an d'Produktivitéit ze verbesseren. Déi eenzeg Fro, déi bleift, ass: wéi kann dës gespuert Zäit effektiv nei benotzt ginn? D'Affekote kënnen sech dann op hire Mehrwäert konzentréieren , deen Deel vun hirer Aarbecht, deen net duerch Technologie ersat ka ginn.

An anere Wierder, de Jurist vu muer wäert sech op personaliséiert, spezifesch Berodung konzentréieren , déi op all Situatioun zougeschnidden ass. Dofir wäert d'Entwécklung a Verbesserung vun de Clientrelatiounen an Zukunft entscheedend sinn. An der Realitéit ass et kloer, datt jidderee soll a sengem Spezialgebitt bleiwen: Legaltech-Firmen bidden Hëllef an Ënnerstëtzung, awer si sinn net amgaang, juristesch Berodung ze bidden, well dat net hiert Kärgeschäft ass.

Wéi de Schumpeter gewisen huet, kann Innovatioun zwar zerstéierend sinn, awer och, a vläicht nach méi wichteg, kreativ. D'Entstoe vu LegalTech dréngt d'Affekoten dozou, sech unzepassen an nei z'erfannen, andeems se zu "erweiderten" Affekoten ginn , déi déi nei Méiglechkeeten, déi d'Technologie bitt, notze kënnen.

Haut stellt LegalTech selbstverständlech eng reell Geleeënheet fir Affekoten duer. Mat hirem Potenzial fir Beweeglechkeet a Kreativitéit rësele si déi traditionell Gesetzwelt. Et bleift nëmmen ee Schrëtt fir datt si voll an de legale Ökosystem integréiert sinn nom Modell vun den USA, wou se sech zanter den 2000er mat héijer Geschwindegkeet entwéckelt hunn.

Am Joer 2016 goufe méi wéi dräi Milliounen Entscheedungen, zivil a kriminell Prozesser kombinéiert, an de Geriichter geholl. Wéi och ëmmer, Legifrance huet nëmmen ongeféier 13 verbreet, oder nëmmen 000 bis 3% vum Gesamt ... Awer mam Programméierungsgesetz fir Gerechtegkeet vum 4. Mäerz 23 ass d'Revolutioun vun den offenen Date vu Geriichtsentscheedungen anscheinend geet hien. Litiganten a juristesch Fachleit kéinte vun dëser grousser Neiheet profitéieren. Also, wat kënne mir genee vun der Ouverture vu Justizdaten erwaarden?

Gutt Clientsbezéiungen bilden de Pilier vun enger erfollegräicher Firma. Wéi och ëmmer, Client Zefriddenheet bleift de schwaache Link a ville Firmen. Verschidde Clientë ginn esouguer esou wäit, datt se gleewen, datt Affekote fir si nëmme "schlechte Wäert" ausmaachen, fir d'Konditioune vun enger Etude ze benotzen, déi ënner 20 Clienten gemaach gouf. Also wéi kënne mir dës Perceptioun bekämpfen? Hei sinn e puer Schlësselaktioune fir ëmzesetzen fir Är Client Zefriddenheet ze verbesseren.

Och wann déi éiweg Skeptiker de Kapp dréinen a soss anzwousch kucken, ass de Wuerm jo an der Fruucht. Wéi vill Beruffer, gesinn Affekote hire wirtschaftleche Modell vun neien Technologien erausgefuerdert. Wäit net anekdotesch ze sinn, ass et d'Resultat vun déif Verännerungen an der Gesellschaft. Update iwwer d'Evolutioun vum Rechtsberuff muer.

Nominatioun an Jarvis Legal organiséiert eng Moien Debatt ronderëm "Digital Transformatioun, en neien El Dorado fir Affekotefirmen? ". Si hunn hire Feedback mat de Participanten, déi während dësem Event präsent waren, gedeelt, räich u Lektiounen a räichen Austausch ronderëm e Sujet, deen zentral an der Strategie vun de Firmen gëtt.

Mat méi wéi 66 Affekoten a Frankräich am Joer 000 ass de Beruff no bei Sättigung. An dëser kompetitiv Atmosphär gëtt d'Wichtegkeet vun enger Entrepreneurs Approche fir d'Gestioun vun enger Affekotefirma an Zukunft ëmmer méi bestätegt. Wat sinn de Profil a Kompetenzen vun dësem neien Affekot Entrepreneur? Wat sinn d'Erausfuerderungen an Tools wesentlech fir d'Affekotefirma vu muer ze transforméieren?

D'Wichtegkeet vun enger Entrepreneurs Approche unzehuelen

D'Noutwennegkeet, e méi kommerziellen Usaz fir seng Gestioun anzeféieren, gëtt haut vum spezifesche Kontext vum Beruff diktéiert. D'Zuel vun den Affekoten klëmmt, wat e gewësse Grad u Konkurrenz fördert.

Dank dem Internet sinn nei Servicer , heiansdo vu fragwürdeger Qualitéit, fir jiddereen zougänglech (zum Beispill eng "personaliséiert" Vertragsvirlag online mat just e puer Klicks, etc.). Obwuel dës Servicer ni professionell Berodung ersetzen, schafen se awer Verwirrung bei deenen, déi juristesch Hëllef sichen.

Besser informéiert, zumindest op der Uewerfläch, kultivéiert de moderne Client ëmmer méi dëse ganz zäitgenëssesche Besoin no Transparenz a maximaler Disponibilitéit . Zum Beispill musse si Är Rechnungsstellung a Käschte verstoen, a se souguer mat deene vun anere Firmen vergläichen. Et ass haut och essentiell ginn, Iech einfach op verschiddenen Apparater (Smartphone, Computer, asw.) ze kontaktéieren an eng séier Äntwert ze kréien.

An anere Wierder, dës Sich no Transparenz ënnersträicht Iech nëmmen de Besoin fir rentabel a kompetitiv ze sinn.

2 Beispiller vu Schleifen déi vum Gesetz opgemaach ginn

Entrepreneurship geet erop... Och bei Affekoten! 2 legislativ Beispiller déi eng méi kommerziell Approche vu Firmen invitéieren:

D'Macron-Gesetz Nr. 2015-990 vum 6. August 2015 huet interprofessionell Zesummenaarbecht erméiglecht , dat heescht eng wirtschaftlech Allianz tëscht juristesche Fachleit - Comptabelen, Geriichtsvollzieher, Insolvenzberoder, Notairen an natierlech Affekoten. Si kënnen elo wielen, zesummen an der selwechter juristescher Struktur (enger interprofessioneller Praxisgesellschaft) ze schaffen. Dëst ass eng grouss Geleeënheet, hir Servicer ze kombinéieren a wéi eng Entreprise ze bedreiwen, eppes wat virdru onméiglech war.

Et ass och derwäert, den Dekret Nr. 2014-1251 vum 28. Oktober 2014 ervirzehiewen, deen et Affekoten erlaabt, personaliséiert Ufroen a Reklammen ze maachen . Och wann dës nei Entwécklung nach relativ onerschloss ass, ass se bei méi geneeëm Bléck eng richteg Revolutioun an der juristescher Welt. Si passt mat enger Geschäftsdynamik zesummen, well se einfach nëmmen drop abzielt, den Differenzéierungsfaktor vun der Firma am Verglach mat aneren ze betounen (innovativ Mark, Nischspezialitéit, asw.). Dëst Strewe no Differenzéierung ass aus enger entrepreneurieller Perspektiv entscheedend, well et Iech erlaabt, Äre Mehrwäert ze weisen , Iech ofzehiewen an Är Servicer besser ze vermaarten.

D'Méiglechkeeten ugebuede vu Legal Tech

D'Entwécklung vun technologeschen Innovatiounen am juristesche Maart huet et erlaabt datt fréier net existent Servicer elo gutt etabléiert an effizient sinn.

D'Entstoe vun dësen neien Akteuren, déi technesch a juristesch Expertise kombinéieren, erlaabt et den Affekoten, eng Rei vun Aufgaben ze delegéieren , déi en Entrepreneur all Dag muss maachen.

Dank modernen an innovativen Tools wéi deenen, déi Jarvis Legal a senger Gestiounsléisung ubitt - Clientverfolgung iwwer CRM, Zäitverfolgung, verbonne API, Fakturéierungstool, etc. - gëtt Är deeglech Gestioun vun Ärer Firma vereinfacht. Wou et fréier laang an zäitopwänneg war, ass et elo séier an einfach dank neien Technologien.

Dës Zäitspuerung befreit wäertvoll Stonnen, déi sech op d'Haaptgeschäftsaktivitéite konzentréiere kënnen. Mee et ass och dee beschte Wee fir Affekoten, ënnerstëtzt bei der Gestioun vun hirer Praxis, hir entrepreneuriell Roll méi einfach ze iwwerhuelen!

Schlussendlech, wéi gitt Dir en Affekot Entrepreneur?

Den Entrepreneurgeescht, deen un eng Affekotekanzlei ugepasst ass, baséiert op 3 Haaptpunkten:

• Investéieren an innovéieren Talent unzezéien, den Alldag vun der Firma z'entwéckelen an ze verbesseren. Dëst ass d'Essenz vun der Approche vun engem Entrepreneur: Versteesdemech dat huelen risque an Investitioun SINN néideg fir ze hoffen Äert Geschäft weider ze wuessen an ze wuessen. Langfristeg denken ass essentiell fir Iech selwer voll z'entwéckelen. Zum Beispill investéieren an modern Léisungen, an en neien Employé, etc.
• D'Rentabilitéit an d'éischt setzen : Gewënn ass de Grond fir d'Existenz vun der Firma. Fir den Affekot soll et kee schlecht Wuert méi sinn! Do finanziell Gestioun muss automatiséiert a rigoréis organiséiert ginn wéi dee vun engem Geschäft.
• Mooss an iwwerwaacht Är Leeschtung : d'Ëmsetze vun Leeschtungsindikatoren mécht et méiglech den Impakt vun all sengen Aktiounen ze moossen: Zuel vun de Kontakter, déi iwwer d'Websäit vun der Firma gesammelt ginn, den Impakt vun dëser oder där neier Aktivitéit, déi an der Firma entwéckelt gëtt, d'Zuel vun de Stonnen, déi un engem Fichier verbruecht ginn (fir ze sinn) kënnen et dem Client erklären!), etc. Wat mir moossen wiisst. Et ass also en exzellente Wee fir ze fokusséieren op dat wat am Beschten funktionnéiert an ze verbesseren wat am mannsten funktionnéiert.

All Facette vun engem Entrepreneur sinn am Fong schonn am Alldag vun engem Affekot präsent: Marketing, Verkaf, Comptabilitéit, Clientsbezéiungen, asw. Vertrauen op Legal Tech Tools erlaabt Iech déi lescht Grenzen ze iwwerwannen, déi Iech verhënneren datt Är Firma wéi en erfollegräiche Geschäftsaffekot z'entwéckelen.

An de leschte 6 Joer konnte mir Honnerte vu Firmen an hirem Verännerungsprozess ënnerstëtzen. Mir sinn privilegiéiert Zeien zu enger erheblecher Zuel vu verschiddene Situatiounen a Kontexter.

Duerch dëst eBook wollte mir eise Feedback deelen andeems mir d'Schlësselpunkte vun engem erfollegräiche Projet ervirhiewen. All Firma huet seng eege Problemer, seng eegen Erausfuerderungen a Contrainten. Dëse Best Practices Guide erlaabt Iech Iech déi richteg Froen ze stellen an se an déi richteg Uerdnung ze setzen fir voll vun technologeschen Innovatiounen ze profitéieren an se an de Service vun der Firma ze stellen.

👉 Luet Är Kopie elo erof: https://bit.ly/2VDNSJP

De Jarvis Legal war den 13. Dezember 2018 um Electtrochoc Numérique zu Bréissel dobäi.

No engem Cocktail-Mëttegiessen an der Brasserie 28 vum Caulier organiséiert mat my-lawyer.be, war de Jarvis Legal bei der onvergiesslecher Veranstaltung, organiséiert vum Me Stanislas van Wassenhove.

Um Programm stinn sëllechen Table Ronde an Atelieren iwwert déi digital Revolutioun an d’Prinzipien vun Transparenz, transversaler Innovatioun an Zesummenaarbecht domat verbonnen.

D'Evenement war e grousse Succès souwuel wat d'Konferenzen ugeet wéi déi vill Qualitéitsinterventiounen vun den präsenten Experten an am Demonstratiounsberäich wou vill Legaltech Championen präsent waren fir hir Léisungen an d'Virdeeler ze presentéieren.

LIVE vun der#ElektrochocDigital 3
Kommt eis op eisem Stand treffen, voller neie Produkter just fir Iech Masters!#Affekoten #Digital Léisung #LegalTech pic.twitter.com/2i1Q3N4kLX

— Jarvis Legal Frankräich (@JarvisLegal_FR) 13. Dezember 2018

E grousse Merci un Me Stanislas van Wassenhove fir d'Organisatioun vun dëser onvergiesslecher Versammlung!