Dësen Artikel ass den 2. Deel vun eiser Etude iwwer "Déi grouss strategesch Transformatioun vun Affekotefirmen". Mir interesséieren eis hei fir d'Schocken, déi de legale Maart an de leschten 10 Joer erlieft huet.
Vill Kräfte sinn zënter 2005 an den USA um legale Maart ausgeübt ginn. Hir Effekter sinn zënter 2015 an der deeglecher Praxis vum Rechtsberuff a Frankräich wierklech gefillt.
Éischtens war et e Gesellschaftswiessel deen stattfonnt huet, an deen de Status, de Modell an d'Ausübe vum Rechtsberuff a Fro gestallt huet. Dëst Desakraliséierung vum Beruff ass eng vun den Haaptquellen vun der Maarttransformatioun.
De Client huet d'Muecht iwwerholl. Vum Status vun "Präisser" sinn Affekotefirmen "Präisser" ginn. Dëse Paradigmewiessel ass eng richteg Revolutioun.
Gesellschaftstransformatioun induzéiert eng kopernikanesch Revolutioun.
Dëst muss verkierpert ginn organisatoresch Ännerungen a schaffen bannent Affekote Betriber selwer: dat ass wou de strategesch Transformatioun vun Affekotefirmen.
Dereguléierung an Desakraliséierung vum legale Maart
"Déi digital Revolutioun ass eng anthropologesch Revolutioun" (in "Digital Transformatioun: d'Entstoe vu Plattformen", de Fährmann p.29) erënneren Gilles Babinet, fréiere President vun National Digital Conseil an Digital Champion fir Frankräich an d'Europäesch Unioun. Domat mengt hien, datt d’Entstoe vum Internet a besonnesch vum mobilen Internet (vun 2007) d’Organisatioun vun der Gesellschaft a souguer d’Relatioun tëscht de Männer revolutionéiert.
D'Transformatioun vun der Gesellschaft huet a verschiddene Beräicher ugefaang, fir d'éischt d'Liewensmëttel an de Commerce an den 70er ze beaflossen, duerno Banken a monopolistesch Servicer an den 80er, a schliisslech Energie an Telekom an den 90er XNUMX.
D'Entwécklung vum Internet ass d'Haaptursaach vun dëser anthropologescher Revolutioun. Wann d'ganz Welt duerch eng kleng Këscht zougänglech ass, sinn d'Konkurrenz an de Verglach einfach an onermiddlech.
Et war deemools d'Welle vun der Dereguléierung vun den 2000er Joren, déi lues a lues déi sougenannt "geschützt" Secteuren beaflosst. De Status vun de liberale Beruffer gouf a Fro gestallt an dee vun den Affekoten huet ugefaang ze änneren. Déi legislativ Entwécklungen vun den 2010er hunn dësen Trend beschleunegt an endlech an den Texter eng Realitéit verankert, déi d'juristesch Fachleit scho laang erlieft hunn.
D'Desakraliséierung vun der Funktioun huet d'Dereguléierung vum juristesche Beruff virausgesat an ass déi richteg Ursaach vun der Destabiliséierung vum legale Maart.
De Client iwwerhëlt d'Muecht
Dës Entwécklung gouf fir d'éischt an der Client-Affekot Bezéiung gefillt. Bis elo hat de Client eng Relatioun mat sengem Affekot, vergläichbar mat där vu sengem Hausdokter. Keng Fro, keen Drock op Präisser, oder op der Method. Hie war scho ganz frou, datt een sech fir säi Problem interesséiert huet!
Ruff, Expertise, Relatiounen erlaabt den Affekot säi Präis opzesetzen. De Client, beandrockt vun esou enger Héicht, bezuelt ouni ze flénken.
A strategesch Sprooch ëmgesat, war den Affekot e "Präisser". Et ass de Fournisseur dee säi Präis par rapport zu senge Käschten bestëmmt a wat hie fir de Client akzeptabel hält.
Dem Client seng Ermächtegung tendéiert d'Client-Affekot Relatioun ëmgedréint. Vun elo un betruecht de Client den Affekot ënner anerem als een Déngschtleeschter, vläicht souguer e bësse méi traditionell wéi anerer. Hien akzeptéiert net méi e Fait Accompli oder d'Feele vun der Bewäertung vum Präis an der Qualitéit vun der geliwwert Aarbecht. Den Affekot ass elo e "Präisser"
Ruff, Expertise, Bezéiungen bréngen Clienten un den Affekot, deen Zitater ufroen, Präisser verhandelen an hien a Konkurrenz setzen.
Strategesch Transformatioun ass néideg
Wou d'Partner traditionell d'Sonn vun der Firma waren, musse mir elo de Client am Mëttelpunkt vun der Firma setzen. Et ass also wierklech eng Kopernikanesch Revolutioun, op déi Affekotefirmen opgeruff ginn. Déi ganz Firma, déi am kollaborativen Modus schafft, muss sech fir de Benefice vum Client organiséieren.
Strategesch Transformatioun ass also fir jiddereen néideg ouni et méiglech ze vermeiden. An dëser Hisiicht ass et nëtzlech e puer qualifizéiert Perséinlechkeeten ze ruffen fir ganz kloer ze sinn iwwer d'inévitabel Natur vun den Ännerungen op der Aarbecht.
- Richard Susskind : "Ech virauszesoen datt Affekoten, déi net geneigt sinn hir Aarbechtspraktiken z'änneren an d'Palette vun hire Servicer auszebauen, an der nächster Dekade e battere Kampf fir d'Iwwerliewe stellen" ("Téi Enn vum Affekoten ? Ëmdenken d'Natur vun legal Servicer", Oxford Universitéit Press 2010, 2 e ed., p. 269)
- Kami Haeri : "Nei Technologien hunn e Gefill am Beruff gläichwäerteg mat deem vun der Grousser Angscht vum Joer XNUMX ginn" (an "Zukunft vum Juristesche Beruff" dem Justizminister iwwerreecht, fir hei erofzelueden: [download ID="587"]
All dës Ännerungen si reell a beaflosse schonn déi deeglech Aktivitéit vun Affekoten. Et ass elo kloer datt de legale Maart mat enger grousser strategescher Transformatioun steet. Fir dës Ännerungen ze féieren, musse mir Angschtreaktiounen vermeiden an de Bilan vun den Aktiounen maachen.
Mir wäerten an engem zukünftege Post gesinn datt d'Ännerung e Succès gëtt op Käschte vun 3 Transformatiounen
- Kulturell: Mentalitéit änneren bannent der Firma
- Organisatoresch: Entwécklung vun Aarbechtsprozesser
- Digital: Vertrauen op d'Tools déi d'Ännerung erméiglechen
