Digital Transformatioun erhéicht d'Bewäertung vun der Firma!

Les Ännerungen am legale Maart entwéckelen d'Bewäertungsmethoden vun der Affekotefirma. Affekote sinn ëmmer méi Entrepreneuren a manner a manner liberal Handwierker. Differenzen an der Organisatioun, Akommesmanagement an Entwécklung vun der Firmekultur beaflossen d'Rentabilitéit an d'wirtschaftlech Entwécklung vu Firmen. 

Bewäertung vun der Firma, Analyse vun der Situatioun

Déi nei Verëffentlechung vun der Firma Juridictioun "Affekoten: Verbesseren, verkafen, kaaft Äert Geschäft" kuckt op d'Thema vun der Firma Bewäertung (Dir kënnt d'Buch bestellen ICI).

Manifestatioun "Wësst Dir wéi Dir Är legal Aktivitéit an Är Firma fördert? » publizéiert de 4. September am Village de la Justice resuméiert déi Haaptthemen:

"Den Ëmfang huet net geännert, awer d'Bewäertungsmethoden hunn evoluéiert! (...) D'Bewäertungsmethod ass also vun enger Multiple vum Ëmsaz op eng Method fir Verméigen ze bewäerten a wiederhuelend Rentabilitéit geplënnert. »

Et ass jo eng Geschäftslogik déi sech zum Nodeel vun enger reng patrimonialer Logik imposéiert. D'Keefer si strukturéiert Firmen, déi eng kritesch Gréisst wëllen erreechen, oder jonk Affekoten, déi eng "Firma" wëllen opkréien, déi fäeg sinn zukünfteg Erausfuerderungen ze stellen.

Digital Transformatioun erhéicht d'Bewäertung vun der Firma

Et ass also ganz logesch, datt d'Bewäertung vun "transforméiert" Büro erhéicht an déi vun der "traditioneller" Firma geet erof. Wat ass eng "transforméiert" Praxis? Et ass éischtens eng Firma, déi ronderëm e Client-orientéierte Kollektivprojet strukturéiert ass. Dann huet et eng kloer Positionéierung an eng Entwécklungsstrategie. Schlussendlech sinn d'Aarbechtsmethoden modern, flexibel an effizient.

Net nëmmen d'Rentabilitéit an d'Produktivitéit vun der Firma erhéicht däitlech, awer d'Etude vun Jurimanagement weist och datt de Kapitalwäert vun der Firma däitlech eropgeet. Et ass also eng héich rentabel Approche déi soll ënnerholl ginn.

Strategie an Tools si verbonnen

Wat d'Methodologie ugeet, fänkt un mat enger strategescher Diagnos unzefänken: Entwécklungsstrategie, Interprofessionalitéit, Projet- a Kollaboratiounskultur, asw. Denkt dann un déi technesch Léisunge fir z'installéieren: Softwareléisungen, Outsourcing, Legaltechs, asw.

Digital Transformatioun ass déi ideal Method fir vun enger Pyramidorganisatioun ze plënneren déi op Associate fokusséiert ass op eng Projetsbaséiert Organisatioun déi op de Client fokusséiert ass. Et dréint sech ëm eng Verännerung vun der Firmekultur an Investitiounen an nei Tools wéi Jarvis Legal. Fannt eis Artikelen iwwer de Wiel vun Software oder op Zäit Gestioun als Chauffeur vun änneren.