Veel LegalTechs worden ondersteund door advocaten aan de andere kant van het Kanaal. In Frankrijk blijft het fenomeen echter marginaal vanwege de talrijke valkuilen die de advocaten die LegalTech oprichten te wachten staan. De obstakels zijn het gevolg van verschillende factoren, zowel kapitalistisch als het gevolg van een probleem van vaardigheden en de evolutie van de mentaliteit. Update over de verleiding van de LegalTech start-up.
Advocaten en LegalTech: kans om te grijpen of potentieel gevaar?
Het is een feit waar geen enkele juridische professional nu aan kan ontsnappen: de juridische markt is een nieuw tijdperk binnengegaan. Technologische revoluties doen het recht opschudden en stellen de toekomst in vraag: het schrikbeeld van de uberisering van het recht, de fantasie van de robotadvocaat, enz. Nieuwe spelers die sinds de jaren 2010 op de Franse markt zijn verschenen, LegalTech kristalliseert zo een aantal droomdromen en vooropgezette ideeën uit. Vormen ze werkelijk een bedreiging voor de advocatuur? Het punt in dit artikel.
De opkomst van LegalTech: tussen ontwrichting en onrust van de juridische markt
Legaltech is fundamenteel ontwrichtend, doorbreekt de codes en veroorzaakt onrust op de juridische markt.
Een verschil in positionering op de juridische markt
De komst van LegalTech maakt vooral een democratisering van de toegang tot het recht mogelijk. LegalTech heeft inderdaad het voordeel dat het de wet toegankelijker maakt, en laten we duidelijk zijn: dat is echt nodig...!
Ze vullen dus een leemte, een leemte in de juridische markt. Door eenvoudige en algemene juridische informatie aan te bieden, richten sommige LegalTechs zich op cliënten die door advocaten worden genegeerd omdat ze weinig potentieel hebben of omdat ze niet door de deur van een kantoor zouden durven lopen.
En als deze ‘kleine’ tips in bepaalde gevallen soms al voldoende zijn, het beste voorbeeld vind je in de modellen van rechtshandelingen zoals vennootschapsstatuten, lopen cliënten soms tegen hun grenzen aan. Om verder te gaan dan het algemene model blijkt de expertise van een advocaat vaak essentieel om een nauwkeurige, gepersonaliseerde en gedetailleerde analyse te kunnen leveren.
Nieuwe markten, nieuwe uitdagingen
Zo identificeren LegalTechs zich nieuwe behoeften van klanten door een marktsegment te veroveren dat door advocaten wordt verwaarloosd. Grijp deze nieuwe markten wordt dan een mogelijkheid die kan worden uitgebuit voor advocaten die hun dienstenaanbod zullen moeten heroverwegen om zich aan dit nieuwe aan te passen samenloop.
Wat kunnen advocaten doen? Het veroveren van deze nieuwe markten vereist het opzetten van een andere waardepropositie, met een hoge toegevoegde waarde, maar ook duurder en gekoppeld aan een inmiddels essentiële digitale aanwezigheid. Het voorstellen van een transparanter aanbod van diensten en prijzen is ook een troef van LegalTech die advocaten zullen moeten benutten om cliënten aan te trekken.
Een andere manier om te studeren is de ‘one-stop-shop voor rechten’, die juridische professionals samenbrengt. Deze synergie van vaardigheden wordt ook aangemoedigd door de wetgever die interprofessionaliteit mogelijk maakt sinds de wet van 6 augustus 2015.
De nieuwe horizonten die LegalTech opent: disruptie en innovatie
Uit deze verstoring komen nieuwe kansen voort. LegalTech is verre van een dreigende bedreiging, maar wil in de toekomst een essentieel hulpmiddel worden.
Dagelijkse assistentie bij het runnen van de praktijk
Hoewel sommige LegalTechs diensten aanbieden die rechtstreeks concurreren met advocaten, is dit niet voor iedereen het geval. Bovendien moet de concurrentie van deze Legaltechs duidelijk in perspectief worden geplaatst, omdat deze zich vooral in een vrij goedkoop segment van de juridische markt afspeelt.
In werkelijkheid moeten we niet vergeten dat de essentie en het oorspronkelijke doel van LegalTech is om te zijn technologieën ten dienste van het recht. Dit is het geval voor de overgrote meerderheid van LegalTechs die dankzij nieuwe tools dagelijks hulp en bijstand bieden aan de juridische beroepen. Zij werken samen met advocaten om hen oplossingen te bieden dagelijks innovatieve en vooral operationele oplossingen.
Ze bieden de mogelijkheid om ondankbare, tijdrovende en repetitieve taken uit handen te nemen dankzij het geautomatiseerd opstellen van documenten, de vereenvoudiging van de facturatie en samenwerkingswerkzaamheden, enz. Oefen managementoplossingen zoals Jarvis juridisch Zo kunt u bijvoorbeeld uw kantoor dagelijks efficiënt en innovatief beheren. Dankzij LegalTech bestaan er nu nog andere mogelijkheden die nog maar net beginnen: het beveiligen van documenten via Blockchain, de ontwikkeling van juridische databanken op basis van kunstmatige intelligentie, enz.
De mogelijkheid om jezelf opnieuw uit te vinden: richting de augmented advocaat
Door deze nieuwe tools in te voeren, kunnen professionals dat vaak wel tijdbesparend aanzienlijke en verbeterde productiviteit. De enige vraag die overblijft is: hoe kun je deze bespaarde tijd effectief hergebruiken? De advocaat kan dat dan doen focus op de toegevoegde waarde ervan, het deel van zijn werk dat onvervangbaar is door de machine.
Met andere woorden, de advocaat van morgen zal centraal staan conseil persoonlijk, specifiek en aangepast aan elke situatie. Het is om deze reden dat de ontwikkeling en verbetering van klantrelaties in de toekomst essentieel zal zijn. In werkelijkheid kunnen we duidelijk zien dat iedereen de roeping heeft om binnen zijn of haar bevoegdheidsgebied te blijven: Legaltechs bieden hulp en ondersteuning, maar van juridisch advies is geen sprake, want dat is niet hun core business.
Zoals Schumpeter liet zien: als innovatie destructief is, is ze ook en vooral creatief. De opkomst van LegalTech zet advocaten ertoe aan zichzelf te vernieuwen en opnieuw uit te vinden ‘verbeterde’ advocaten die zullen kunnen profiteren van de nieuwe mogelijkheden die technologieën bieden.
Vandaag de dag biedt LegalTech duidelijk een reële kans voor advocaten. Met hun potentieel voor wendbaarheid en creativiteit schudden ze de traditionele rechtswereld op. Er is nog maar één stap over om ze volledig te integreren in het juridische ecosysteem, naar het model van de Verenigde Staten, waar ze zich sinds de jaren 2000 met hoge snelheid hebben ontwikkeld.
