Zelimkhan CHAVKHALOV

Maître Zelimkhan CHAVKHALOV – Affekot bei der Bar zu Stroossbuerg

by mat Keen Kommentar net t ginn

Wat géift Dir zu engem Kolleg soen, deen Iech ëm Rotschléi iwwer Managementsoftware gefrot huet?

Ech soen him Jarvis oder näischt.

Zelimkhan SHAVKHALOV,
Affekot an der Bar zu Stroossbuerg Jeffrey

Jarvis Client Bewäertung

1. Wat ass den Haaptproblem deen Dir konfrontéiert hutt ier Dir Jarvis benotzt?  

Den Haaptproblem war meng Praxis ze managen. Ech hunn einfach e Cloud-Service fir meng Dateien benotzt mat näischt anescht wéi d'Office Suite fir mat ze schaffen. No enger Zäit ass et esou problematesch ginn, datt ech méi Zäit verbruecht hunn fir meng Dossieren a meng Aufgaben no hire Prioritéiten ze organiséieren anstatt mech a mengem Beruff als Affekot ze widmen. Datselwecht war wouer fir Rechnung.

2. Wéi huet Jarvis Iech gehollef dëse Problem ze léisen?

D'Léisung, déi vum Jarvis ugebuede gëtt, adresséiert ouni Zweifel de Problem mat deem ech konfrontéiert sinn. Ech mengen, ech hunn am Laf vum Joer ronn honnert Stonnen Aarbecht gespuert, well de Jarvis op eng uerdentlech an zentraliséiert Manéier Zougang zu all Informatioun fir all Fichier ubitt. Ech muss just all d'Features vun der Léisung optimal benotzen fir Fridden vum Geescht ze hunn an keng Suergen méi iwwer eng méiglech Iwwersiicht a menge Fichieren ze maachen.

3. Wat ass Är Bewäertung no e puer Méint vum Gebrauch?

No méi wéi engem Joer vum Jarvis ze benotzen, hunn ech eng gréisstendeels positiv Bewäertung dovun. Trotz e puer E-Mail- a Kalennersynchroniséierungsprobleemer, déi d'technesch Equipe geléist huet, bitt de Jarvis eng Léisung déi all meng Bedierfnesser vun der Gestiounsfirma entsprécht. Mäin Zil war et sou mann wéi méiglech Zäit ze verbréngen fir meng Aarbecht ze organiséieren a méi allgemeng meng Praxis ze managen, sou datt ech méi Zäit fir meng Dateien ze veraarbecht hunn. Ech kann ouni Zweiwel soen datt de Jarvis mir gehollef huet dëst Zil z'erreechen.

4. Wat géift Dir zu engem Kolleg soen, deen Iech ëm Rotschléi iwwer Management Software gefrot huet?

Ech soen him Jarvis oder näischt.

Entdeckt de Büro vum Master CHAVKHALOV

 

Me Zelimkhan CHAVKHALOV ass Affekot an der Stroossbuerger Bar. 

Titulaire vun a Master Ofschloss am ëffentlechen a private Recht, souwéi a Master am Internationale Privatrecht, et zielt fir natierlech a juristesch Persounen ze beroden an ze vertrieden a Saache mam internationale Privatrecht am Allgemengen a kommerziell Gesetz an international Schiedsrichter besonnesch.

Besicht de Büro
Kopie vum Beruff _ Affekot Entrepreneur (2)

Macron Skala - De Revolt gëtt organiséiert

by mat Keen Kommentar net t ginn

Macron Skala: de Revolt ass organiséiert 

Mir erënnere mech un d'Uerteel vum Rouener Geriichtshaff, deen de 25. September 2019, elo virun e bësse méi wéi engem Joer, deen éischte war, dee géint d'"Rigiditéit" (mir kommen zréck) vun der Macron-Skala ausgeschwat huet. bemierkenswäert, datt "d'Kontroll vun der Konventioun net befreit, a Präsenz vun engem System, deen als konventionell ugesi gëtt, fir ze bewäerten, ob et net eng onproportional Attack op d'Rechter vum betraffenen Employé verursaacht. disproportionnéiert zum gewënschte Resultat." D'Ausso ass net trivial a muss ënnerstrach ginn, et stellt tatsächlech eng konkret Analyse op, eng Analyse, déi dem Riichter et erlaabt, d'Ofkierzung vum blesséierten Employé selwer ze setzen, a sech domat weder méi nach manner vun der genannter Skala befreit an Rechnung huelen d'Realitéit vun de Schued, fir en Ausdrock ze benotzen, dee wäit benotzt gouf zënter. Kompensatioun fir de Schued proportional zum Schued allgemeng. Logik. Net esou vill.

D'Macron-Skala am Häerz vun der geriichtlecher Wénkelhaftegkeet

Fir de Rekord, zënter der Akraafttriede vun de sougenannte Macron Uerder vun 2017, Trennung ouni richtegen a seriöen Ursaach sinn ofgeschaaft a gespaart an eng Skala, déi nëmmen zwee Kritäre berücksichtegt: d'Anciennitéit vum Salarié an der Firma a seng Gréisst. Vun dëser Liesung eleng verstinn mir kloer d'Steifheet, och d'Inadequatitéit vun esou enger Skala fir d'Realitéit vum Schued, deen den Employé ongerecht entlooss huet, Alter, Familljeverantwortung, Gesondheetszoustand, Zoustand vum Aarbechtsmaart, etc. Zum Beispill, wa mir drun erënneren, datt mir hei an Méint vun Brutto Gehälter zielen, déi éischt Zuel, déi der Minimum Entschiedegung entspriechend, an déi zweet zu der maximal Entschiedegung, kritt en Employé mat 1 Joer Anciennitéit, erëm Zäit onofhängeg vun de Schued , tëscht 1 Mount an 2 Méint Pai an der Entloossung, eng Entloossung, déi ouni Grond ugesi gëtt a reell an eescht, fir eng Firma mat méi wéi 11 Mataarbechter; tëscht engem hallwe Mount an zwee Méint fir eng Firma mat manner wéi eelef Mataarbechter. Déi Mindestentschiedegung ännert sech net, fir Betriber mat méi wéi eelef Mataarbechter, a bleift op 3 Méint fixéiert, onofhängeg vun der Anciennitéit vum Salarié, a läit tëscht 2 an 20 Méint fir déi maximal Entschiedegung, 20 Méint valabel fir Mataarbechter mat drësseg Joer vun der Anciennitéit. Dat selwecht gëllt fir Firme mat manner wéi 11 Mataarbechter.

D'Bewäertung konkret fir nei Spëtzt vun de Prozessriichter

Et ass aus dësem juristesche Kontext, am Artikel L. 1235-3 vum Aarbechtsgesetz festgeluecht, datt de Revolt gebuer gouf. Dee Barometer ignoréiert, hunn d'Riichter vum Prozess also decidéiert, fir sech selwer weider ze bestëmmen, wéi eng Entschiedegung vum industrielle Geriichtshaff am Fall vun enger Entloossung ouni reell an sérieux Ursaach ass. Reims, Grenoble, Angoulême, Bobigny an elo Bourges, konkret Analyse schéngt an der Héicht ze sinn. Mir wäerten hei déi méi zweedeiteg Entscheedung vun de Paräisser Riichter op der Säit setzen, just d'Iddi vun enger adäquater Reparatioun opruffen.

Wéi eng Critère kommen an d'Spill? Si wäert logesch op der spezifesch Situatioun vun all Employé hänkt. Awer typesch entstinn e puer "grouss" Critèren. D'Riichter huelen allgemeng och den Alter vum entloossene Mataarbechter, hir Familljesituatioun an hire Gesondheetszoustand berücksichtegt, awer net nëmmen. D'Uerteel vum 6. November, deen d'Cour d'Appell vun Bourges ausgeliwwert huet, ass an deem Sënn am meeschten offensichtlech. D'Riichter hunn d'Uwendung vun der Macron-Skala tatsächlech ausgeschloss andeems se de klassesche Critère vum Alter vum Employé berücksichtegt hunn, awer och hir Aarbechtssich an d'Spannungen vum aktuellen Aarbechtsmaart derbäigesat hunn. D'Begrënnung ass ufanks identesch mat deem vun de Rouener Riichter: "Wann eng Entloossung ongerechtfäerdegt ass, befreit d'Kontroll vun der Konventioun net, a Präsenz vun engem System, deen als konventionell ugesi gëtt, vun der Bewäertung ob et net disproportional zu de Rechter vum Employé schued. besuergt, him disproportional Belaaschtunge par rapport zu dem gesichte Resultat opzeleeën, an dësem Fall eng voll Entschiedegung fir de Schued, deen hien erlidden huet. An dono opgekläert: „Et schéngt awer an dësem Fall, datt den Här B um Dag vu senger Entloossung 59 Joer al war a 5 Joer Anciennitéit an der Firma hat. Hien huet eng beandrockend Unzuel vun net erfollegräichen Aarbechtssiche ouni him ze schëllegen datt hien se net op säi Fachberäich, d'Logistik limitéiert huet. Tatsächlech, wéinst sengem Alter an dem franséischen Aarbechtsmaart, war et a sengem Interessi seng Fuerschung wäit iwwer säin Haaptberäich vun der Expertise ze verlängeren. Hie kann net fir d'Verspéidung vu senger Fuerschung virgeworf ginn, well hien iwwer d'Period vum Oktober 2019 bis Juli 2020 op d'mannst 177 Uwendungen agereecht huet.

D'Entscheedung ass onverzichtbar logesch. D'Schwieregkeet fir eng Aarbecht ze fannen, besonnesch am Kontext vun der Gesondheetskris, riskéiert e wesentleche Critère bei der konkreter Bewäertung vun de Prozessriichter ze ginn. An de Modus operandi, deen d'Unerkennung am Concreto ass, fënnt hei seng voll Bedeitung.

Entdeckt Jarvis Legal
2-min

Loosst d'liberal Zesummenaarbecht a setzt sech a 5 Schrëtt

by mat Keen Kommentar net t ginn

Den Affekot gëtt a senger Carrière ëmmer méi mobil an haut ginn et esou vill Praxismodi wéi et Affekotprofile gëtt. Wann déi eng entscheeden, sech individuell opzebauen, wielen déi aner léiwer fir d'Schafe vun enger Struktur mat Kollegen, wann net mat anere reglementéierte Beruffer (als Deel vun enger SPE). Schlussendlech wielen aner Affekoten eng Carrière an enger Firma ze maachen an eventuell fir d'Associatioun ze gëllen.

Wa fir eng ganz laang Zäit de klassesche Muster war fir e puer Joer an enger Firma "d'Lektioune ze léieren", schéngt déi nei Generatioun vun Affekoten, déi op de Maart ukommen, sech selwer z'emanzipéieren a sech méi séier als Affekot ze etabléieren. Allerdéngs ass et néideg déi richteg Froen ze stellen ier Dir mat der Installatioun viru geet.

Virwaat Är Installatioun vun Ärer Zesummenaarbecht

D'Installatioun ass viraussiichtlech an enthält dacks eng Verännerung vum Liewensstil fir en Affekot. Hir komfortabel Frais-Retrozession ze verloossen ass e Risiko dee vill Affekoten fäerten, besonnesch wa se hir perséinlech Clientèle an enger Firma net konnten entwéckelen.

Fir dës Angscht ze iwwerwannen, ass et néideg seng Installatioun aus senger Zesummenaarbecht ze preparéieren. D'Zil muss et sinn, Iech lues a lues vum Image vun Ärer Firma ze trennen an Är eegen Identitéit an Är eege Fäegkeeten ze behaapten. Also, den éischte Schrëtt kann sinn Är eege Websäit mat Ären eegene Offeren ze kreéieren ier Dir sech néiergelooss. Dëst erlaabt:

  • d'Zäit ze huelen fir iwwer seng Positionéierung, seng Offeren a seng visuell Identitéit ze denken, ier se an de wirtschaftleche Contrainten erfaasst ginn an d'Noutwendegkeet séier Clienten ze generéieren;
  • fir Iech vum Bild vun Ärer Firma ze befreien an op Google siichtbar ze sinn;
  • fir de Maart ze testen an initial Feedback iwwer seng Fäegkeet ze kréien Leads ze generéieren.
 
Entdeckt Jarvis One - Gratis Software fir Affekoten

Bauen Är Offer an z'ënnerscheeden Iech

D'Arrivée op de Maart vun anere Spiller (Legaltech, Comptabelen, Associatiounen, etc.) verlaangt Affekote eng zolidd an differenzéiert Offer opzebauen ier se opzemaachen. Tatsächlech kann den Affekot net méi einfach "säin Teller erofsetzen" a klassesch juristesch Expertise virstellen.

Formaliséiert d'Bedierfnesser vun Äre Clienten an Ärem Zilpublikum a bauen eng Offer déi hir Erwaardungen entsprécht.

Anstatt allgemeng juristesch Expertise (Gesetzgebitt) op Ärer Websäit ze markéieren, probéiert Är Servicer ze packen an Är Interventiounsberäicher no de Bedierfnesser vun Äre Clienten ze problematiséieren. Zéckt och net online Servicer ze bidden an automatiséieren niddereg Wäert-dobäi Aufgaben fir Zäit ze spueren a kompetitiv op Präisser ze sinn.

Schlussendlech kann eng Firma och innovativ sinn duerch déi zousätzlech Servicer, déi den Affekot sengem Client bitt, zum Beispill:

Verschidde mobiliséieren Kommunikatioun Hiewel

Fir Är Servicer ze verkafen, ass et néideg identifizéiert an identifizéieren um Maart. Eng Kommunikatiounsstrategie involvéiert verschidde Kanäl ze mobiliséieren fir Är Expertise ze weisen.  

- Éischtens, eng minimalistesch Approche besteet aus der Aschreiwung op enger Affekot-Client-Netzplattform. Haut gëtt et eng zéng Verbindung Plattformen, jidderee mat spezifesche Funktionalitéiten. E puer Plattformen bezuelen den Affekot, anerer net. Aschreiwung op enger Plattform erlaabt, op d'mannst, op de Web referenzéierten an e puer Uriff generéieren. Also schéngt d'Analyse vun existente Léisungen um Maart e wesentleche virleefeg Schrëtt ze sinn fir seng Installatioun ze preparéieren (an dësem Sënn, kuckt de Video "Fannt e (gutt) Affekot #1 (legaltech Schluecht)").

 

- Dann ass et néideg eng proaktiv Approche op sozialen Netzwierker. Dës nei Medien erlaben Iech eng Gemeinschaft ze kreéieren (1), eng Basis vu Perspektiven ze generéieren (2) an Är SEO (3) verbesseren. D'Zil ass als Spezialist ronderëm een ​​oder méi Expertiseberäicher identifizéiert ze ginn. Den éischte Schrëtt besteet aus der Analyse vum Verhalen vun Ärem Zil (Persounen, Fachleit, etc.) an aschreiwen op déi relevant Netzwierker fir se z'erreechen. Wann LinkedIn de professionnelle Netzwierk vun der Wiel ass, sollte mir d'Stäerkt vun aneren Netzwierker wéi YouTube an Instagram net ënnerschätzen. Eng proaktiv Approche an den Netzwierker beinhalt d'Verëffentlechung vun Inhalter ganz reegelméisseg, sief et an der Déift (Artikelen, Infografiken, Videoen) oder Storytelling (besonnesch Konferenzen deelhuelen). Post bei "Peakzäiten" an all Netzwierk sou datt Är Posts de gréissten Impakt hunn an zéckt net mat anere Fachleit ze kollaboréieren andeems Dir all aner an all Post markéiert. Promotéiert Ären Ökosystem an et wäert Iech belounen!

- Schlussendlech sollt Dir net zécke fir Är Gemeinschaft gratis Inhalt ze bidden. D'Zäit an dësem Prozess investéiert wäert Är Expertise validéieren a wäert e Premiumprodukt sinn fir Är Servicer ze bidden. Fir e Rendement op Investitioun ze kréien, muss den ugebueden Inhalt Qualitéit (1), zougänglech (2) an innovativ (3) sinn. Als éischt muss Ären Inhalt gesetzlech ënnerstëtzt ginn well dëst d'Basis vun Ärer Kredibilitéit um Maart ass. Ausserdeem muss den Inhalt pädagogesch sinn fir vun alle Streidereien ze verstoen (vermeiden "trotz" an aner juristesch Terminologie). Schlussendlech proposéiert e Format dat ausserhalb vun der Këscht denkt. Vill Affekoten entdecken nei Formater wéi juristesch Design Infografik (Kristina Lazatian), Podcasts (Elise Couintet) oder souguer YouTube Videoen (Arthur Sauzé). Dës Formater gi besser referenzéiert wéi traditionell Artikelen. Offer fir Ären Inhalt an Är Gemeinschaft iwwer en Newsletter ze schécken fir e Fichier vu Perspektiven opzebauen.

organiséiert ginn fir effizient ze schaffen

An den éischte Méint vun der Installatioun ass et rar fir fixen an zoue Büroen ze hunn. Vill Affekote wielen unzefänken a Coworking Raim ze schaffen, déi fir Affekote gewidmet sinn, deelweis mat engem Kolleg an allgemeng hir Rees erhéijen. Dës Mobilitéit erfuerdert datt den Affekot zu all Moment Accès zu sengen Dossieren an Dokumenter bei him huet, während hien d'Donnéeë vu senge Clienten schützt. Also ass eng privat Cloud Léisung mat lokaler Replikatioun ideal fir autonom, mobil, perfekt sécher an net ofhängeg vum Internet ze sinn.

Ausserdeem spuert d'Automatisatioun vun enger gewësser Unzuel vun Aufgaben mat nidderegem Wäert (zum Beispill Rechnung) vill Zäit an der Dateiverwaltung.

Generéiere Clienten an verfollegen Är Fichieren

Clientèle an Ëmsaz generéieren ass dacks schmerzhaf fir en Affekot, deen sech op d'Been stellt, well dës kommerziell Dimensioun op der Uni an op der EFB net berücksichtegt gouf.

Den éischte Schrëtt, wann Dir Är Positionéierung definéiert hutt an Äre Geschäftsplang etabléiert hutt, ass op Ärem Netz ze vertrauen. Är perséinlech a berufflech Bezéiungen sinn Är éischt Ënnerstëtzung a kennen vill potenziell Perspektiven. Hëllef hinnen, informéiert hinnen, erklär hinnen wat Dir ubitt.

Och eng einfach Léisung fir Clienten ze generéieren ass op Dateie-Subcontracting. Tatsächlech sinn kleng etabléiert Strukturen dacks mat enger Iwwerlaaschtung vun Dossieren konfrontéiert a sichen no jonke Kollegen, un déi se Dossiere kënnen ënnerleien. D'Benotzung vun Ënnerkontrakter ass e Wee fir e Minimumsniveau vun der Remuneratioun z'erhalen, wärend Dir vun der Flexibilitéit vun der Installatioun profitéiert. Esou eng Léisung mécht et méiglech déi langweileg Prospektiounsphase ze limitéieren an e puer Clienten direkt ze hunn.

Virun allem, hutt eng 360-Grad Visioun vun Äre Perspektiven an adoptéiert eng organiséiert Verkafsstrategie. Registréiert all Är Perspektiven, kommunizéiert Är Offeren an zéckt net mat hinnen ze verfollegen. D'Benotzung vu SaaS Geschäftsentwécklungsléisungen (zum Beispill, Nominéierung) erlaabt Iech Kontaktméiglechkeeten mat Perspektiven z'identifizéieren déi Iech wichteg sinn an d'Relatioun initiéieren. Wann Är éischt Perspektiven a Clienten ëmgewandelt sinn, befollegt se a kuckt dacks un fir nei Bedierfnesser z'identifizéieren.

Affekot seng Büro digitaliséieren

D'Affekotekris: Hiewel fir d'Digitaliséierung vun de Firmen?

by mat Keen Kommentar net t ginn

Eng Kris nécessaire zu der Evolutioun vun der Beruff. 

Oder Scannen, Äre Choix. De Begrëff ännert net d'Substanz vun dësem Artikel. Reduktioun vum Monopol vun der juristescher Berodung, Konkurrenz vu Comptabelen, Streik a Covid-19, Affekote sinn haut mat der schwiereger Kris déi de Beruff jeemools kannt huet. D'Observatioun kann dramatesch schéngen, besonnesch am Hibléck op d' 28% vun den Affekoten iwwerleeën de Beruff ze verloossen an den nächste Méint. Mee. 

Awer wéi an all Kris gëtt e Verteidegungsmechanismus agesat: Innovatioun. Kricher an déi inherent technologesch Entwécklungen sinn déi bescht Beispiller. Et ass noutwendeg entwéckelen, zu nei erfannenr, fir net déi selwecht Konsequenzen ze leiden. 

Wann d'Affekoten net d'Duncë vun der Innovatioun an der Rechtswelt sinn, si si och net seng Drivkraft. Notaire, mat moderner an efficace Kommunikatioun, desacralizes (e bëssen) dëser austere Welt. Les Comptabelen, gutt organiséiert vun hirer Uerdnung, konnten Maartundeel vun Affekoten iessen. Endlech, legal, nei Arrivée op dësem gigantesche Maart a Frankräich (31,1 Milliarden Euro), déi sech duerch d’Digitaliséierung vun engem Beruff, deen zudéifst verankert mënschlech Relatiounen. Mee wie seet Mënsch heescht net onbedéngt kierperlech. An dat ass d'Erausfuerderung vu muer. 

abstrakt-Schwaarz Tafel-Kräid-355948

Nee a glécklecherweis. Technologien sinn elo zougänglech a Cashflow bleift wesentlech, besonnesch fir a Krisenzäiten ze iwwerliewen. 

 

Le Web: 1. Hiewel ze aktivéieren

E Vitrine Site: Tëscht € 15 (mat Wix) an € 2500 fir e wierklech erfëllte Site. Verbréngt net 4 oder 5000 Euro, ausser fir ganz spezifesch Besoinen.

"Jo, awer dat wäert net genuch sinn fir meng Clientèle z'entwéckelen oder an d'Innovatioun ze goen"

Et ass wouer. Awer et ass eng wesentlech Viraussetzung. Dëst ass wou Är zukünfteg Clientë erakommen, et ass op dësem Site datt Dir nei innovativ Servicer bitt, et ass op dësem Site datt Dir bauen wäert d'Vertrauensrelatioun, déi den Ënnerscheed mat aneren Affekote mécht.

Da kommen d'Notioune vun der natierlecher Referenz, Bewäertung, Acquisitioun, Traffic etc. Mir wäerten dës Punkten an engem zukünftegen Dossier adresséieren. 

Ech wëll méi wëssen

d'Evangelisatioun online juristesch Servicer

Wann Captain Contract, LegalPlace, Call a Affekot schéngen Liichtjoer ewech a punkto technologesch Innovatioun, du hues Recht. Dir kënnt net mat hinnen ophalen ausser Dir hutt e puer honnertdausend Dollar fir op Entwécklung a Marketing ze verbréngen. Mä d'Spill ass net verluer, am Géigendeel. Si sinn déi, déi d'finanziell an d'Marketing Efforte garantéieren fir d'Litiganten ze verstoen datt den Affekot net méi nëmme kierperlech ass an datt deeselwechten Niveau vu Servicer um Internet geliwwert ka ginn.

Innovéieren ouni ze erfannen

Innovatioun ass net onbedéngt synonym mat Erfindung. Just well Dir net technesch erfuerscht sidd oder Är Iddi net revolutionär schéngt heescht net datt Dir net innovéiere kënnt. Mir schwätzen dann Innovatioun am Gebrauch. COVID-19 huet d'Liewe vun alle Fransousen gestéiert. Gewunnechten hu geännert, mir mussen et elo äntweren. Wéi? Andeems se seng Servicer upassen nei Erwaardunge vun Äre Clienten.

Benotzt wat existéiert, befreit Iech vun Aufgaben Zäitopwendeg mat Affekot Software an schreift seng Méiwäert.

40h / Mount, et ass en Duerchschnëtt, awer et ass d'Zäit déi Dir verbréngt op widderhuelend Aufgaben mat nidderegem Méiwäert: Eng Rechnung formatéieren, e Ruff schreiwen, Informatioun vun Ärem Client zréckzéien.

30%. Dëst ass de Betrag vun Äre Fraisen déi an der Natur sinn. Duerch Laxitéit oder Mangel un Zäit. Erënnerungen a Sammlungen sinn dankbar Aufgaben an nach eng Kéier Zäitopwänneg.

Dëst ass wou existent Geschäfts- a Legaltech Software an d'Spill kënnt.

 

Befreit Iech vun Zäitopwänneg Aufgaben: A Affekot Software

Jarvis Legal : Vun Schreiwen Automatisatioun bis Rechnung, inklusiv Zäit Tracking, Drive, Videokonferenzen, Aktivitéitsberichterstattung an Erënnerungen. Mir bidden Iech eng Suite vu stänneg evoluéierend Tools fir Iech ze hëllefen Är Praxis ze beschleunegen, ouni schwéier Hardware oder Entwécklungsinvestitiounen ze maachen.

Also wann Dir wëllt ufänken Är Clientsbezéiungen ze digitaliséieren, ass dëst e ganz gudde Start. Mir bidden Iech:

  • e séchere Clientsportal, op deem Dir fäeg ass Deeler einfach ze kommunizéieren an auszetauschen.
  • Eng 100% verschlësselte, sécher a gehost Videokonferenzléisung a Frankräich
  • Eise ganze Pool vun externen Déngschtleeschter, fir Iech mat Ärer Digitaliséierung ze hëllefen.

Mir ënnerstëtzen Affekoten an hiren Digitaliséierungsprojeten an lauschteren all Är Iddien. Eis API's kënne mat Äre Projete verbonne sinn, also zéckt net eis ze kontaktéieren.

 

Entwéckelt Är Clientèle

Rufft en Affekot : Gegrënnt vun Affekoten, den éischte Legaltech Affekot fir Geld ze sammelen, Call a Affekot bitt Iech d'Méiglechkeet fir d'Froen vun de Streikanten telefonesch ze beäntweren. Den Uruff ass bezuelt, awer et ass haaptsächlech en éischte Kontakt mam Client. Wann d'Fro d'Ouverture vun engem Fichier fuerdert, ass et un Iech.

monpostulant.fr : Eng einfach Outil vun Affekote geschaf, fir Affekote an Gewënner vum Paris Bar Innovation Prize. D'Instrument erlaabt Iech fannen e Kandidat / temporäre Aarbechter an 3 Klicks iwwerall a Frankräich oder ëmgedréint gratis ze referenzéieren fir Missioune fir Kollegen ze maachen. 

D'juristesch Fabréck / Yourconventionalrupture.com : Och vu weiblech Affekoten erstallt (dat weiblech ass wichteg), et ass déi éischt Plattform fir de Sozialrecht ze digitaliséieren. Dir sidd bezuelt fir d'Akten déi um Site bestallt sinn an déi Dir schreift. D'Plattform entwéckelt haaptsächlech Ënnerkontrakter fir Firmen déi nei Aktivitéitszweige wëllen entwéckelen ouni ze rekrutéieren.

Entdeckt Jarvis
Team

Hutt Dir en Automatisatiounsprozess gemaach?

by net t ginn

Augmented Lawyers Club, Episod #2

Bei Geleeënheet vun der 2. Table Ronde ronderëm d’Automatisatiounsfroen hu mir eng Etude organiséiert ronderëm d’Erwaardungen an d’Besoine vun engem juristeschen Departement.

All Woch wäerte mir Iech eng Schlësselfigur deelen, déi Iech erlaabt Iech besser ze verstoen, wou d'Direktere legal sinn, wat hir Erwaardunge sinn, wéi eng Projeten initiéiert goufen, fir wéi eng Zwecker a fir wéi engem Resultat.

 

Juristesch Departementer op der Aarbecht

Am Géigesaz zum populäre Glawen hu vill juristesch Departementer e Prozess vun der Moderniséierung an der digitaler Transformatioun gemaach. E puer treffen dacks Software Verëffentlecher a Legaltech kënnen hinnen héichwäertege Servicer ubidden. Anerer, méi entreprise, kreéieren hir eege funktionell Zillen ronderëm d'Automatiséierung vun NDAs oder Online Formen fir legal Richtung ronderëm e bestëmmten Thema z'erreechen.

Juristesch Departementer beweisen nach eng Kéier, datt de Grad vun der Reife sech an de leschte Jore wesentlech evoluéiert huet iwwer Themen, déi mat Innovatioun verbonne sinn: Si si sech bewosst datt d'Methoden an Tools entwéckelen fir besser op zukünfteg Erausfuerderungen ze reagéieren. Wéi den Indikator vun haut weist, hunn méi wéi d'Halschent vun hinnen Automatisatiounsprojete ronderëm juristesch Themen ëmgesat, entweder mat Partner oder eleng.

Mir sinn also wäit vun enger passiver an isoléierter juristescher Departement. D'Majoritéit vun hinnen huet decidéiert hiert Schicksal an hir eegen Hänn ze huelen. Dëst beinhalt d'Besëtzer vun den neie Servicer an nei Léisungen déi hinnen zur Verfügung stinn.

 

Eng positiv Dynamik déi muss beherrscht ginn fir Erfolleg

Wéi och ëmmer, et ass och bemierkenswäert datt bal d'Halschent vun de befrote juristeschen Departementer uginn hunn datt se no e puer Versuche stoe komm sinn. De Grond fir dës Observatioun? Si sinn a Wierklechkeet multiple. Ganz grouss Firme kënnen op intern Hindernisser kommen: Vertrauen an de Partner, technesch Auditen a Konformitéit mat Sécherheetspolitiken, erfuerderlech Interaktioune mat existéierende Léisungen, Organisatioun vum Détachement, Training, Ënnerstëtzung fir Ännerung, etc.

Mëttelgrouss Strukture kënne finanziell Hindernisser stousse, Teambedeelegung an e Manktem u Virbereedung bei der Definitioun vu Bedierfnesser an Ziler.

De Besoin fir Ënnerstëtzung wäert heiansdo néideg sinn wann d'juristesch Departement net genuch Reife oder d'Fäegkeet huet de Prozess richteg z'entdecken, Meilesteen ze setzen a Prioritéite ze definéieren. Déi, déi déi bescht Resultater am Sënn vun der Adoptioun vun neien digitalen Tools kréien, sinn déi, déi sech mat engem CDO (Chief Digital Officer), engem CLO (Chief Legal Officer) oder engem COO (Chief Operation Officer) ausgestatt hunn.

Egal wéi den Numm et gëtt, ass dës Roll de Schlëssel bei der Koordinatioun vu Projeten, déi verschidden aner Departementer vun der Firma (DSI, Commercial, Financial, etc.) a verschidde Partner (Editeuren, Integratoren, Auditeuren, asw.) involvéiere kënnen. Et gëtt och Konsistenz fir déi ganz Approche fir d'Moderniséierung vu Praktiken, iwwer eng laang Zäit (normalerweis 3 bis 5 Joer).

 

SaaS Léisungen, richteg Facilitatoren?

Ze laang mat laangen an langweilege Projeten konfrontéiert, ass d'Direktioun vu grousse Firmen net fäeg nei Projeten unzefänken. Dat gëllt ëmsou méi fir juristesch Departementer, déi manner gewinnt sinn mat deem Typ vu Projeten, souwuel a Saache mënschlech wéi och finanziell Aspekter.

Glécklecherweis intervenéieren d'Akaaf- a Finanzdepartementer fir hir Efforten z'ënnerstëtzen fir dëse Mangel un Erfahrung ze kompenséieren. Awer déi richteg Neiheet ass d'Disponibilitéit um Maart vu SaaS-Léisungen, déi vum Verlag oder an der Ëmfeld vum Client bedriwwe ginn. Dëst schaaft eng reell Geleeënheet, déi virdru onzougänglech war, an op e puer Niveauen.

Als éischt well eng SaaS Léisung séier ofgebaut gëtt, besonnesch well se ronderëm nativ verfügbar APIen a Connectoren entworf gouf. Si verbannen einfach mat de Repositories, déi am IS vum Client verfügbar sinn.

Dann hu se intuitiv Interfaces. Mat déiselwecht Navigatiounsprinzipien wéi déi meescht Uwendungen déi um Internet benotzt ginn, kréien d'Benotzer se séier an de Grëff. D'Benotzungsquote klëmmt séier. Juristesch Departementer kréien déi éischt Virdeeler bal direkt andeems se praktesch Léisunge fir déi deeglech Ufuerderunge vun hiren Teams ubidden.

 

D'nächst Woch wäerte mir gesinn wéi Automatisatiounsprojete vun den Teams selwer ugesi ginn.

Wat ass Är Automatisatiounsprioritéit?

by net t ginn

Augmented Lawyers Club, Episod #2

De 5. Februar war déi 2. Table Ronde ronderëm d’Automatisatiounsfroen. Bei dëser Geleeënheet hu mir eng Etude organiséiert ronderëm d'Erwaardungen an d'Bedierfnesser vun engem #juristeschen Departement. All Woch wäerte mir Iech eng Schlësselfigur deelen, déi et eis erlaabt besser ze verstoen, wou d'Justizdirektere sinn, wat hir Erwaardunge sinn, wéi eng Projete initiéiert goufen, fir wéi eng Zwecker a fir wéi engem Resultat.

 

Management fir besser Leeschtung ze guidéieren

💡 Zweeten Indikator an nei Iwwerraschung! D'Juristesch Direktere, déi interviewt goufen, gefrot fir Management Indikatoren fir eng besser Kontroll vun hiren Aktivitéiten. Haut hu si wéineg oder guer keng Tools déi dës Ufuerderung entspriechen. Als Resultat hunn se keen Iwwerbléck dee präzis an zouverlässeg ass. Et ass also schwéier fir si net nëmmen d'Leeschtung vun hiren Teams ze moossen a méi allgemeng vun der ganzer juristescher Departement. Dofir, a ganz logesch, sinn déi juristesch Direktere keng zouverlässeg Informatioun un d'General Management oder un aner operationell Departementer. Wéi och ëmmer, mat aneren Entitéiten an der Firma ze kommunizéieren ass eng vun de groussen Erausfuerderunge vun engem modernen juristeschen Departement an een deen sech als aktive Partner muss etabléieren.

 

Grëff nei Méiglechkeeten

👉Dëst ass also d'Geleeënheet e wichtegt Thema an engem Prozess vun der Moderniséierung an der digitaler Transformatioun ze gräifen. Juristesch Direkteren an hir Affekoten hunn elo verschidde Léisungen zur Verfügung fir hir Aktivitéiten ze managen, no Branche, no Büro, no hierarchesche Schichten.

D'Léisunge fir Kontraktautomatiséierung, EDM, Kollaboratiounsplattformen, Digitaliséierung vun AGs a Boards, juristesch Fuerschung, iwwer d'Servicer, déi inherent ugebuede ginn, bidden Dashboards déi sou präzis sinn wéi se intuitiv sinn, liwweren Informatioun qualifizéiert Informatioun an Echtzäit.

Den ugekënnegt Enn vun Excel Dëscher? Schlussendlech jo, ouni Zweiwel. Éischt vun all well se Zäit-opwänneg a langweileg sinn ze schafen. Déi richteg Informatioun ze sammelen, se ze kompiléieren, ze formatéieren an ze verdeelen dauert vill Zäit. Et ass heefeg ze gesinn datt d'Mataarbechter e puer Deeg do verbréngen mat Resultater déi dacks onpräzis an onkomplett sinn. Ausserdeem musst Dir all Mount zréck op d'Aarbecht kommen. Et ass sou demotivéierend wéi et ustrengend ass.

Nei Generatioun Dashboards automatiséieren dëse Fabrikatiounsprozess. Juristesch Direkteren an Affekoten, souwéi CFOs an General Management, hunn zouverlässeg an aktuell Informatiounen an Echtzäit. Déi fortgeschratt Dashboards erlaben Iech Är eege Indikatoren ze kreéieren. Et ass also méiglech personaliséiert Berichter ze kreéieren, spezifesch fir verschidde Servicer a spezifesch Bedierfnesser. Nach eng Saach? Tools wéi Jarvis erlaaben Iech d'Verschécken vu Berichter am PDF-Format op Är E-Mailbox regelméisseg ze plangen. Dëst ass e séchere Wee fir ni wichteg Informatioun ze verpassen.

 

Gitt eng nei Dimensioun un der Legal Department

Et ass also och e Wee fir de Know-how besser ze förderen andeems se aner Departementer duerch kloer Grafiken léieren, déi fir jiddereen verständlech sinn. De Legal Department kann sech also als Geschäftspartner etabléieren an d'Bild vum "Vitesse Bump" iwwerwannen, dee sech ze laang festgehalen huet.

De Legal Department gëtt ëmmer méi an operationell Prozesser integréiert. Ausserdeem gëtt erwaart d'Aarbechtslaascht am Joer 2020 fir intern Affekoten ëm 85% eropzegoen (Quell: Gartner). Eng Erausfuerderung déi onméiglech ass ouni kloer Gestioun unzehuelen, déi et méiglech mécht jidderengem seng Aarbecht ze iwwerwaachen an ze handelen.

Et ass also eng Erausfuerderung déi juristesch Departementer musse séier unhuelen fir e konstante Qualitéitsniveau trotz enger stänneger Erhéijung vun der Aarbechtsbelaaschtung ze garantéieren. Mee et ass och eng Geleeënheet fir si hir alldeeglech Aarbecht ze förderen, d'Roll ze weisen, déi si nieft dem Finanz- a kommerziellen Departementer spillen, zum Beispill.

 

D'nächst Woch wäerte mir kucken ob d'juristesch Departementer decidéiert hunn iwwer d'Thema vun der digitaler Transformatioun ze handelen oder ob se decidéiert hunn ze waarden

Augmented Lawyers Club, Episod #2

by net t ginn

"Wat ass den Zweck vun der Automatiséierung an Ärem Legal Department? »

De 5. Februar war déi 2. Table Ronde ronderëm d’Automatisatiounsfroen. Bei dëser Geleeënheet hu mir eng Etude ronderëm d'Erwaardungen an d'Bedierfnesser vun engem juristeschen Departement organiséiert.

All Woch wäerte mir Iech eng Schlësselfigur deelen, déi Iech erlaabt Iech besser ze verstoen, wou d'Direktere legal sinn, wat hir Erwaardunge sinn, wéi eng Projeten initiéiert goufen, fir wéi eng Zwecker a fir wéi engem Resultat.

 

D'Iwwerraschung!

💡Éischt Info an éischt Iwwerraschung, laut den Interviewten Legal Directors, Automatisatioun soll et méiglech maachen, d'Aarbecht vun den Teams besser ze förderen ier Dir Zäit spuert oder juristesch Saache bannent der Firma harmoniséiert. Innovatioun am Déngscht vun de Leit ass wierklech de Schlëssel zum Erfolleg.

 

Maturitéit vun Akteuren

👉Dëst weist och d'Reife vun Décideuren an Operatiounsteams: d'Angscht fir duerch Technologie ersat ze ginn mécht Plaz fir d'Virdeeler vun der Innovatioun ze verstoen: e bessere Service ze liwweren an op méi motivéierend an inklusiv Aufgaben fir d'Equipen ze fokusséieren.

 

Bis d'nächst Woch fir méi iwwer déi digital Transformatiounsbewegung gewuer ze ginn, déi de Secteur rëselt an déi weider wiisst!

LK

5 Tipps fir d'Publikum vun Ärer Affekotefirma op LinkedIn ze erhéijen

by net t ginn

Benotze vu LinkedIn fir Affekote ka sinn e richtege Client Acquisitioun Hiewel.

Wéi och ëmmer, déi initial Ausbildung vun Affekoten ass ganz wéineg op Inhalt Marketing oder Animatioun vu sozialen Netzwierker orientéiert.

Mir bidden Iech 5 Schlëssel Punkten fir Äert Publikum z'entwéckelen an Är Praxis ze stäerken.

 

1- Verëffentlechen Inhalt regelméisseg

Ee vun de fundamentale Prinzipien vum Inhalt Marketing ass d'Wiederhuelung vu Publikatiounen. Wat méi Inhalt Dir publizéiert, wat méi LinkedIn Äre Profil an Är Publikatiounen markéiert. Ausserdeem, wéi mat TV Programmer, léiert Är Gemeinschaft Iech kennen an entwéckelt Gewunnechten. Also, imposéiert Iech selwer eng streng wat den Dag an d'Zäit vun de Publikatiounen ugeet. Wann Dir widderhuelend Inhalt hutt (Newsletter, Artikelen, Videoen), hutt e richtege Verëffentlechungsplang (zum Beispill Dënschdeg um 10 Auer). Dës Approche schaaft e Waardeeffekt op Ären Inhalt; Är Gemeinschaft verbënnt zu enger fixer Zäit fir se ze liesen.

Natierlech kënnt Dir Iech vun dësen Zäitbeschränkungen befreien fir aussergewéinlech Publikatiounen (Participatioun un engem Event, berufflech Ukënnegung, etc.)

 

2- Publizéiert während de Spëtzestonnen

Wéi mat RATP ass LinkedIn och ënnerleien Spëtzestonnen, dh Zäit Plaze wou Verkéier besonnesch héich ass. Fir datt eng Publikatioun déi bescht Chance huet fir gesi a weidergeleet ze ginn, ass et ëmmer léiwer se an dëse Slots ze posten.

Konkret, favoriséiert eng Publikatioun Dënschdes, Mëttwochs an Donneschdes, d.h. virun 8 Auer oder tëscht 10 Auer an 11 Auer. Well dëst e professionnelle Netzwierk ass, gëtt et haaptsächlech während de Büroszäiten konsultéiert, sief et am Kader vun engem Ritual virum Start vum Dag oder um Enn vum Moien. Ëmgekéiert ass et net recommandéiert Nuets, Weekends an Feierdeeg ze publizéieren.

D'Schwieregkeet ass bedeitend wann Ären Inhalt op e puer Netzwierker publizéiert gëtt (besonnesch Facebook an YouTube), déi ënner anerem Zäitplang ënnerleien. Eng Léisung kann et sinn Publikatiounen am Viraus ze plangen fir vum maximale Publikum an all Netzwierk ze profitéieren. Wéi och ëmmer, dës Regel ass net absolut a kann ofhängeg vun der Natur vun der Publikatioun ënnerscheeden (Video, Infografik, Artikel, Ukënnegung). Et ass méiglech, datt méi liicht Inhalter oder Inhalter mat ganz héije Pluswäert de "Buzz" e Sonndeg Nomëtteg kreéieren.

 

3- Spillt kollektiv an encouragéiert Deelen

Och wann LinkedIn e manner interaktivt sozialt Netzwierk ass wéi Facebook, Snapchat oder Instagram, ass d'Netzwierk zënter e puer Joer entwéckelt an d'Benotzer fänken un d'Wichtegkeet vun Zesummenaarbecht a Synergien.

Kommt also méi no un d'Kollege mat de selwechten Interessen wéi Dir (eng juristesch Saach, nei Technologien, eng verdeedegt Saach, etc.) a markéiert sech an de verschiddene Publikatiounen. Konkret betrëfft dëst sech op jiddereng vun Äre Publikatiounen ze markéieren an den Inhalt ze deelen. Dës Technik erlaabt Iech op der Newsfeed vun Äre jeeweilege Communautéiten ze erschéngen an domat méi siichtbar ze sinn. Zousätzlech ass de LinkedIn Algorithmus besonnesch sensibel fir d'Zuel vun Aktien vun engem Post, besonnesch an den éischte Minutten vum Post. Encouragéiert Är Gemeinschaft d'Publikatioun ze deelen oder ze kommentéieren, iwwer Ufroen oder Froen déi Äre SEO förderen.

Eng symbiotesch Approche erlaabt Iech dofir Är Gemeinschaft ze vergréisseren, Är Visibilitéit an d'Erreeche vun Äre verschidde Publikatiounen.

 

4- Wielt opfälleg Titelen a visuellen Inhalt 

LinkedIn steet net am Wee vum bekannte "Klickhoer" Gesetz. Och wann Dir e gutt gegrënnten an relevanten Inhalt hutt, muss Är Gemeinschaft op Ären Artikel klicken, liesen an deelen. Also huelt Zäit fir un den Titelen vun Ären Artikelen a Publikatiounen ze schaffen, sou datt se opfälleg sinn. En Titel opfälleg et ass en Titel deen einfach ass, Är Lieser engagéiert a Virwëtz erwächt.

Och promovéieren visuellen an attraktiven Inhalt. Videoformater an Infografiken entstinn op LinkedIn a lackele super Benotzer Ënnerstëtzung. Zéckt net ausserhalb vun der Këscht ze denken, experimentéiert mat neie Formater a méi vertraute Formuléierungen. An engem "polizéierten" an "hushed" sozialen Netzwierk hëlleft visuellen Inhalt Iech aus der Masse erauszekommen.

Gesetz kann och "Spaass" sinn, wann et gutt gemaach gëtt. Haut ass den Zougang zum Gesetz heiansdo langweileg, well et vu Professionnelen op eng ze komplex Manéier geliwwert gëtt. Mat engagéierten Infografiken oder Videoen erlaabt Iech Äre Message méi kloer ze vermëttelen.

 

5- Schafft un Ärem Profil a Geschicht erzielen

Dëse professionnelle sozialen Netzwierk ass virun allem e Wee fir Iech bekannt ze maachen an d'Visibilitéit vun Ärem Profil ze erhéijen. Dofir ass et wichteg Zäit ze huelen Aarbecht un der Qualitéit vun Ärem Profil. Detailléiert all Är Erfahrungen, Är assoziativ Projeten a vernoléissegt net d'Art a Weis wéi den Titel vun Ärem Profil geschriwwe gëtt. Schafft un den Design andeems Dir e personaliséierte Banner bäidréit oder Är Kollegen frot Äre Firmebanner ze benotzen. D'Benotzung vu Piktogrammen an Ärem Titel (a Moderatioun) kann och hëllefen d'Benotzer d'Opmierksamkeet ze fangen.

Ausserdeem, Meeschter d'Konscht vun der Geschicht erzielen an Äre Publikatiounen. D'Zil ass Äre perséinleche Branding z'entwéckelen andeems Dir Iech an de verschiddenen Etappe vun Ärem Beruffsliewen presentéiert (op Konferenzen, Coursen op Universitéiten, nei Funktiounen). Sou eng Approche wäert Är Gemeinschaft weisen datt Dir aktiv sidd a wäert Sënn fir Är verschidden Aktiounen ginn.

D'Visibilitéit, déi op Är Persoun gewonnen gëtt, gëtt an Ärer Übungsstruktur reflektéiert.