Och wann déi éiweg Skeptiker de Kapp dréinen a soss anzwousch kucken, ass de Wuerm jo an der Fruucht. Wéi vill Beruffer, gesinn Affekote hire wirtschaftleche Modell vun neien Technologien erausgefuerdert. Wäit net anekdotesch ze sinn, ass et d'Resultat vun déif Verännerungen an der Gesellschaft. Update iwwer d'Evolutioun vum Rechtsberuff muer.
Staat vun Leeschtung op der legal Beruff a Frankräich
Focus op e puer Elementer déi den Horizont vum Beruff nei gestalten.
Heterogenitéit vu Praktiken
D'Verspéidung an der gemeinsam Gesetz Affekote wiisst mam Risiko op laang Siicht méi staark un der Konkurrenz ausgesat ze sinn. Angelsächsesch Geschäftsfirmen vertrauen méi wéi hir franséisch Kollegen op eng kollaborativ Approche fir d'Ausübe vum juristesche Beruff, wou d'Fransouse mat hirem liberalen an individualistesche Praxismodus feelen. Mat hirer Entrepreneursvisioun vun der Firma lackele se grouss Firmen un andeems se hinnen méi komplett a global Offeren ubidden. Amerikanesch an englesch Firme stinn dacks un der Spëtzt vun der Innovatioun: War eng amerikanesch Firma net déi éischt, déi de Roboter-Affekot "Ross" benotzt huet fir d'Firme-Insolvenz ze behandelen?
Dës Differenzen an der Praxis sinn och an der Provincial Cabinet / Parisian Cabinet Divisioun. Typesch franséisch Zentraliséierung ass erëm op der Aarbecht. Paräis bleift nach ëmmer den Zentrum vun der Welt, déi déi gréisste Strukturen, déi rentabelst Dateien, déi spezialiséiert Firmen an déi fortgeschrattst a punkto Innovatioun zesummebréngen.
Nieft dësen externen Elementer beweegen d'Linnen och fir d'juristesch Beruffer selwer. Mam Projet vun Covenant Gesetz, eng stille Revolutioun ass amgaang. D'Affekoten, déi schonn amgaange waren Konkurrenz vu Comptabelen Angscht déi nei Mesuren vun dësem Gesetz. Tatsächlech gëtt déi traditionell Trennung tëscht Comptablesaudit a Berodung e bësse méi reduzéiert, e Géigeparteien deen d'Regierung fir d'Erhéijung vun de Kontenauditschwellen zouginn. Och d'Erweiderung vun de Kompetenzen vun Auditeuren wäert nei Mäert fir Professionnelen ubidden.
Och am Beruff sinn d'Erkenntnisser net onbedéngt méi encouragéierend. Mat d'Zuel vun den Affekoten verduebelt an 20 Joer, wuessen aus ronn 30 Affekote zu méi wéi 000 haut, de Beruff huet sech héich kompetitiv. Corporate Affekote, heiansdo fréier Affekoten, huelen och Plaz op, well se wëssen, wéi eng Firma funktionnéiert.
Nei Technologien: Gefor oder Chance?
Gëtt den Affekot vu muer duerch e Roboter ersat? Widderhuelend, bal gekrasch Fro, déi vill Leit stellen, awer virun allem eng richteg Suerg reflektéiert ...
Doriwwer eraus der Fantasie, der Verschwannen vun engem Deel vun den Aktivitéiten virdrun d'Erhaalung vun Affekote scho konkret. Wien këmmert sech dorëm? D'LegalTechs déi reagéieren op nei Besoinen vu Clienten ausgedréckt, a besonnesch:
- Besser Transparenz vu Präisser a méi limitéiert Käschten,
- Besser Accessibilitéit (séier Zougang a kloer legal Informatioun)
Allerdéngs sollt net alles op de selwechte Féiss gesat ginn. Ënnert der Varietéit vu LegalTech hunn e puer e reelle Méiwäert an dofir staark Entwécklungspotenzial op laang Siicht. Dëst ass zum Beispill de Fall vun Praxis Management Léisungen déi staark Innovatiounen (API, etc.) integréieren.
Aner LegalTechs bidden Servicer mat moderéierten oder souguer nidderegen Méiwäert, awer zwéngen awer verschidden Affekoten hir Déngschtleeschtung ze iwwerdenken, sou datt et net austauschbar gëtt an nëmmen duerch säi Präis differenzéierbar ass, deen onbedéngt méi héich ass. Zum Beispill :
- Service an ganz niddereg Méiwäert : d'Statute vun der SARL, en einfache Pakt...
- Service an moderéiert Méiwäert : limitéiert Revisioun vu spezifesche Klauselen ...
Wat huet en Affekot (nach) muer?
D'Fro ass bewosst provokativ geduecht, awer huet de Verdéngschter vun den Ëmbroch ze konfrontéieren, déi de Beruff rëselen.
Den Affekot ass natierlech net veruerteelt ze verschwannen, vun enger Arméi vu Roboter Zombien verschlësselt, opginn fir " uberization » wäit verbreet vu sengem Beruff.
Hie muss sech nei konzentréieren säin eegene Plus-value, wat ganz real a wesentlech ass. Ganz einfach well d'Servicer, déi vun LegalTech ugebuede ginn, an hinnen droen d'Fruucht vun hiren eegene Aschränkungen.
Zum Beispill, loosst eis 4 Elementer huelen, déi nëmmen en Affekot gëtt:
- Client Berodung a Strategie Entwécklung : Standardiséiert Dokumenter bleiwen ëmmer Modeller fir adaptéiert ze ginn
- D'mënschlech Relatioun selwer (Nolauschteren, Proximitéit, etc.)
- D'Zouverlässegkeet vun legal Informatiounen : fir ze vermeiden datt de Client seng "gesetzlech Selbstmedikamenter" ...
- Confidentialitéit bewahrt : solle mer drun erënneren datt d'Beruffsgeheimnis ee vun de Piliere vum Beruff ass?
An anere Wierder, de LegalTech / Affekot Konkurrenz ass net um selwechten Niveau. Affekote hunn e Kär Betrib a Kompetenzen déi kann net ersat ginn duerch nei Technologien. Op der anerer Säit, LegalTech kann hinnen vill Virdeeler a Méiglechkeete fir Firma Entwécklung bréngen.
Also, ass den Doudesstonn fir Affekoten? Nee, natierlech. Awer d'Evolutioun vum juristesche Beruff ass sécherlech amgaang. D'Adaptatioun vun Ärer Praxis un d'Erwaardungen vum neie Client an d'Technologie am Déngscht vum Wuesstum an der Leeschtung vun der Firma ze setzen ass essentiell an Zukunft!