De grote strategische transformatie van advocatenkantoren is aan de gang. En er zal geen weg meer terug zijn! Daarom bieden wij u een serie artikelen aan nadenken over de evolutie van de advocatuur.
De grote strategische transformatie van advocatenkantoren
Onze titel, “De grote strategische transformatie van advocatenkantoren”, is een duidelijke knipoog naar het werk van Me Thierry Wickers getiteld “De grote transformatie van advocaten” en gepubliceerd in 2014. Dit boek heeft het bewustzijn vergroot van de uitdagingen die voor het beroep in het verschiet liggen. Dankzij de kwaliteit en de brede verspreiding hebben advocaten de veranderingen op komst in kaart gebracht.
Het verwijst ook naar het werk “De grote transformatie”, door Karl Polanyi, zeventig jaar eerder gepubliceerd, in 70. De auteur toont de meedogenloze vooruitgang van de markt in alle economische sectoren (markten voor goederen, diensten, kapitaal, land, mensen). Hij legt de essentiële rol uit die politieke autoriteiten moeten spelen bij het vinden van de balans tussen regulering en markt, tradities en veranderingen.
Introductie
Het is in het licht van deze referenties dat het voor ons relevant is om na te denken over de grote strategische transformatie van advocatenkantoren. De ontwikkelingen die de advocatuur beïnvloeden zijn niet alleen meedogenloos, maar ook diepgaand ontwrichtend. Een eenvoudige upgrade van de manier waarop u werkt is waarschijnlijk onvoldoende om van de veranderingen te profiteren. Het gaat dus om het transformeren van de praktijk van het beroep en dus van de organisatie ervan.
Er wordt al jaren een zekere druk uitgeoefend op de advocatuur. We kunnen deregulering, toenemende eisen van klanten, technologische innovatie, enz. noemen. DaarEen analyse van de krachten van verandering die aan het werk zijn, zal het eerste deel van dit werk vormen.
Dat zullen wij dan doen belangrijke problemen identificeren waar advocatenkantoren mee te maken krijgen. Welke wegen kan de beroepsgroep bewandelen om van deze ontwikkelingen te profiteren? Wat zijn de risico's?
In een derde deel zullen we een voorstel doen concrete oplossingen. Er is geen tekort aan actievoorbeelden, maar ze zijn niet allemaal noodzakelijkerwijs aangepast aan de behoeften van bedrijven.
Op methodologisch vlak, zullen we onze analyse op twee assen baseren. Ten eerste zullen recente rapporten uit de beroepsgroep, in Frankrijk en in het buitenland, als basis dienen voor onze reflecties. Vervolgens zal onze eigen kennis van de markt, dankzij onze aanwezigheid in de Verenigde Staten, Europa en opkomende landen, ons een breder inzicht geven in de veranderingen die zich voordoen.
Deze benadering, zowel inductief, vertrekkend vanuit het veld, als deductief, voortkomend uit de theorie, zal het mogelijk maken om werkelijk resultaten te bereiken “De grote strategische transformatie van advocatenkantoren”.
Een voorproefje van reflectie, door het Xerfi Previsis instituut
De analyse zal gedetailleerd worden beschreven in verschillende artikelen die de komende weken worden gepubliceerd. Tot die tijd vindt u hieronder een samenvatting van Xerfi Previsis over digitale transformatie bij bedrijven.
Op het gebied van het ondernemingsrecht is de technologische revolutie aan de gang. De onderkant van de markt, dat wil zeggen het segment van de kleine bedrijven, wordt nu al aangevallen door #LegalTech, die volgens het Xerfi-onderzoek profiteert van de commoditisering van juridische diensten.
