Voor sommigen noodzakelijk, en voor anderen de bijzondere status van de advocaat in twijfel trekkend, lijkt het steeds duidelijker dat advocatenkantoren een bedrijfswijze gaan hanteren.
Moet de managing partner van een groot Parijs bedrijf nu als CEO worden beschouwd? Moet hij meer dan voorheen een strategie inbrengen of moet hij een perfecte jurist, een juridisch technicus, een voortreffelijk analist en onderhandelaar blijven die in staat is nieuwe klanten aan te trekken en oude klanten te behouden? In het Angelsaksische model doet deze vraag zich niet voor. De advocaat kan vrijwel uitsluitend werven, prospecteren, adverteren en betaald worden op basis van het succes van zijn zaken. Kortom: de Angelsaksische advocaat is een echte zakenman geworden.
Hoe zit het in Frankrijk?
Zeker, de klassieke visie van de advocaat als een eenzame vakman, een essentiële factor in de goede rechtsbedeling, is geëvolueerd. Zeker, de Hamon-wet van 17 maart 2014 staat nu prospectie toe die leidt tot de hoop van de gespecialiseerde pers, maar wat is de realiteit van deze transformatie?
Deze verandering, of op zijn minst deze overname van een deel van de bedrijfscodes, is in de eerste plaats het resultaat van een mondiale evolutie. In het tijdperk van de start-upnatie is het bedrijfsmanagementmodel de referentie geworden die door iedereen wordt gedeeld. Publieke actie is erdoor geïnspireerd, de associatieve modus kopieert het, winstgevendheid en efficiëntie zijn de sleutelwoorden geworden van alle activiteiten, economisch of niet.
In deze context is de passage van a “advocaat”-logica à une “stevige” logica illustreert perfect de verandering die de sector teweegbrengt. De grote merken zijn voortaan ook die van advocatenkantoren en niet langer alleen die van de grote namen in de bar.
Het is nodig om met de tijd mee te gaan
De transformatie van de activiteit vloeit ook voort uit de wens van bedrijven om zich te ontwikkelen door het model van hun klanten na te bootsen.
Het is daarom interessant om op te merken dat de toe-eigening van bedrijfscodes, zoals de indeling in afdelingen, de oprichting vanrapportagetools of de aanwerving van ondersteunende functies (HR, marketing/communicatie, financiën.) is veel meer het resultaat van grote bedrijven die zijn georganiseerd op de manier van Amerikaanse advocatenkantoren dan van kleine individuele structuren.
Verschillende onderzoeken hebben echter de neiging aan te tonen dat een van de sleutels om onderscheid te maken tussen zakelijke bedrijven en algemene bedrijven juist het aandeel individuele klanten voor eerstgenoemde en institutionele klanten voor laatstgenoemde is.
De adoptie van een model dat dichter bij dat van de onderneming ligt, is daarom in de eerste plaats het resultaat van de strategische keuzes van grote bedrijven, die zo het functioneren van hun eigen klanten overnemen. Maar de essentiële en belangrijkste reden voor deze ontwikkeling blijft niettemin de zoektocht naar beste praktijken om de winstgevendheid van bedrijven te vergroten. In een zeer competitieve omgeving is de zoektocht naar rentabilité werd een strategische noodzaak maar ook economisch.
Verlaag de kosten, beperking van de omzet en stroperij, haar werknemers/medewerkers arbeidsomstandigheden bieden die hen daartoe in staat stellen gagner nl productiviteit, bedrijfscodes worden nu volledig overgenomen door grote bedrijven.
Het hiërarchische model wordt ook gereproduceerd
Zeker, de meewerkende advocaat blijft onafhankelijk en als het einde van de bezoldigde advocaat werkelijkheid is, impliceert de opdeling in gestructureerde afdelingen tussen partners, senior medewerkers, junior medewerkers en stagiairs het bestaan van een vorm van hiërarchische band.
Er zijn ook bedrijfsontwikkelingsmanagers in grote Franse bedrijven, een taak die traditioneel aan partners wordt toegewezen. Bedrijven rusten zichzelf uit met CRM, een tool voor klantenbeheer. Beheersoftware, aangeboden door bedrijven zoals Jarvis juridisch, helpt de teamproductiviteit te verbeteren en vergemakkelijkt samenwerking.
beroepsopleiding
Het idee van professionele training is ook een integraal onderdeel van het werknemerstraject met de oprichting van echte toegewijde organisaties zoals het bureau Joberwocky de Nathalie Sevestre. Tenslotte is er de verbetering van rapportagetools stellen partners in staat de activiteiten van hun bedrijven onder geoptimaliseerde omstandigheden te beheren.
Een van de meest onthullende elementen van deze evolutie is ongetwijfeld de komst van Officemanager Geluk bij grote bedrijven. Yogalessen en andere kleine aanpassingen aan het welzijn van werknemers hebben het mogelijk gemaakt om het aantal gevallen van burn-outs en andere zenuwinzinkingen, die het leven van bedrijven bepalen, terug te dringen.
Zoals we kunnen zien, evolueert de manier waarop bedrijven opereren; de kleine boetiek gerund door een paar gerenommeerde oprichters heeft plaatsgemaakt voor advocatenkantoren, vaak met een internationale dimensie waarvan de naam/merk een garantie is voor ernst en kwaliteit. Deze grote groepen bestaan vaak uit een harde kern van medewerkers. Tussen dalende prijzen, veroorzaakt door steeds feller wordende concurrentie, en een groep van verschillende middelgrote bedrijven zijn de nieuwe marktbenchmarks geworden.
Maar dit model, dat aan het begin van de jaren 2000 verscheen, lijkt ook door zijn grenzen in twijfel te worden getrokken door het in rekening brengen van bepaalde prijzen; het model van een advocatenkantoor dat nog nauwelijks bestond, lijkt nu al in twijfel te worden getrokken.
