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Debate – El mediador, ¿el nuevo mejor amigo del abogado?

Abogado mediador – Mediación por parte del abogado. Aunque las últimas cifras son alentadoras, los abogados a veces todavía tienen dificultades para adoptar el reflejo de la mediación. Sin embargo, deben ser parte integral del proceso para el pleno desarrollo de este método alternativo al litigio judicial que tiene muchas ventajas comprobadas desde hace tiempo, entre ellas el ahorro de tiempo, la confidencialidad, el control de costos y la pacificación consensuada de las disputas. Una mirada retrospectiva a dos actores clave en la resolución de conflictos.

El abogado mediador, en el corazón deun proceso alternativo de resolución amistosa de disputas

Ya sea judicial o convencional, la mediación y el abogado mediador siguen siendo una posibilidad abierta a las partes para encontrar una solución a su conflicto antes del conflicto y, cuando los tribunales ya están en manos de los tribunales, constituir una opción complementaria al juez capaz de permitiendo a las partes encontrar por sí mismas una solución al conflicto. Las ventajas son bien conocidas: esencialmente pacificación del conflicto; y resolución (rápida y menos costosa, 8 € de media a repartir entre las partes) del litigio si tiene éxito.

Como recordatorio, la mediación judicial, establecida por la Ley N° 95-125 de 8 de febrero de 1995, fue insertada por el Decreto N° 96-652 de 22 de julio de 1996 en el nuevo Código de Procedimiento Civil, en los artículos 131-1 y siguientes. .que lo gobiernan. Desde entonces, los gobiernos han seguido promoviéndolo, más recientemente a través de la ley de programación de justicia 2018-2022.

De hecho, las ventajas de la mediación son numerosas. El principal ? Restablecer la comunicación entre las partes y garantizar que encuentren puntos en común antes del juicio. Ojo, no corresponde al abogado mediador encontrar la solución sino a las partes en conflicto. Este último debe simplemente garantizar que el acuerdo sea de buena fe y refleje la voluntad de las partes. El acuerdo de mediación no lo redacta el mediador sino las partes o sus abogados. Y si no se llega a un acuerdo, el mediador simplemente informa al juez que las partes no han podido llegar a un acuerdo.

Finalmente, la ventaja de la mediación con un abogado, como podemos ver claramente, es encontrar un punto medio entre dos partes en conflicto, antes de un juicio, bajo la mirada neutral de una tercera persona, que no favorecerá a ninguna de las partes. Además es un proceso rápido, ya que, salvo excepciones, se debe respetar un plazo máximo de 3 meses. Las últimas estadísticas muestran a este respecto que, por término medio, el 70% de los casos acaban en un acuerdo al cabo de unas quince horas.

El papel del abogado mediador en la mediación

La mediación y especialmente la percepción que sobre la mediación tienen los abogados ha evolucionado significativamente en los últimos años. La prueba: hoy en día muchos colegios tienen sus propios centros de mediación y estos centros generalmente han celebrado acuerdos con los tribunales para facilitar la implementación de las mediaciones. Esta formación lógicamente no deja de tener consecuencias en el uso de la mediación, al estar mejor formado, el abogado concede más fácilmente y tiene un mejor control del proceso, desde la posibilidad de recurrir a él hasta la celebración del acuerdo, pasando por todo el proceso de mediación con al cual está necesariamente asociado. Y las cifras así lo demuestran ya que el 68% de los abogados reconoce ejercerlo*. Y como muestra de los beneficios de la mediación, algunos abogados ven hoy en ella un potencial para el desarrollo de su actividad profesional*.

Además, como podemos ver claramente, el papel del abogado es importante aquí en la resolución del litigio: no sólo debe informar a su cliente del interés de la mediación antes del juicio, sino que, por lo tanto, también está asociado. Esto no es anecdótico: las estadísticas muestran que la mediación con la presencia de los abogados de las partes interesadas tenía un 70% de posibilidades de éxito, frente al 30% de la mediación sin ella.

Informando, apoyando a su cliente, el abogado debe finalmente contribuir a la redacción del memorando de entendimiento. Una vez más, su papel no es trivial. De hecho, es el único capaz de garantizar que las partes han celebrado el acuerdo con pleno conocimiento de sus derechos.

¿Y si todos se llevaran bien?

La mediación no es prerrogativa del juez, del abogado o incluso del mediador. Al contrario, debe ser la revelación y el resultado del trabajo colectivo. Tomado de forma aislada, tiene un interés limitado; sin embargo, resultará tremendamente eficaz si los diferentes protagonistas trabajan juntos. El conductor aquí es sin duda el magistrado, no hay que olvidar tampoco a los secretarios, que están en contacto directo con los litigantes, quizás más que ningún otro. Como hemos visto, el papel del abogado también es decisivo. Finalmente, obviamente, la mediación tendrá más probabilidades de tener éxito con un mediador calificado que garantice un equilibrio justo. Una vez más, las cosas están cambiando, ya que hoy el 51% de los mediadores designados proceden de profesiones jurídicas, frente al 49% del mundo empresarial.

* Encuesta sobre Abogados y Mediación 2020, Pueblo de la Justicia. Tenga en cuenta que los porcentajes presentados aquí corresponden al porcentaje de encuestados.

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Practica el software de gestión para realizar.

Software de gestión de consultas, la solución perfecta para consultas que quieren ejecutante.

Le software de gestión de clínicas ¿Sería la solución para mantener la competitividad incluso en tiempos de crisis? 

Ya podemos afirmar que el período COVID Destacó la necesidad de confiar en algo más que la “presencia física” en la oficina. Pero más allá de este acontecimiento económico, parece que los abogados y juristas en general, galvanizados por la competencia del legaltech, están experimentando un cambio al querer equiparse con herramientas digitales para trabajar de manera más eficiente.

¿Podemos decir que se ha pasado página? Sí, es inevitable. Todas las profesiones se ven afectadas y el mundo jurídico no es una excepción.

El cambio llevará tiempo y quienes se hayan subido al tren de la digitalización ya estarán por delante de los demás. Ninguna revolución, sino un cambio de moral, trastornará gradualmente la organización de los cargos.

¿Por qué oponerse a tradición y tecnología? ¿Y si uno le sirviera al otro? ¿Y si fuera posible ofrecer una herramienta capaz de hacer más eficientes a los profesionales?

Software de gestión de clínicas, un activo importante por un teletrabajo eficaz

¿Cómo se puede trabajar tranquilamente cuando todos los archivos de los clientes son en parte en papel y en parte digitales? ¿O clasificado según la única lógica de un colaborador? Hasta ahora, la mayoría de empresas encuentran una pequeña organización que funciona. Pero ¿qué pasa con la eficiencia y el riesgo de error?

Ahora unEsta solución de gestión de consultas en línea reúne archivos en un solo lugar. También incluye medios de comunicación para llamar a clientes y compañeros. Todas estas características se encuentran en una única interfaz.

Crea un entorno de trabajo portátil, accesible para todos, desde cualquier lugar, en una computadora, tableta o teléfono inteligente. Obviamente, el entorno de alojamiento es seguro para evitar cualquier intrusión de terceros. Los equipos trabajan desde casa tan bien como lo harían en la oficina, con la ventaja adicional de un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida privada. 

De hecho, el teletrabajo es una palanca de productividad para muchos empleados. También en este caso la abogacía está en movimiento. Según un estudio realizado por Jarvis, El 75% de los abogados tiene previsto empezar a trabajar dentro de su despacho en los próximos meses y el 25% de ellos por un periodo superior a 2 días por semana. Por lo tanto, los profesionales tienen todo el interés en anticipar esta oleada que se avecina.

Un cambio de proceso para mejor colaboración ?

Por supuesto, la integración del software en la estructura cambiará algunas cartas en términos de organización. Todos los empleados deberán utilizar la herramienta que eventualmente pasará a formar parte de su rutina diaria.

¿La ventaja? Sobre un determinado fichero toda la información estará clasificada y centralizada. Y cada orador tendrá el mismo nivel de conocimiento. Pero las relaciones humanas siguen siendo fundamentales ya que las videoconferencias, el chat y las notificaciones integradas te permiten estar conectado y no olvidarte de nada.

El software de gestión de consultas eficaz es como una consulta virtual pero más eficiente. Mejora el trabajo conjunto en la reflexión o redacción de documentos legales, agiliza las tareas y evita los retrasos inherentes a una organización inestable. Así las agendas están sincronizadas y cada uno sabe exactamente qué tiene que hacer y en cuánto tiempo.

Con una visión de 360°, los socios tienen control sobre la gestión de su negocio y, en caso de dificultades con un asunto, se dan cuenta rápidamente de la necesidad de contratar empleados adicionales. Podrán tomar el tren fácilmente durante el camino, ya que toda la información ya estará disponible a través de la interfaz.

laautomatizando ¡Y digital para un trabajo aún más cualitativo!

Entre las tareas que requieren mucho tiempo se encuentran la búsqueda de plantillas de documentos, completar manualmente información repetitiva, formatear una factura y recuperar elementos del cliente. 

Estas tareas son ciertamente esenciales, pero el valor añadido para la empresa es limitado. El tiempo estimado perdido es de unas 40 horas mensuales en trabajo adicional, lo que ralentiza la calidad de la intervención y el asesoramiento.

Estamos seguros de que el software de gestión contribuye a la excelencia de una empresa. Por un lado, automatiza acciones que no requieren experiencia y, por tanto, libera tiempo para misiones con valor añadido real. Por otro lado, ofrece documentos actualizados en un espacio común para que todos trabajen de la misma manera. Finalmente, ayuda al equipo a colaborar armoniosamente en un solo documento. Esto evita errores de versión debido a correos electrónicos de ida y vuelta.

La automatización de procesos libera al equipo de tareas tediosas y aún más les ahorra tiempo. La digitalización de las herramientas de trabajo permite mejorar la calidad del asesoramiento.

Software de gestión de consultas actuar como un negocio

¿Los abogados piensan en su estrategia comercial? Antes de la digitalización actual, pocos de ellos consideraban su práctica como un negocio real. Incluso hoy en día piensan en las tarifas pero no logran implementar una estrategia que genere crecimiento.

Sin embargo, una solución digital como la descrita anteriormente ofrece una visión general de la salud de la práctica. Se trata, en definitiva, de un panel de control que enumera todos los expedientes en curso, el tiempo dedicado a cada uno de ellos, la carga de trabajo, los expedientes cerrados, la tarifa horaria media facturada, la facturación en curso, los importes impagos, la rentabilidad de cada negocio. 

El mejor software de gestión empresarial será capaz de sintetizar todos estos indicadores para que los asociados puedan tomar medidas correctoras (como recuperar deudas impagadas que suponen un agujero del 30% en el flujo de caja) o llevar a cabo acciones estratégicas (priorizar un expediente sobre otro). lo que requiere más recursos de tiempo). 

Con datos actualizados, es fácil analizar las fortalezas y debilidades de tu empresa y gestionar tus equipos. ¿El objetivo? Aprovecha esta visibilidad para implementar un plan de crecimiento para tu empresa.

Sin Título (16)

[#SERIE] Profesión: Abogado Emprendedor #2

Profesión: Abogado Empresario – Adapta tu oferta a la demanda - #2

Ha decidido establecerse y desea convertirse en un abogado reconocido o incluso reconocido en el campo elegido. Como se explicó anteriormente, tienes todo el interés en dedicarte a una de las ramas del derecho que más te convenga.

Lamentablemente, para desarrollar con éxito su negocio, no basta con ejercer la abogacía que ama. Todavía es necesario que haya suficiente demanda para sostenerlo. Un vendedor brillante puede vender helados a los esquimales, pero si no hay mercado, un empresario tendrá dificultades para sobrevivir. El principal factor del fracaso de las empresas emergentes es la falta de mercado (en el 42% de los casos, según un Estudio de percepción de CB).

Entonces, como abogado-empresario, usted también debe plantearse la cuestión del mercado. Es decir, si sus habilidades pueden satisfacer necesidades claramente identificadas. Si confirma que existe un mercado lo suficientemente grande como para respaldarlo, deberá estimar su capacidad para emerger en este mercado.

Identificar las necesidades y el número de solicitudes potenciales en su sector y zona de influencia

No es necesario convencerse del desarrollo de determinadas ramas del derecho y del fenómeno de la judicialización de la sociedad.

Existen técnicas sencillas de dimensionamiento del mercado que puedes adaptar a cualquier rama del derecho. Por tanto, es fácil estimar ciertas necesidades de derecho personal. No es necesario mirar las estadísticas para darse cuenta de que la demanda de un abogado de derecho de familia existe. Si lo desea, puede definir el mercado del derecho de familia (número de posibles recursos a un abogado) consultando datos públicos como el número de nacimientos, divorcios, etc. También podrá identificar rápidamente el número de accidentes anuales y las posibles víctimas.

La labor del abogado está lejos de ser desmaterializada, es importante estimar su mercado en función de su área geográfica y planificar la adaptación de su oferta a su entorno.

De hecho, la mayoría de las veces, la ubicación de su despacho será muy importante: un abogado de derecho mercantil radicado fuera de una gran metrópolis lógicamente no encontrará la clientela a la que aspira. Por otro lado, si tu deseo es ejercer el derecho personal, una instalación en un desierto judicial te permitirá captar fácilmente clientes locales.

Si su ubicación principal no le permite captar un mercado lo suficientemente grande, puede resultar inteligente abrir una empresa secundaria en una ubicación estratégica: cerca de la costa en derecho marítimo, en una región fronteriza en derecho internacional/europeo, etc.

Una oferta ni demasiado ancho

Para sentirse cómodo rápidamente y emerger a medio/largo plazo, es importante dedicarse rápidamente a una rama del derecho. De hecho, el abogado general corre el riesgo de sufrir por sus clientes y tener que reinventar la rueda para cada caso.

En mi opinión, ejercer más de 3 áreas muy diferentes (como: familia, penal, trabajo) corre el riesgo de mezclarse con la masa de abogados de su colegio. Pero sobre todo esto no le permitirá adquirir los reflejos necesarios para un procesamiento eficaz de los archivos. Aunque es costumbre consultar periódicamente a un médico de cabecera, que le derivará a un especialista, no podrá crear una clientela dispuesta a consultarle (pagando) para cada cuestión jurídica. En el mejor de los casos, corre el riesgo de competir en vano por la asistencia jurídica de sus clientes.

Te animo a que definir tu oferta en base a las 26 especialidades establecidas por el consejo nacional de abogados puede ser prudente y no demasiado complicado.

... ni demasiado restringido

Si bien es importante proponer una oferta relativamente limitada para que quede clara, no debemos encerrarnos en una práctica jurídica demasiado estrecha, especialmente al principio.

Si empiezas sin clientela, probablemente te resultará difícil sobrevivir centrándote en un solo tema. Esto corre el riesgo de no llegar a un público suficientemente amplio o de una falta de necesidad (por ejemplo: derechos de los suegros, disputas sobre copropiedad, asistencia a los acusados ​​de nacionalidad georgiana, etc.) o, en áreas específicas, de una falta de notoriedad del gabinete. En este último caso, una oferta demasiado limitada parece incompatible con una estructura pequeña y principiante, en la que empresas de nicho han podido prosperar gracias a una experiencia suficiente (por ejemplo: IVA, ahorro de empleados, empresas agrícolas, etc.).

Una vez que tu oferta ha sido suficientemente definida, el desafío es difundirla entre tus clientes potenciales. En otras palabras, ¡comuníquese bien! Este será el tema de mi próximo artículo.

Sobre el Autor

abogado empresario

Presentación e introducción a cargo de Maître Chloé Schmidt-Sarels.

Después de graduarme de CAPA en 2012, no tenía ninguna intención de ejercer como abogado. Así comencé mi carrera profesional como responsable jurídico de una start-up.

Después de una experiencia muy enriquecedora, una necesidad de autonomía y una cierta nostalgia por el derecho público me llevaron a establecerme como abogado liberal.

Sin Título (15)

[#SERIE] Profesión: Abogado Emprendedor #1

Profesión: Abogado Empresario – La definición de su oferta. – #1

Con motivo de una serie de varios artículos, Maestra Chloé Schmidt-Sarels, usuaria de Jarvis Legal, nos cuenta su visión del abogado, emprendedor ante todo. 

abogado empresario

Presentación e introducción a cargo de Maître Chloé Schmidt-Sarels.

Después de graduarme de CAPA en 2012, no tenía ninguna intención de ejercer como abogado. Así comencé mi carrera profesional como responsable jurídico de una start-up.

Después de una experiencia muy enriquecedora, una necesidad de autonomía y una cierta nostalgia por el derecho público me llevaron a establecerme como abogado liberal.

Pero qué hacer ? Como nunca había pasado por el cuadro de colaboración, todavía tenía la loca idea de configurarlo directamente por mi cuenta.

Las pocas prácticas que realicé durante mis estudios en París estaban muy alejadas de lo que me esperaba como nuevo abogado en una ciudad que podría calificarse de desierto judicial y dentro de un colegio muy pequeño (100 abogados, o 300 veces menos que en París: ¡otro mundo!).

Sin experiencia, sin clientes, sin red: ¿iba a ser uno de esos abogados que cuelgan el vestido al cabo de un año?

Para salir de esto, obviamente tuve que hacer todo lo posible y adoptar una especie de enfoque empresarial.

Aunque esto tiende a cambiar, lamento que este calificativo de emprendedor no esté necesariamente en el ADN de nuestra profesión.

Sin embargo, parece que este es uno de los secretos del éxito de nuestros hermanos y hermanas mayores. Así respondió Corinne Lepage a un periodista que le preguntó si debía gestionar su despacho de abogados como una gerente de empresas, que no sabía “cómo lo hacen los que no lo hacen”.

Esta frase me llamó la atención y me guió un poco.

Por eso estoy feliz de poder compartir mi experiencia como abogado emprendedor.

Por ello te ofrezco una serie de artículos que espero te permitan tener éxito en tu instalación, hayas sido o no colaborador.

Por lo tanto, compartiré con ustedes mis estados de ánimo y mi estado de ánimo, la forma en que definí mi oferta, las palancas de comunicación, herramientas administrativas quienes facilitan mi vida diaria y la forma en que manejo la parte financiera y administrativa.

Defina su oferta, el primer paso imprescindible. 

« Ya verás, serán los clientes los que te elegirán. "," Te verás obligado a llevarte todos los archivos que vengan. ". Estos son los comentarios amables y/o preocupados que me han hecho compañeros.

A pesar de mi limitada experiencia, sabía por qué había estudiado derecho. También sabía lo que no podía y sobre todo lo que no quería hacer. Para mí no era posible centrarme en el derecho penal, comercial y laboral.

No me establecí como independiente para que mis clientes dictaran mis decisiones.

Entonces me dije que haré todo lo posible para que los expedientes manejados me correspondan y que mi actividad no sea modelada por mis clientes sino modelada por mí, al servicio de mis clientes. Así que lo decidí paso a paso.

Las primeras preguntas que debes hacerte son: « ¿Quién soy y qué me motiva? ¿Cuál es mi formación inicial? ».

Quién soy ? qué me anima ?

Rápidamente se me impuso la idea de ejercer en urbanismo y derecho ambiental.

Poco antes de mudarme a esta pequeña ciudad ubicada en una zona semirrural que experimenta una urbanización masiva, tenía una fuerte conciencia ecológica y pasé a (casi) cero residuos en mi vida diaria.

Como abogados, en todos los ámbitos, tenemos la suerte de poder ponernos en ocasiones al servicio de causas (o personas) que darán más sentido a nuestra profesión.

Cada uno de nosotros tiene necesariamente algo que está cerca de nuestro corazón y que podría dar un color particular al menos a una parte de nuestra actividad, permitiéndole diferenciarse. Por cierto, esta constancia es una buena manera de ser más feliz y más eficiente en el día a día :)

¿Cuál es mi formación inicial? Debería profundizar ¿ciertos aspectos?

Hasta el máster todos somos generalistas. Nos especializamos un poco durante el máster. Evidentemente, mi formación en derecho administrativo general, cursada hace 6 años, no sería suficiente para permitirme ejercer en derecho urbanístico y medioambiental.

Nada más instalarme decidí formarme en derecho rural realizando una diplomatura universitaria y luego ir más allá realizando un segundo máster en urbanismo y derecho medioambiental.

Estos cursos de formación me dieron confianza en mí misma, me abrieron muchas puertas y me presentaron personas maravillosas.

Diferenciarte

Una oferta precisa y especializada te distingue. Le tranquilizará tanto a usted como al cliente.

Se acabó la época de los abogados generales. La creciente competencia y el creciente tecnicismo de muchos materiales simplemente ya no lo permiten. No olvidemos que los ficheros que aceptamos comprometen nuestra credibilidad y nuestra responsabilidad hacia el cliente.

Una vez definido el “dominante” de la actividad de su despacho, vaya más allá y detallelo: por tipo de expediente (consultoría o litigio), por tipo de clientes (empresas, particulares, comunidades, asociaciones, etc.).

Tenemos suerte de ser independientes. Aprovechemos esta oportunidad para elegir el área que más nos conviene y que nos motiva.

¡Evidentemente, entonces será cuestión de hacer que su deseo responda a una petición o a una necesidad! Hablaré de ello en mi próximo artículo.