mensen-in-bank-1024248-min

LegalTech over de hele wereld

Dit artikel is geschreven dankzij onderzoekswerk met LegalTech in veel landen uitgevoerd door het dorp van Justitie.

Dankzij de ontwikkeling van de mogelijkheden die digitale technologie biedt, zijn recht en technologie door LegalTechs over de hele wereld tot een succesvol huwelijk gekomen. Elk land heeft echter zeer verschillende LegalTechs voortgebracht. Wat zijn de inspirerende innovaties die in Frankrijk zouden kunnen aankomen? Begin aan een wereldtournee langs de meest innovatieve praktijken.

De beste LegalTech-innovaties ter wereld

LegalTechs hebben een ander gezicht, afhankelijk van de landen waar ze gevestigd zijn. Min of meer volwassenzijn zij sterk afhankelijk van de juridische omgeving waarin zij opereren. In China zijn de kansen voor de legale markt dus zeer groot dankzij een grote en verbonden bevolking. Ook profiteert LegalTech van a financiële steun van de overheid dat investeert in kunstmatige intelligentie die de ontwikkeling van de sector stimuleert.

Ook de impuls die de staat geeft kan van cruciaal belang zijnopen data. Bijvoorbeeld, in Rusland waar het openen van gegevens wordt begunstigd door de macht. Deze steun heeft het ontstaan ​​mogelijk gemaakt van een dynamische incubator van meer dan 150 gespecialiseerde bedrijven.

Gezien als een echte financiële kans, maar ook als de mogelijkheid om de rechtswereld te moderniseren, de meest volwassen LegalTech is ongetwijfeld die van de Verenigde Staten. Ze loopt ongeveer 20 jaar voor op Frankrijk! De groei van de sector wordt echter vooral gedreven door het Amerikaanse rechtssysteem, dat gericht is op rechtszaken en heel anders is dan het onze.

Het is daarom moeilijk te vergelijken met Europese landen zoals België waar de markt nog in de kinderschoenen staat. De Belgische markt is 6 keer kleiner dan in Frankrijk!

Over het algemeen is LegalTech in Europa ongelijk ontwikkeld: bepaalde sectoren, zoals informatie en juridische kennis, worden overgeïnvesteerd, terwijl andere het moeilijk hebben, zoals voorspellende gerechtigheid.

Naar de VS., LegalTech concentreert zich op het idee om tijd te besparen en het leven van professionals te vereenvoudigen. Het richt zich met name op 3 zaken:

– Het zoeken naar documenten en de toegang tot juridische informatie vergemakkelijken met het oog op rechtszaken

– Werken aan compatibiliteit tussen software en technologieën

– Host (via de cloud) en bewaar gegevens veilig

Een van de uitdagingen van LegalTech in Frankrijk en elders is om dit te doen het gebruik van technologieën eenvoudiger, ergonomischer en intuïtiever maken. In zekere zin een dialoog tussen mens en machine mogelijk maken!

Deze technologieën zouden bijvoorbeeld nog gemakkelijker toegankelijk kunnen worden als ze via internet beschikbaar zouden zijn één en dezelfde interface. Er bestaan ​​al oplossingen zoals Jarvis juridisch.

Ze bieden gecentraliseerde toegang tot alle digitale tools vanuit één portaal. De gebruiker hoeft alleen maar de managementsoftware voor advocatenkantoren te gebruiken die alle technologieën op één plek samenbrengt. Dit maakt het gemakkelijker te gebruiken en te beheren.

Vaak enkele jaren voor ons, kijken de Verenigde Staten er nu naar grote uitdagingen van LegalTech voor morgen. Bijvoorbeeld, gegevensbescherming geconfronteerd met de toename van cybercriminaliteit, maar ook met de opleiding van toekomstige professionals aan de universiteit of via de tralies (met incubators, enz.).

Hoe worden LegalTechs in het buitenland gezien?

In Europese landen is Spanje Zo wordt dit gebrek aan informatie onder professionals over de mogelijkheden die deze startups bieden genoemd als een obstakel voor de ontwikkeling van LegalTech.

Toon de kantoren de verdiensten wat zij zouden kunnen verkrijgen door gebruik te maken van een LegalTech is een sleutelvraagstuk voor de toekomst.

Bij gebrek aan informatie wordt LegalTech soms met argwaan bekeken in Duitsland of in België. In werkelijkheid heeft het imago vooral te lijden onder een gebrek aan communicatie over het onderwerp. Als we naar het Amerikaanse voorbeeld kijken, zien we ook dat het in het begin in de Verenigde Staten precies hetzelfde was!

Het is verre van oneerlijke concurrentie voor advocaten, maar biedt dagelijkse hulp door advocaten dit toe te staan concentreren op hun corebusiness.

Het zal nooit de advocaat vervangen, omdat puur juridische zaken niet zijn beroep zijn. Aan de andere kant levert het hem een ​​echte op extra dagelijkse vaardigheden. Bijvoorbeeld tijd besparen op taken door de saaiste en tijdrovende taken aan technologie te delegeren. Automatisering kan goed zijn als deze beperkt blijft tot eenvoudige, repetitieve taken.

Wat Algemeen publiekverwelkomt hij dit nieuwe juridische ecosysteem als de mogelijkheid voor een beter dienstenaanbod. De verwachtingen van de bevolking op het gebied van de toegankelijkheid van het recht en de verspreiding van informatie kunnen aanzienlijk zijn, vooral in de landen waarAfrique.

Concluderend zijn de vooruitzichten voor LegalTech in Frankrijk, net als elders, zeker, zelfs als bepaalde sectoren zich zullen ontwikkelen terwijl andere geleidelijk zullen worden verwaarloosd.

Frankrijk, dat in het buitenland vaak als voorbeeld wordt aangehaald, profiteert van een gunstig en aantrekkelijk klimaat. Inspirerend, dit tour du monde georganiseerd door Village de la Justice was een gelegenheid om naar de praktijken van onze buren te kijken, maar ook om onze eigen praktijken vanuit een ander perspectief te bekijken. Dus, wanneer zullen er andere landen zijn voor de volgende wereldtournee?

 

De transformatie van advocatenkantoren naar het bedrijfsmodel

Voor sommigen noodzakelijk, en voor anderen de bijzondere status van de advocaat in twijfel trekkend, lijkt het steeds duidelijker dat advocatenkantoren een bedrijfswijze gaan hanteren.

Moet de managing partner van een groot Parijs bedrijf nu als CEO worden beschouwd? Moet hij meer dan voorheen een strategie inbrengen of moet hij een perfecte jurist, een juridisch technicus, een voortreffelijk analist en onderhandelaar blijven die in staat is nieuwe klanten aan te trekken en oude klanten te behouden? In het Angelsaksische model doet deze vraag zich niet voor. De advocaat kan vrijwel uitsluitend werven, prospecteren, adverteren en betaald worden op basis van het succes van zijn zaken. Kortom: de Angelsaksische advocaat is een echte zakenman geworden.

Hoe zit het in Frankrijk?

Zeker, de klassieke visie van de advocaat als een eenzame vakman, een essentiële factor in de goede rechtsbedeling, is geëvolueerd. Zeker, de Hamon-wet van 17 maart 2014 staat nu prospectie toe die leidt tot de hoop van de gespecialiseerde pers, maar wat is de realiteit van deze transformatie?

Deze verandering, of op zijn minst deze overname van een deel van de bedrijfscodes, is in de eerste plaats het resultaat van een mondiale evolutie. In het tijdperk van de start-upnatie is het bedrijfsmanagementmodel de referentie geworden die door iedereen wordt gedeeld. Publieke actie is erdoor geïnspireerd, de associatieve modus kopieert het, winstgevendheid en efficiëntie zijn de sleutelwoorden geworden van alle activiteiten, economisch of niet.
In deze context is de passage van a “advocaat”-logica à une “stevige” logica illustreert perfect de verandering die de sector teweegbrengt. De grote merken zijn voortaan ook die van advocatenkantoren en niet langer alleen die van de grote namen in de bar.

Het is nodig om met de tijd mee te gaan

De transformatie van de activiteit vloeit ook voort uit de wens van bedrijven om zich te ontwikkelen door het model van hun klanten na te bootsen.

Het is daarom interessant om op te merken dat de toe-eigening van bedrijfscodes, zoals de indeling in afdelingen, de oprichting vanrapportagetools of de aanwerving van ondersteunende functies (HR, marketing/communicatie, financiën.) is veel meer het resultaat van grote bedrijven die zijn georganiseerd op de manier van Amerikaanse advocatenkantoren dan van kleine individuele structuren.

Verschillende onderzoeken hebben echter de neiging aan te tonen dat een van de sleutels om onderscheid te maken tussen zakelijke bedrijven en algemene bedrijven juist het aandeel individuele klanten voor eerstgenoemde en institutionele klanten voor laatstgenoemde is.
De adoptie van een model dat dichter bij dat van de onderneming ligt, is daarom in de eerste plaats het resultaat van de strategische keuzes van grote bedrijven, die zo het functioneren van hun eigen klanten overnemen. Maar de essentiële en belangrijkste reden voor deze ontwikkeling blijft niettemin de zoektocht naar beste praktijken om de winstgevendheid van bedrijven te vergroten. In een zeer competitieve omgeving is de zoektocht naar rentabilité werd een strategische noodzaak maar ook economisch.
Verlaag de kosten, beperking van de omzet en stroperij, haar werknemers/medewerkers arbeidsomstandigheden bieden die hen daartoe in staat stellen gagner nl productiviteit, bedrijfscodes worden nu volledig overgenomen door grote bedrijven.

Het hiërarchische model wordt ook gereproduceerd

Zeker, de meewerkende advocaat blijft onafhankelijk en als het einde van de bezoldigde advocaat werkelijkheid is, impliceert de opdeling in gestructureerde afdelingen tussen partners, senior medewerkers, junior medewerkers en stagiairs het bestaan ​​van een vorm van hiërarchische band.

Er zijn ook bedrijfsontwikkelingsmanagers in grote Franse bedrijven, een taak die traditioneel aan partners wordt toegewezen. Bedrijven rusten zichzelf uit met CRM, een tool voor klantenbeheer. Beheersoftware, aangeboden door bedrijven zoals Jarvis juridisch, helpt de teamproductiviteit te verbeteren en vergemakkelijkt samenwerking.

beroepsopleiding

Het idee van professionele training is ook een integraal onderdeel van het werknemerstraject met de oprichting van echte toegewijde organisaties zoals het bureau Joberwocky de Nathalie Sevestre. Tenslotte is er de verbetering van rapportagetools stellen partners in staat de activiteiten van hun bedrijven onder geoptimaliseerde omstandigheden te beheren.

Een van de meest onthullende elementen van deze evolutie is ongetwijfeld de komst van Officemanager Geluk bij grote bedrijven. Yogalessen en andere kleine aanpassingen aan het welzijn van werknemers hebben het mogelijk gemaakt om het aantal gevallen van burn-outs en andere zenuwinzinkingen, die het leven van bedrijven bepalen, terug te dringen.

Zoals we kunnen zien, evolueert de manier waarop bedrijven opereren; de kleine boetiek gerund door een paar gerenommeerde oprichters heeft plaatsgemaakt voor advocatenkantoren, vaak met een internationale dimensie waarvan de naam/merk een garantie is voor ernst en kwaliteit. Deze grote groepen bestaan ​​vaak uit een harde kern van medewerkers. Tussen dalende prijzen, veroorzaakt door steeds feller wordende concurrentie, en een groep van verschillende middelgrote bedrijven zijn de nieuwe marktbenchmarks geworden.
Maar dit model, dat aan het begin van de jaren 2000 verscheen, lijkt ook door zijn grenzen in twijfel te worden getrokken door het in rekening brengen van bepaalde prijzen; het model van een advocatenkantoor dat nog nauwelijks bestond, lijkt nu al in twijfel te worden getrokken.

lage-hoek-foto-van-vier-hoge-vliesgevel-gebouwen-830891-min

De perspectieven die de OHADA-wetgeving in Afrika opent

Weinig bekend is dat de Organisatie voor de Harmonisatie van het Bedrijfsrecht in Afrika niettemin een van de belangrijkste spelers is die zich inzetten voor de Afrikaanse economische ontwikkeling.

Wat is de OHADA-wetgeving?

De Organisatie voor de harmonisatie van het ondernemingsrecht in Afrika (OHADA) is een intergouvernementele organisatie die is opgericht om een ​​gemeenschappelijk juridisch kader voor het ondernemingsrecht in Afrikaanse landen tot stand te brengen.

Het werd opgericht op 17 oktober 1993 door het Verdrag van Port-Louis betreffende de harmonisatie van het ondernemingsrecht in Afrika. Dit verdrag werd op dezelfde datum in 2008 in Quebec herzien.

De organisatie omvat momenteel 17 lidstaten : Benin, Burkina-Faso, Kameroen, Centraal-Afrikaanse Republiek, Ivoorkust, Congo, Comoren, Gabon, Guinee, Guinee-Bissau, Equatoriaal-Guinea, Mali, Niger, Democratische Republiek Congo (DRC), Senegal, Tsjaad en Togo.

 

Hoe werkt de organisatie voor de harmonisatie van het ondernemingsrecht in Afrika?

OHADA is gebaseerd op 5 orgels.

• De Conferentie van staatshoofden en regeringsleiders: het is het politieke lichaam. Opererend op basis van een roterend voorzitterschapssysteem (in 2018, Gabon), is het de rol van het orgaan om de algemene oriëntaties te bepalen van het beleid dat binnen de organisatie moet worden nagestreefd.

• De Raad van Ministers van Justitie en Financiën: het is het wetgevende orgaan. De Raad van Ministers heeft beslissingsbevoegdheid, controle over de instellingen en autorisatie van de begroting. Het beraadslaagt en neemt ook gemeenschappelijke normen aan die ‘uniforme handelingen’, regelgeving en besluiten worden genoemd.

• Het Vaste Secretariaat: dit is het uitvoerend orgaan. Onder leiding van een secretaris-generaal die voor vier jaar wordt gekozen, bereidt het secretariaat ontwerpen van uniforme wetten, reglementen en besluiten voor. Hij vertegenwoordigt de organisatie in haar relaties met derden.

• Het Gemeenschappelijk Hof van Justitie en Arbitrage (CCJA): het is het gemeenschappelijke rechtsorgaan. Het heeft voorrang op de nationale gerechtshoven. Het bestaat uit dertien rechters die voor zeven jaar zijn gekozen en behandelt beroepen tegen gerechtelijke uitspraken die door de rechtbanken van de lidstaten zijn gedaan op basis van de OHADA-wetgeving. Het heeft ook een leidende rol in arbitragezaken. Bovenal zorgt het voor de interpretatie van besluiten die op basis van het verdrag worden genomen, teneinde een harmonieuze toepassing van het uit het verdrag voortvloeiende recht te bevorderen. Uitgerust met het evocatievermogen kan de rechter rechtstreeks uitspraak doen over de gegrondheid van een geschil als hij dat nodig acht.

• De Hogere Regionale School voor Magistratuur (ERSUMA): de school is verantwoordelijk voor de opleiding van toekomstige magistraten en magistraten die al in functie zijn.

Waarom heeft Afrika een organisatie als OHADA nodig?

Deze organisatie is opgericht om de rechtsonzekerheid te beheersen en streeft naar een stabiel klimaat dat vertrouwen geeft aan economische investeringen.

Hoe kunt u meer rechtszekerheid verkrijgen? Het belangrijkste project van OHADA is de eenmaking en harmonisatie van de geldende normen.

Het is dus de wens van de organisatie om te slagen in de uitvoering ervan gemeenschappelijke regels. De sleutel is een betere leesbaarheid van de normen die nodig zijn voor de vereenvoudiging van zakelijke relaties.

Deze gemeenschappelijke en stabiele regels hebben het enorme voordeel dat ze het goede doen voorspelbaar. Voorspelbaarheid is een cruciale waarde voor zowel buitenlandse als Afrikaanse investeerders en is geruststellend. Veilig, zaken kunnen onder goede auspiciën worden voortgezet zonder angst voor plotselinge en willekeurige wijzigingen in de wetgeving.

Een echt pluspunt voor haar leden: OHADA geeft hen een concurrentievoordeel ten opzichte van andere landen. In 2018 was in Madagaskar bijvoorbeeld 70% van de actoren uit de particuliere sector voorstander van de toetreding van het land tot OHADA.

Tenslotte nog een groot project van de Afrikaanse organisatie: Opleiding personeel. Altijd met het oog op rechtszekerheid moet het imago van het rechtssysteem onberispelijk zijn en blijk geven van een onfeilbare onafhankelijkheid.

Positieve economische en juridische effecten voor het Afrikaanse continent

Concreet zijn er in twintig jaar tien uniforme rechtshandelingen aangenomen die een breed spectrum van het ondernemingsrecht bestrijken: algemeen handelsrecht, bemiddeling, goederenvervoer over de weg, coöperatieve vennootschappen, commerciële vennootschappen, arbitrage, boekhoudkundige en financiële informatie, collectieve procedures, middelen van executie en zekerheden. Deze uniforme wetten zijn onmiddellijk van toepassing als ze met eenparigheid van stemmen door de Raad van Ministers worden aangenomen en onderscheiden zich daarom door hun snelheid.

OHADA wilde bijvoorbeeld onder de aandacht brengen arbitrage. In 2017 maakte een uniforme wet een betere uitvoering van arbitrale vonnissen mogelijk, waardoor deze effectiever werden. In dezelfde geest worden minnelijke rechtsmiddelen, zoals bemiddeling, gewaardeerd. Anno 2017 voegt een uniforme wet zelfs een dwingende waarde toe aan bemiddeling, waardoor de juridische leemte in bepaalde staten wordt opgevuld.

In 2010 ging OHADA akkoord gemeenschappelijke definities aan bepaalde centrale begrippen van het handelsrecht: de status van koopman, goodwill, enz. Om nog maar te zwijgen van de overvloedige jurisprudentie van het Hof.

Vanuit een strikt oogpunt economisch, de gevolgen van OHADA lieten niet lang op zich wachten. In 2016 schatte de Wereldbank het bbp van het geografische gebied van OHADA op 275 miljard dollar. Sindsdien is dit bbp regelmatig en aanzienlijk gestegen.

Voor de toekomst zijn de projecten van de organisatie voor de harmonisatie van de Afrikaanse wetgeving nog steeds talrijk. Een van de huidige uitdagingen is om de OHADA-wetgeving meer gericht te maken digitale technologieën met name dankzij Legaltech. Legaltech zou er bijvoorbeeld aan kunnen werken om juridische diensten toegankelijker te maken voor kleine Afrikaanse bedrijven.