Zelfs als de eeuwige sceptici hun hoofd omdraaien en ergens anders kijken, zit de worm inderdaad in de vrucht. Net als veel andere beroepen zien advocaten dat hun economisch model wordt uitgedaagd door nieuwe technologieën. Het is verre van anekdotisch, maar het resultaat van diepgaande veranderingen in de samenleving. Update over de evolutie van de advocatuur morgen.
Stand van zaken over de advocatuur in Frankrijk
Concentreer u op enkele elementen die de horizon van het beroep opnieuw vormgeven.
Heterogeniteit van praktijken
De vertraging bij de common law-advocaten wordt steeds groter, met het risico op de lange termijn sterker blootgesteld te worden aan concurrentie. Angelsaksische bedrijven vertrouwen meer dan hun Franse tegenhangers op een collaboratieve aanpak bij de uitoefening van de advocatuur, waar de Fransen falen met hun liberale en individualistische werkwijze. Met hun ondernemende visie op het bedrijf trekken ze grote bedrijven aan door hen een completer en mondiaal aanbod aan te bieden. Amerikaanse en Engelse bedrijven lopen vaak voorop op het gebied van innovatie: was een Amerikaans bedrijf niet de eerste die de robotadvocaat "Ross" gebruikte om bedrijfsfaillissementen af te handelen?
Deze verschillen in de praktijk zijn ook terug te vinden in de verdeeldheid tussen provinciaal kabinet en Parijs kabinet. De typisch Franse centralisatie is weer aan het werk. Parijs blijft nog steeds het centrum van de wereld waar de grootste structuren, de meest winstgevende dossiers, de meest gespecialiseerde bedrijven en de meest geavanceerde op het gebied van innovatie samenkomen.
Naast deze externe elementen bewegen de lijnen ook voor de juridische beroepen zelf. Met het project van verbondswet, er is een stille revolutie gaande. De advocaten die al bezig waren met de concurrentie van accountants vrezen de nieuwe maatregelen van deze wet. De traditionele scheiding tussen accountantscontrole en advies zal voortaan nog iets verder worden verkleind, een tegenhanger die door de overheid wordt toegekend aan de verhoging van de drempelwaarden voor accountantscontrole. Ook de verbreding van de vaardigheden van accountants zal nieuwe markten bieden aan professionals.
Zelfs binnen de beroepsgroep zijn de bevindingen niet noodzakelijkerwijs bemoedigender. Met verdubbeling van het aantal advocaten in twintig jaar tijd is het beroep, van ongeveer 20 advocaten tot ruim 30 nu, zeer competitief geworden. Bedrijfsjuristen, soms voormalige advocaten, nemen ook ruimte in omdat ze weten hoe een kantoor werkt.
Nieuwe technologieën: bedreiging of kans?
Wordt de advocaat van morgen vervangen door een robot? Terugkerende, bijna afgezaagde vraag die veel mensen stellen, maar die vooral een reële zorg weerspiegelt...
Voorbij de fantasie, de verdwijning van een deel van de activiteiten voorheen is het domein van advocaten al tastbaar. Wie zal er voor zorgen? De LegalTechs die reageren aan nieuwe behoeften door klanten geuit, en in het bijzonder:
- Betere transparantie van prijzen en beperktere kosten,
- Betere toegankelijkheid (snelle toegang en duidelijke juridische informatie)
Niet alles moet echter op dezelfde voet worden geplaatst. Onder de verscheidenheid aan LegalTechs hebben sommige een echte toegevoegde waarde en dus een sterk ontwikkelingspotentieel op de lange termijn. Dit is bijvoorbeeld het geval bij praktijkmanagementoplossingen waarin sterke innovaties (API, enz.) zijn geïntegreerd.
Andere LegalTechs bieden diensten aan met een matige of zelfs lage toegevoegde waarde, maar dwingen niettemin bepaalde advocaten om hun dienstenaanbod te heroverwegen, zodat het niet uitwisselbaar wordt en alleen van anderen te onderscheiden is door de prijs, die noodzakelijkerwijs hoger is. Bijvoorbeeld :
- Dienst aan zeer lage toegevoegde waarde : de statuten van SARL, een eenvoudig pact…
- Dienst aan matige toegevoegde waarde : beperkte herziening van specifieke clausules…
Wat voor nut heeft een advocaat morgen (nog)?
De vraag is doelbewust provocerend bedoeld, maar heeft de verdienste dat zij de omwentelingen onder ogen ziet die de beroepsgroep doen wankelen.
De advocaat is uiteraard niet gedoemd te verdwijnen, verslonden door een leger robotzombies, toegevend aan “ uberisatie » wijdverbreid van zijn beroep.
Hij moet zich opnieuw concentreren zijn eigen toegevoegde waarde, wat heel reëel en essentieel is. Simpelweg omdat de dienstverlening van LegalTech iets in zich draagt de vrucht van hun eigen beperkingen.
Laten we bijvoorbeeld vier elementen nemen die alleen een advocaat zal verstrekken:
- Klantadvies en strategieontwikkeling : gestandaardiseerde documenten zullen altijd modellen blijven die aangepast moeten worden
- De menselijke relatie zelf (luisteren, nabijheid, etc.)
- De betrouwbaarheid van juridische informatie : om te voorkomen dat cliënten toegeven aan de “legale zelfmedicatie”…
- Vertrouwelijkheid behouden : moeten we niet vergeten dat het beroepsgeheim een van de pijlers van het beroep is?
Met andere woorden: de concurrentie tussen LegalTech en advocaten is niet van hetzelfde niveau. Advocaten hebben een kernactiviteit en vaardigheden kan niet worden vervangen door nieuwe technologieën. Aan de andere kant kan LegalTech hen veel voordelen en mogelijkheden voor bedrijfsontwikkeling bieden.
luidt dus de doodsklok voor advocaten? Nee, natuurlijk. Maar de evolutie van de advocatuur is zeker aan de gang. Het aanpassen van uw praktijk aan de nieuwe verwachtingen van de klant en het ten dienste stellen van technologie ten dienste van de groei en prestaties van het bedrijf zullen in de toekomst essentieel zijn!