Zelfs als de eeuwige sceptici hun hoofd omdraaien en ergens anders kijken, zit de worm inderdaad in de vrucht. Net als veel andere beroepen zien advocaten dat hun economisch model wordt uitgedaagd door nieuwe technologieën. Het is verre van anekdotisch, maar het resultaat van diepgaande veranderingen in de samenleving. Update over de evolutie van de advocatuur morgen.
Stand van zaken over de advocatuur in Frankrijk
Concentreer u op enkele elementen die de horizon van het beroep opnieuw vormgeven.
Heterogeniteit van praktijken
De kloof met advocaten in het common law-systeem wordt steeds groter, met het risico dat de concurrentie op de lange termijn nog heviger wordt. Angelsaksische advocatenkantoren gespecialiseerd in ondernemingsrecht, meer nog dan hun Franse tegenhangers, hanteren een samenwerkingsgerichte aanpak in de rechtspraktijk, terwijl de Fransen worden gehinderd door hun liberale en individualistische stijl. Met hun ondernemersvisie trekken ze grote bedrijven aan door uitgebreidere en holistische diensten aan te bieden. Amerikaanse en Britse kantoren lopen vaak voorop in innovatie: was het niet een Amerikaans kantoor dat als eerste de robotadvocaat "Ross" inzette voor de afhandeling van faillissementen?
Deze verschillen in werkwijze komen ook tot uiting in de kloof tussen kantoren in de provincie en kantoren in Parijs . De typisch Franse centralisatie speelt hier wederom een rol. Parijs blijft het centrum van de wereld en trekt de grootste kantoren, de meest lucratieve zaken en de meest gespecialiseerde en innovatieve bedrijven aan.
Naast deze externe factoren verandert ook het speelveld voor de juridische beroepsgroepen zelf. Met de PACTE- wet is een stille revolutie gaande. Advocaten, die al concurrentie ondervinden van accountants, vrezen de nieuwe maatregelen in deze wet. De traditionele scheiding tussen accountancy, audit en consultancy zal immers verder vervagen, een concessie van de overheid in ruil voor het verhogen van de drempels voor het controleren van jaarrekeningen. Bovendien zullen de uitgebreide bevoegdheden van wettelijke accountants nieuwe markten voor professionals openen.
Binnen de beroepsgroep zelf is de situatie niet per se bemoedigender. Het aantal advocaten is in twintig jaar tijd verdubbeld, van ongeveer 30.000 naar meer dan 60.000 nu, waardoor de concurrentie enorm is toegenomen. Bedrijfsjuristen , soms voormalige advocaten, winnen ook terrein omdat ze begrijpen hoe een advocatenkantoor functioneert.
Nieuwe technologieën: bedreiging of kans?
Wordt de advocaat van morgen vervangen door een robot? Terugkerende, bijna afgezaagde vraag die veel mensen stellen, maar die vooral een reële zorg weerspiegelt...
Voorbij de fantasie is het verdwijnen van sommige activiteiten die voorheen het exclusieve domein van advocaten waren, al een tastbare realiteit. Wie neemt het over? LegalTech-bedrijven die inspelen op de nieuwe behoeften van cliënten, en met name:
- Betere transparantie van prijzen en beperktere kosten,
- Betere toegankelijkheid (snelle toegang en duidelijke juridische informatie)
Niet alle LegalTech-oplossingen zijn echter gelijkwaardig. Sommige bieden daadwerkelijk toegevoegde waarde en hebben daardoor een sterk groeipotentieel op de lange termijn. Dit is bijvoorbeeld het geval bij oplossingen voor praktijkbeheer die belangrijke innovaties bevatten (API's, enz.).
Andere LegalTechs bieden diensten aan met een matige of zelfs lage toegevoegde waarde, maar dwingen niettemin bepaalde advocaten om hun dienstenaanbod te heroverwegen, zodat het niet uitwisselbaar wordt en alleen van anderen te onderscheiden is door de prijs, die noodzakelijkerwijs hoger is. Bijvoorbeeld :
- Dienst aan zeer lage toegevoegde waarde : de statuten van SARL, een eenvoudig pact…
- Dienst aan matige toegevoegde waarde : beperkte herziening van specifieke clausules…
Wat voor nut heeft een advocaat morgen (nog)?
De vraag is doelbewust provocerend bedoeld, maar heeft de verdienste dat zij de omwentelingen onder ogen ziet die de beroepsgroep doen wankelen.
De advocaat is natuurlijk niet voorbestemd om te verdwijnen, verslonden door een leger zombie-robots, en zich over te geven aan de wijdverspreide "uberisering " van zijn beroep.
Het moet zich opnieuw richten op zijn eigen toegevoegde waarde , die zeer reëel en essentieel is. Simpelweg omdat de diensten die LegalTech-bedrijven aanbieden inherent het product zijn van hun eigen beperkingen.
Laten we bijvoorbeeld vier elementen nemen die alleen een advocaat zal verstrekken:
- Klantadvies en strategieontwikkeling : gestandaardiseerde documenten zullen altijd modellen blijven die aangepast moeten worden
- De menselijke relatie zelf (luisteren, nabijheid, etc.)
- De betrouwbaarheid van juridische informatie : om te voorkomen dat cliënten toegeven aan de “legale zelfmedicatie”…
- Vertrouwelijkheid behouden : moeten we niet vergeten dat het beroepsgeheim een van de pijlers van het beroep is?
Met andere woorden, de concurrentie tussen LegalTech en advocaten is niet gelijkwaardig. Advocaten beschikken over kernexpertise en vaardigheden die niet door nieuwe technologieën kunnen worden vervangen . LegalTech daarentegen kan hen veel voordelen en kansen bieden voor de ontwikkeling van hun advocatenkantoor.
luidt dus de doodsklok voor advocaten? Nee, natuurlijk. Maar de evolutie van de advocatuur is zeker aan de gang. Het aanpassen van uw praktijk aan de nieuwe verwachtingen van de klant en het ten dienste stellen van technologie ten dienste van de groei en prestaties van het bedrijf zullen in de toekomst essentieel zijn!