de veranderingen op de juridische markt evolueren de waarderingsmethoden van het advocatenkantoor. Advocaten zijn steeds meer ondernemers en steeds minder liberale ambachtslieden. Verschillen in organisatie, omzetbeheer en ontwikkeling van de bedrijfscultuur beïnvloeden de winstgevendheid en economische ontwikkeling van bedrijven.
Waardering van het bedrijf, analyse van de situatie
De nieuwe publicatie van het bedrijf Jurimanagement “Advocaten: verbeter, verkoop, verwerf uw bedrijf” gaat in op het onderwerp vaste waardering (u kunt het boek bestellen hier).
artikel “Weet u hoe u uw juridische activiteit en uw bedrijf kunt promoten? » gepubliceerd op 4 september in Village de la Justice vat de belangrijkste kwesties samen:
“De reikwijdte is niet veranderd, maar de waarderingsmethoden zijn wel geëvolueerd! (…) De waarderingsmethode is daarom verschoven van een veelvoud van de omzet naar een methode voor het waarderen van activa en terugkerende winstgevendheid. »
Het is inderdaad een bedrijfslogica die zichzelf opdringt ten koste van een puur patrimoniale logica. De kopers zijn gestructureerde bedrijven die een kritische omvang willen bereiken, of jonge advocaten die een “bedrijf” willen overnemen dat in staat is toekomstige uitdagingen het hoofd te bieden.
Digitale transformatie verhoogt de waardering van het bedrijf
Het is dan ook heel logisch dat de waardering van “getransformeerd” kantoor neemt toe en die van het ‘traditionele’ bedrijf neemt af. Wat is een ‘getransformeerde’ praktijk? Het is in de eerste plaats een bedrijf dat is opgebouwd rond een klantgericht collectief project. Vervolgens heeft het een duidelijke positionering en een ontwikkelingsstrategie. Tenslotte zijn de werkwijzen modern, flexibel en efficiënt.
Niet alleen nemen de winstgevendheid en productiviteit van het bedrijf aanzienlijk toe, maar uit het onderzoek van Jurimanagement blijkt ook dat de kapitaalwaarde van het bedrijf aanzienlijk toeneemt. Het is daarom een zeer winstgevende aanpak die moet worden gevolgd.
Strategie en tools zijn met elkaar verbonden
Wat de methodologie betreft, begin met het starten van een strategische diagnose: ontwikkelingsstrategie, interprofessionaliteit, project- en samenwerkingscultuur, enz. Denk vervolgens na over de technische oplossingen die moeten worden ingezet: softwareoplossingen, outsourcing, legaltechs, enz.
Digitale transformatie is de ideale methode om van een piramideorganisatie gericht op medewerkers naar een projectmatige organisatie gericht op de klant te gaan. Het draait om een verandering in de bedrijfscultuur en investeringen in nieuwe tools zoals Jarvis juridisch. Vind onze artikelen over de softwarekeuze of de tijdsbeheer als aanjager van verandering.
