Digital Transformatioun beaflosst Affekotefirmen. Legaltech boomt, Léisunge multiplizéieren an den Ökosystem gëtt ëmmer méi reift. Mä ass dat eng Chance oder eng Gefor am Gesetz?
D'Welt vum Gesetz ass méi kompetitiv wéi jee mat enger wuessender Zuel vun Affekoten an Nischefirmen. De Maart tendéiert och méi massiv ze ginn. Et ass also ëmmer manner rar, datt Affekoten, Juristen, Auditeuren, Comptabelen an Notaire op ähnleche Beräicher zesumme schaffen. Zousätzlech huet d'Relatioun mat de Clienten geännert. Gëschter gouf d'Präispolitik vum Affekot festgeluecht, haut ass et de Client deen den Tempo an d'Ufuerderunge setzt. Technologie huet d'Kaarte nei verdeelt. Et ass an Legaltech verkierpert: "E Client, fir dee mir Erhuelung gemaach hunn, huet eis verlooss, well hie sech fir en méi effizient Geriichtsinstrument gewielt huet", resuméiert de Jean-Charles Simon vu Simon Associés ouni Batterkeet.
An Australien ass en Affekot e Legaltech
Affekotefirmen änneren wéi d'Berodungsfeld. Och wann Frankräich déi zweet Héichbuerg a Saache Legaltech hannert den USA ass, fënnt d'Adoptioun lues a lues a Frankräich statt: "Mir sinn 20 Joer hannert England. An an Australien ass en Affekot e Legaltech a sech selwer! », seet d'Océane Phan-Tan-Luu, Affekot bei Alphalex. Zënter Cliente sichen Zäit ze spueren, equipéieren Affekotefirmen sech fir repetitive Aufgaben ze automatiséieren. Dat ass konkret de Fall am Beräich vun der Ausschaffe vun Kontrakter oder Klauselen. Dës Form vu Robotiséierung soll Nischaktivitéiten erspueren. Tatsächlech erlaabt d'Technologie d'Affekote sech op Aktiounen ze konzentréieren, wou se e reelle Méiwäert ubidden. Ausserdeem förderen nei Tools Loyalitéit dank enger besserer Zirkulatioun vun Informatioun a méi grousser Reaktiounsfäegkeet op hyperverbonne Clienten.
Den Affekot muss wéi en Entrepreneur denken
D'Ëmsetzung vun der digitaler Transformatioun gëtt als Leeschtungsverstärker an e Managementfacilitator ugesinn. Et ënnerstëtzt d'Geschäftsstrategie vun Affekotefirmen fir déi de Begrëff "Verkaf" kee schlecht Wuert méi ass. "De Beruff entwéckelt sech. Den Affekot muss wéi en Entrepreneur denken: Maart, Besoinen a Rendement op Investitiounen“, argumentéiert de Jean-Charles Simon. No enger Etude vun der Nominatioun duerchgefouert, deem seng Aarbecht ass d'Erkennung vu kommerziellen Méiglechkeeten ze erliichteren, Firme favoriséieren nei Clienten ze gewannen anstatt hir Portefeuillen ze verteidegen. En Effort fir kommerziell Entwécklung ze strukturéieren, déi zum Beispill mam Asaz vun engem CRM materialiséiert. Wéi och ëmmer, den Erfolleg vun esou engem Projet hänkt vun der Qualitéit vun den Donnéeën iwwer Clienten a Perspektiven of wéi och vun der Fäegkeet vun de Mataarbechter fir hir Adressbicher ze poolen.
D'Méiglechkeet selwer ze differenzéieren
El Dorado gëtt vun e puer als Mirage gesinn. Dës Detractors fäerten seng Käschte. Et ass eng Investitioun wéi all aner virausgesat datt d'Mataarbechter d'Besëtzer vum Tool (en) iwwerhuelen. Kuerzfristeg ginn d'Léisungen de Mataarbechter d'Méiglechkeet fir hire Plus-value ze erhéijen. Op laang Siicht wäerten d'Firmen e Virsprong op d'Konkurrenz hunn: "Duerch eng Fäegkeet ze kréien, déi momentan schlecht vu Kollegen beherrscht gëtt, hunn Affekoten d'Méiglechkeet sech ze differenzéieren", erkläert den Alexandre Yeremian, CEO a Matgrënner vum Jarvis. Legal . Wäit net fir de Beruff ze menacéieren, géif d'digital Transformatioun also an d'Richtung vun der Geschicht goen: "Et gëtt keng aner Manéier", seet de Jean-Charles Simon. Wéi och ëmmer, Firme sollten net an de Géigendeel Iwwerschoss falen andeems se Software opstapelen. Bestëmmt ass Legaltech voller Tools. Firmen wäerte fir de Choix verduerwe ginn. Et ass un Affekoten ze beurteelen. Fir eng Kéier.