Beroep: Advocaat en zakenman – De definitie van zijn aanbod - #1
Ter gelegenheid van een reeks van verschillende artikelen, Meester Chloé Schmidt-Sarels, gebruiker van Jarvis Legal, vertelt over zijn visie op de advocaat, ondernemer bovenal.
Presentatie en introductie van Meester Chloé Schmidt-Sarels.
Nadat ik in 2012 afstudeerde aan CAPA, wilde ik helemaal geen advocaat meer uitoefenen. Zo begon ik mijn professionele carrière als juridisch manager van een startende onderneming.
Na een zeer verrijkende ervaring hebben een behoefte aan autonomie en een zekere heimwee naar het publiekrecht mij doen besluiten om mij als liberaal advocaat te vestigen.
Maar wat te doen? Omdat ik nog nooit de samenwerkingsbox had doorlopen, had ik nog steeds het gekke idee om mijn eigen account op te zetten.
De weinige stages die ik tijdens mijn studie in Parijs had gedaan, waren verre van wat ik ervan verwachtte als nieuwe advocaat in een stad die omschreven kon worden als een gerechtelijke woestijn en binnen een heel kleine balie (100 advocaten, 300 keer minder dan in Parijs: nog een wereld!).
Geen ervaring, geen cliënteel, geen netwerk: zou ik een van die advocaten zijn die na een jaar de jurk ophangt?
Om eruit te komen, moest ik uit de riemen stappen en een soort ondernemende aanpak aannemen.
Ook al lijkt dit te veranderen, toch betreur ik het dat de term ‘ondernemer’ niet noodzakelijkerwijs in het DNA van ons beroep zit.
Het lijkt echter een van de geheimen van het succes van onze oudere broers en zussen te zijn. Zo reageerde Corinne Lepage op een journalist die haar vroeg of ze haar advocatenkantoor moest leiden als een bedrijfsleider, dat ze niet wist “hoe degenen die het niet doen het doen”.
Deze zin klikte in mijn hoofd en leidde me een beetje.
Daarom deel ik graag mijn ervaring als ondernemersadvocaat.
Ik stel daarom een reeks artikelen voor waarvan ik hoop dat ze u zullen helpen bij het slagen van uw installatie, ongeacht of u wel of niet heeft meegewerkt.
Ik zal mijn gemoedstoestand en mijn gemoedstoestand met u delen, de manier waarop ik mijn aanbod heb gedefinieerd, de communicatiemiddelen, de managementinstrumenten die mijn dagelijks leven gemakkelijker maken en de manier waarop ik het financiële en administratieve gedeelte beheer.
Het definiëren van uw aanbod, de eerste essentiële stap.
Je zult zien dat de klanten voor jou zullen kiezen", "Je zult alle bestanden moeten meenemen die binnenkomen“, “Je zult alle bestanden moeten meenemen die binnenkomen”. Dit zijn de welwillende en/of bezorgde opmerkingen die sommige van mijn collega's tegen mij hebben gemaakt.
Ondanks mijn beperkte ervaring wist ik waarom ik rechten ging studeren. Ik wist ook wat ik niet kon en vooral niet wilde. Het was voor mij uitgesloten om mij in het strafrecht, het handelsrecht en het arbeidsrecht te verdiepen.
Ik was niet als onafhankelijke advocaat begonnen zodat mijn cliënten mijn keuzes konden dicteren.
Daarom zei ik tegen mezelf dat ik er alles aan zou doen om ervoor te zorgen dat de zaken die ik behandelde bij mij zouden passen en dat mijn activiteit niet door mijn cliënten zou worden vormgegeven, maar door mij, in dienst van mijn cliënten. Dus besloot ik stap voor stap.
De eerste vragen die gesteld worden zijn: “wie ben ik en wat drijft mij?” wat is mijn initiële opleiding? ".
Wie ben ik? Wat mij drijft?
Het idee om een praktijk te gaan uitoefenen in het stedenbouw- en omgevingsrecht kwam al snel bij mij op.
Kort voordat ik naar dit kleine stadje in een semi-landelijk gebied, midden in een enorme verstedelijking, verhuisde, was ik me zeer bewust geworden van het milieu en had ik een (bijna) afvalvrije verandering in mijn dagelijks leven doorgevoerd.
Als advocaten hebben wij op alle gebieden het geluk dat we ons soms ten dienste kunnen stellen van doelen (of mensen) die meer betekenis aan ons beroep zullen geven.
Ieder van ons heeft noodzakelijkerwijs iets dat ons nauw aan het hart ligt en dat een bepaalde kleur zou kunnen geven aan ten minste een deel van onze activiteit, doordat het zich zou kunnen onderscheiden. Deze samenhang is trouwens een goede manier om elke dag gelukkiger en efficiënter te zijn :)
Wat is mijn initiële opleiding? moet ik verdiepen Bepaalde aspecten?
Tot aan de masteropleiding zijn we allemaal generalisten. Wij specialiseren ons een beetje op masterniveau. Uiteraard zou mijn opleiding algemeen bestuursrecht, die ik 6 jaar eerder volgde, niet voldoende zijn om mij in de stedenbouwkundige en omgevingsrechtpraktijk te kunnen begeven.
Zodra ik me hier eenmaal had gevestigd, besloot ik daarom een opleiding plattelandsrecht te volgen door een universitaire opleiding te volgen en vervolgens een tweede master 2 te volgen in het stedenbouw- en milieurecht.
Deze trainingen gaven mij zelfvertrouwen, openden vele deuren en lieten mij geweldige mensen ontmoeten.
Differentiëren jezelf
Een nauwkeurig en gespecialiseerd aanbod onderscheidt u. Het zal u net zo geruststellen als de klant.
De tijd van generalistische advocaten is voorbij. De toegenomen concurrentie en de toenemende technische aard van veel onderwerpen laten dit eenvoudigweg niet langer toe. Laten we niet vergeten dat de zaken die we aanvaarden onze geloofwaardigheid en onze verantwoordelijkheid ten opzichte van de cliënt met zich meebrengen.
Zodra de “dominante” voor de activiteit van uw bedrijf is gedefinieerd, gaat u verder en specificeert u deze: per type zaak (advies of procesvoering), per type cliënt (bedrijven, particulieren, lokale overheden, verenigingen…).
Gelukkig zijn wij onafhankelijk. Laten we van deze gelegenheid gebruik maken om het gebied te kiezen dat het beste bij ons past en waarin we het meest geïnteresseerd zijn.
Het gaat er dan natuurlijk om ervoor te zorgen dat uw wens beantwoordt aan een verzoek of een behoefte! Ik zal erover praten in mijn volgende artikel
