Berichten in categorie: Geen categorie

Veel LegalTechs worden ondersteund door advocaten aan de andere kant van het Kanaal. In Frankrijk blijft het fenomeen echter marginaal vanwege de talrijke valkuilen die de advocaten die LegalTech oprichten te wachten staan. De obstakels zijn het gevolg van verschillende factoren, zowel kapitalistisch als het gevolg van een probleem van vaardigheden en de evolutie van de mentaliteit. Update over de verleiding van de LegalTech start-up.

Het is een feit waar geen enkele juridische professional nu aan kan ontsnappen: de juridische markt is een nieuw tijdperk binnengegaan. Technologische revoluties doen het recht opschudden en stellen de toekomst in vraag: het schrikbeeld van de uberisering van het recht, de fantasie van de robotadvocaat, enz. Nieuwe spelers die sinds de jaren 2010 op de Franse markt zijn verschenen, LegalTech kristalliseert zo een aantal droomdromen en vooropgezette ideeën uit. Vormen ze werkelijk een bedreiging voor de advocatuur? Het punt in dit artikel.

De opkomst van LegalTech: tussen ontwrichting en onrust van de juridische markt

Legaltech is fundamenteel ontwrichtend, doorbreekt de codes en veroorzaakt onrust op de juridische markt.

Een verschil in positionering op de juridische markt

De komst van LegalTech maakt vooral een democratisering van de toegang tot het recht mogelijk. LegalTech heeft inderdaad het voordeel dat het de wet toegankelijker maakt, en laten we duidelijk zijn: dat is echt nodig...!

Ze vullen dus een leemte, een leemte in de juridische markt. Door eenvoudige en algemene juridische informatie aan te bieden, richten sommige LegalTechs zich op cliënten die door advocaten worden genegeerd omdat ze weinig potentieel hebben of omdat ze niet door de deur van een kantoor zouden durven lopen.

En als deze ‘kleine’ tips in bepaalde gevallen soms al voldoende zijn, het beste voorbeeld vind je in de modellen van rechtshandelingen zoals vennootschapsstatuten, lopen cliënten soms tegen hun grenzen aan. Om verder te gaan dan het algemene model blijkt de expertise van een advocaat vaak essentieel om een ​​nauwkeurige, gepersonaliseerde en gedetailleerde analyse te kunnen leveren.

Nieuwe markten, nieuwe uitdagingen

LegalTech-bedrijven identificeren dus nieuwe behoeften van cliënten door een marktsegment te veroveren dat door advocaten werd verwaarloosd. Het aanboren van deze nieuwe markten biedt advocaten vervolgens kansen, waardoor ze hun dienstenaanbod moeten herzien om zich aan te passen aan deze nieuwe concurrentie.

Wat kunnen advocaten doen? Om deze nieuwe markten te veroveren, is een andere waardepropositie nodig , een met een hoge toegevoegde waarde maar ook hogere prijzen, in combinatie met een inmiddels onmisbare digitale aanwezigheid. Het aanbieden van transparantere diensten en prijzen is ook een voordeel van LegalTech, iets wat advocaten zullen moeten omarmen om cliënten aan te trekken.

Een andere manier om te studeren is de ‘one-stop-shop voor rechten’, die juridische professionals samenbrengt. Deze synergie van vaardigheden wordt ook aangemoedigd door de wetgever die interprofessionaliteit mogelijk maakt sinds de wet van 6 augustus 2015.

De nieuwe horizonten die LegalTech opent: disruptie en innovatie

Uit deze verstoring komen nieuwe kansen voort. LegalTech is verre van een dreigende bedreiging, maar wil in de toekomst een essentieel hulpmiddel worden.

Dagelijkse assistentie bij het runnen van de praktijk

Hoewel sommige LegalTechs diensten aanbieden die rechtstreeks concurreren met advocaten, is dit niet voor iedereen het geval. Bovendien moet de concurrentie van deze Legaltechs duidelijk in perspectief worden geplaatst, omdat deze zich vooral in een vrij goedkoop segment van de juridische markt afspeelt.

In werkelijkheid is het belangrijk te onthouden dat de essentie en het oorspronkelijke doel van LegalTech is om technologie ten dienste te stellen van de wet . Dit geldt voor de overgrote meerderheid van LegalTech-bedrijven, die dagelijks ondersteuning en hulp bieden aan juristen door middel van nieuwe tools. Ze werken samen met advocaten om innovatieve en vooral praktische oplossingen te bieden voor dagelijks gebruik.

Ze bieden de mogelijkheid om vervelende, tijdrovende en repetitieve taken te elimineren door middel van geautomatiseerd opstellen van documenten, vereenvoudigde facturering en samenwerking, om er maar een paar te noemen. Praktijkmanagementoplossingen zoals Jarvis Legal maken bijvoorbeeld een efficiënt en innovatief dagelijks beheer van het advocatenkantoor mogelijk. Andere mogelijkheden, die zich nog in een beginstadium bevinden, bestaan ​​nu dankzij LegalTech: documentbeveiliging via blockchain, de ontwikkeling van juridische databases op basis van kunstmatige intelligentie, en meer.

De mogelijkheid om jezelf opnieuw uit te vinden: richting de augmented advocaat

Door deze nieuwe tools te gebruiken, besparen professionals vaak aanzienlijk veel tijd en verhogen ze hun productiviteit. De enige vraag die overblijft is: hoe kunnen advocaten deze tijdsbesparing effectief inzetten? Advocaten kunnen zich dan richten op hun toegevoegde waarde , het deel van hun werk dat niet door technologie kan worden vervangen.

Met andere woorden, de advocaat van de toekomst zal zich richten op persoonlijk, specifiek advies dat is afgestemd op elke situatie. Het ontwikkelen en verbeteren van klantrelaties zal daarom cruciaal zijn in de toekomst. In werkelijkheid is het duidelijk dat iedereen binnen zijn of haar expertisegebied moet blijven: Legaltech-bedrijven bieden assistentie en ondersteuning, maar ze zullen geen juridisch advies verstrekken, aangezien dat niet hun kernactiviteit is.

Zoals Schumpeter aantoonde, kan innovatie weliswaar destructief zijn, maar is ze ook, en misschien nog belangrijker, creatief. De opkomst van LegalTech dwingt advocaten zich aan te passen en zichzelf opnieuw uit te vinden, en zo "verbeterde" advocaten te worden die de nieuwe mogelijkheden van technologie optimaal kunnen benutten.

Vandaag de dag biedt LegalTech duidelijk een reële kans voor advocaten. Met hun potentieel voor wendbaarheid en creativiteit schudden ze de traditionele rechtswereld op. Er is nog maar één stap over om ze volledig te integreren in het juridische ecosysteem, naar het model van de Verenigde Staten, waar ze zich sinds de jaren 2000 met hoge snelheid hebben ontwikkeld.

In 2016 werden ruim drie miljoen beslissingen (civiele en strafrechtelijke procedures samen) voor de rechtbank uitgesproken. Legifrance heeft er echter slechts ongeveer 13 verspreid, of slechts 000 tot 3% van het totaal... Maar met de programmeringswet voor gerechtigheid van 4 maart 23 lijkt de revolutie van open data van rechterlijke beslissingen hem te bewandelen. Procederende partijen en juridische professionals zouden kunnen profiteren van deze belangrijke nieuwigheid. Wat kunnen we precies verwachten van de ontsluiting van justitiële gegevens?

Goede klantrelaties vormen de pijler van een succesvol bedrijf. Klanttevredenheid blijft echter bij veel bedrijven de zwakke schakel. Sommige cliënten gaan zelfs zo ver dat ze geloven dat advocaten voor hen slechts een “slechte waarde” hebben, om de termen van een onderzoek onder 20 cliënten te gebruiken. Hoe kunnen we deze perceptie bestrijden? Hier volgen enkele belangrijke acties die u kunt implementeren om uw klanttevredenheid te verbeteren.

Zelfs als de eeuwige sceptici hun hoofd omdraaien en ergens anders kijken, zit de worm inderdaad in de vrucht. Net als veel andere beroepen zien advocaten dat hun economisch model wordt uitgedaagd door nieuwe technologieën. Het is verre van anekdotisch, maar het resultaat van diepgaande veranderingen in de samenleving. Update over de evolutie van de advocatuur morgen.

Nomination en Jarvis Legal organiseerden een ochtenddebat rond ‘Digitale transformatie, een nieuw eldorado voor advocatenkantoren? ". Ze deelden hun feedback met de deelnemers die aanwezig waren tijdens dit evenement, rijk aan lessen en rijke uitwisselingen rond een onderwerp dat centraal staat in de strategie van bedrijven.

Met ruim 66 advocaten in Frankrijk in 000 is het beroep bijna verzadigd. In deze competitieve sfeer wordt het belang van een ondernemende benadering bij het leiden van een advocatenkantoor in de toekomst steeds meer bevestigd. Wat zijn het profiel en de vaardigheden van deze nieuwe jurist-ondernemer? Wat zijn de uitdagingen en instrumenten die essentieel zijn voor de transformatie van het advocatenkantoor van morgen?

Het belang van een ondernemende aanpak

De noodzaak om een ​​meer commerciële aanpak in het management te introduceren, wordt tegenwoordig ingegeven door de specifieke context van het beroep. Het aantal advocaten neemt toe, wat een zekere mate van concurrentie stimuleert.

Dankzij internet zijn nieuwe diensten , soms van twijfelachtige kwaliteit, voor iedereen toegankelijk (bijvoorbeeld een 'gepersonaliseerd' contractsjabloon online met slechts een paar klikken, enz.). Hoewel deze diensten professioneel advies nooit zullen vervangen, zorgen ze wel voor verwarring bij mensen die juridische hulp zoeken.

De moderne klant is , in ieder geval ogenschijnlijk, beter geïnformeerd en koestert steeds meer de hedendaagse behoefte aan transparantie en maximale bereikbaarheid . Zo willen ze bijvoorbeeld inzicht hebben in uw facturering en tarieven, en deze zelfs kunnen vergelijken met die van andere bedrijven. Ook de mogelijkheid om u gemakkelijk te bereiken via verschillende apparaten (smartphone, computer, enz.) en snel antwoord te krijgen, is tegenwoordig essentieel.

Met andere woorden: deze zoektocht naar transparantie accentueert voor u alleen maar de noodzaak om winstgevend en concurrerend te zijn.

Twee voorbeelden van mazen in de wet die door de wet zijn geopend

Het ondernemerschap zit in de lift… Ook onder advocaten! Twee wetgevende voorbeelden die een meer commerciële aanpak van bedrijven uitnodigen:

De Macron-wet nr. 2015-990 van 6 augustus 2015 maakte interprofessionele samenwerking mogelijk , oftewel een economische alliantie tussen juridische professionals – accountants, deurwaarders, curatoren, notarissen en natuurlijk advocaten. Zij kunnen er nu voor kiezen om samen te werken binnen dezelfde juridische structuur (een interprofessionele vennootschap). Dit biedt een belangrijke kans om hun diensten te bundelen en als bedrijf te opereren, iets wat voorheen onmogelijk was.

Ook is het de moeite waard om decreet nr. 2014-1251 van 28 oktober 2014 te vermelden, dat advocaten toestaat om gepersonaliseerde werving en reclame te bedrijven . Hoewel deze ontwikkeling nog relatief onbenut is, blijkt het bij nader inzien een ware revolutie in de juridische wereld. Het sluit aan bij een zakelijke dynamiek, omdat het er simpelweg op gericht is de onderscheidende factor van het kantoor ten opzichte van anderen te benadrukken (innovatief merk, nichespecialisatie, enz.). Deze focus op differentiatie is cruciaal vanuit een ondernemersperspectief, omdat het je in staat stelt je toegevoegde waarde te tonen , je te onderscheiden en je diensten beter te vermarkten.

De mogelijkheden die Legal Tech biedt

De ontwikkeling van technologische innovaties op de juridische markt heeft het mogelijk gemaakt dat voorheen onbestaande diensten nu goed ingeburgerd en efficiënt zijn.

De opkomst van deze nieuwe spelers, die technische en juridische expertise combineren, stelt advocaten in staat een aantal taken te delegeren die een ondernemer dagelijks moet uitvoeren.

Dankzij moderne en innovatieve tools zoals die van Jarvis Legal in hun managementoplossing – cliëntbeheer via CRM, urenregistratie, gekoppelde API, factureringstool, enz. – wordt het dagelijkse beheer van uw advocatenkantoor vereenvoudigd. Wat voorheen tijdrovend en omslachtig was, is nu snel en eenvoudig dankzij nieuwe technologieën.

Deze tijdsbesparing geeft advocaten de mogelijkheid om zich te concentreren op hun kernactiviteiten. Maar het is ook de beste manier om, ondersteund bij het runnen van hun praktijk, hun ondernemersrol gemakkelijker te omarmen!

Tot slot: hoe word je advocaat-ondernemer?

De ondernemersgeest die in een advocatenkantoor wordt toegepast, is gebaseerd op 3 belangrijke punten:

• Investeer en innoveer om talent aan te trekken, om het dagelijkse leven van het bedrijf te ontwikkelen en te verbeteren. Dit is de essentie van de aanpak van een ondernemer: het begrijpen van dat nemen risico en investeringen ZIJN noodzakelijk om te hopen uw bedrijf verder te laten groeien. Langetermijndenken is essentieel om jezelf volledig te kunnen ontwikkelen. Bijvoorbeeld investeren in moderne oplossingen, in een nieuwe medewerker, etc.
• Zet winstgevendheid op de eerste plaats : Winst is de reden van het bestaan ​​van het bedrijf. Voor de advocaat mag het geen slecht woord meer zijn! Daar financieel management moet worden geautomatiseerd en rigoureus worden georganiseerd, zoals dat van een bedrijf.
• Meet en monitor uw prestaties : de implementatie van prestatie-indicatoren maakt het mogelijk om de impact van al zijn acties te meten: aantal contacten verzameld via de website van het bedrijf, impact van een of andere nieuwe activiteit die in het bedrijf wordt ontwikkeld, het aantal uren dat aan een dossier wordt besteed (te bepalen in staat om het aan de klant uit te leggen!), etc. Wat we meten groeit. Het is daarom een ​​uitstekende manier om je te concentreren op wat het beste werkt en om te verbeteren wat het minst werkt.

Alle facetten van een ondernemer zijn in principe al aanwezig in het dagelijks leven van een advocaat: marketing, verkoop, boekhouding, klantenrelaties, enz. Door te vertrouwen op Legal Tech-tools kunt u de laatste beperkingen overwinnen die u ervan weerhouden uw kantoor als een ervaren bedrijfsjurist te ontwikkelen.

De afgelopen 6 jaar hebben wij honderden bedrijven mogen ondersteunen in hun veranderingsproces. Wij zijn bevoorrechte getuigen geweest van een aanzienlijk aantal verschillende situaties en contexten.

Via dit eBook wilden we onze feedback delen door de belangrijkste punten van een succesvol project te benadrukken. Elk bedrijf heeft zijn eigen problemen, zijn eigen uitdagingen en beperkingen. Met deze best practice gids kunt u uzelf de juiste vragen stellen en ze in de juiste volgorde plaatsen, zodat u ten volle kunt profiteren van technologische innovaties en deze ten dienste kunt stellen van het bedrijf.

👉 Download je exemplaar nu: https://bit.ly/2VDNSJP

Jarvis Legal was op 13 december 2018 aanwezig op Electrochoc Numérique in Brussel.

Na een cocktaillunch in Brasserie 28 door Caulier georganiseerd met my-lawyer.be, was Jarvis Legal aanwezig op het niet te missen evenement georganiseerd door Me Stanislas van Wassenhove.

Op het programma staan ​​talrijke rondetafelgesprekken en workshops over de digitale revolutie en de principes van transparantie, transversale innovatie en samenwerking die daarmee samenhangen.

Het evenement was een groot succes zowel wat betreft de conferenties en de talrijke kwaliteitsinterventies van de aanwezige experts als in de demonstratieruimte waar vele Legaltech-kampioenen aanwezig waren om hun oplossingen en de voordelen die deze bieden voor te stellen.

LIVE vanaf de#ElectrochocDigitaal 3
Kom ons ontmoeten op onze stand, vol nieuwe producten speciaal voor jou Masters!#Advocaten #DigitaleOplossing #LegalTech pic.twitter.com/2i1Q3N4kLX

— Jarvis Legal France (@JarvisLegal_FR) 13 december 2018

Hartelijk dank aan mij Stanislas van Wassenhove voor het organiseren van deze niet te missen bijeenkomst!