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[#SERIE] Profesión: Abogado emprendedor #1

Profesión: Abogado y empresario – La definición de su oferta. - #1

Con motivo de una serie de varios artículos, Maestra Chloé Schmidt-Sarels, usuario de Jarvis Legal, nos habla de su visión del abogado, emprendedor ante todo. 

abogado empresario

Presentación e introducción de la Maestra Chloé Schmidt-Sarels.

Después de graduarme de CAPA en 2012, no quería ejercer la abogacía en absoluto. Así comencé mi carrera profesional como director jurídico de una empresa de nueva creación.

Después de una experiencia muy enriquecedora, una necesidad de autonomía y una cierta nostalgia por el derecho público me llevaron a establecerme como abogado liberal.

¿Pero qué hacer? Como nunca había pasado por el cuadro de colaboración, todavía tenía la loca idea de crear mi propia cuenta.

Las pocas prácticas que había realizado durante mis estudios en París estaban lejos de lo que esperaba como abogado novel en una ciudad que podría calificarse de desierto judicial y dentro de un colegio de abogados muy pequeño (100 abogados, 300 veces menos que en París: otro ¡mundo!).

Sin experiencia, sin clientela, sin red: ¿iba a ser uno de esos abogados que cuelgan el vestido al cabo de un año?

Para salir de ahí, tuve que dejar los remos y adoptar una especie de enfoque empresarial.

Aunque esto tiende a cambiar, lamento que el término “emprendedor” no esté necesariamente en el ADN de nuestra profesión.

Sin embargo, parece ser uno de los secretos del éxito de nuestros hermanos y hermanas mayores. Así respondió Corinne Lepage a un periodista que le preguntó si debía gestionar su bufete de abogados como una líder empresarial, que no sabía “cómo lo hacen los que no lo hacen”.

Esta frase hizo clic en mi mente y me guió un poco.

Por eso estoy feliz de poder compartir mi experiencia como abogado emprendedor.

Por ello te propongo una serie de artículos que espero te ayuden a tener éxito en tu instalación, hayas sido o no colaborador.

Compartiré con vosotros mi estado de ánimo y mi estado de ánimo, la forma en que he definido mi oferta, las palancas de comunicación, las herramientas de gestión que facilitan mi vida diaria y la forma de gestionar la parte financiera y administrativa.

Al definir su oferta, el primer paso esencial

Ya verás, los clientes te elegirán", "Vas a tener que coger todos los archivos que lleguen“, “Vas a tener que llevarte todos los archivos que lleguen”. Estos son los comentarios benévolos y/o preocupados que me han hecho algunos de mis compañeros.

A pesar de mi limitada experiencia, sabía por qué fui a la facultad de derecho. También sabía lo que no podía y sobre todo lo que no quería hacer. Para mí no era posible dedicarme al derecho penal, comercial y laboral.

No me había constituido como abogado independiente para que mis clientes pudieran dictar mis decisiones.

Entonces me dije a mí mismo que haría todo lo posible para que los casos que tratara me convinieran y que mi actividad no estuviera determinada por mis clientes sino por mí, al servicio de mis clientes. Así que lo decidí paso a paso.

Las primeras preguntas que debemos plantearnos son: “¿quién soy yo y qué me motiva?” ¿Cuál es mi formación inicial? ".

¿Quién soy yo? lo que me impulsa?

Rápidamente se me ocurrió la idea de ejercer en urbanismo y derecho ambiental.

Poco antes de mudarme a este pequeño pueblo ubicado en una zona semirrural en medio de una urbanización masiva, me había vuelto muy consciente del medio ambiente y había hecho un cambio (casi) cero en mi vida diaria.

Como abogados, en todos los ámbitos, tenemos la suerte de poder ponernos en ocasiones al servicio de causas (o personas) que darán más sentido a nuestra profesión.

Cada uno de nosotros tiene necesariamente algo que está cerca de nuestro corazón y que podría dar un color particular al menos a una parte de nuestra actividad, permitiéndole diferenciarse. Por cierto, esta coherencia es una buena manera de ser cada día más feliz y más eficiente :)

¿Cuál es mi formación inicial? realmente necesito profundizar ¿ciertos aspectos?

Hasta el máster todos somos generalistas. Nos especializamos un poco a nivel de maestría. Evidentemente, mi formación en derecho administrativo general, continuada 6 años antes, no sería suficiente para permitirme ejercer en derecho urbanístico y ambiental.

Tan pronto como me instalé, decidí formarme en derecho rural con una licenciatura universitaria y luego ir más allá con un segundo máster 2 en urbanismo y derecho ambiental.

Estas formaciones me dieron confianza en mí misma, me abrieron muchas puertas y me hicieron conocer grandes personas.

Diferenciar a ti mismo

Una oferta precisa y especializada te distingue. Le tranquilizará tanto a usted como al cliente.

Se acabó la época de los abogados generalistas. La creciente competencia y el creciente tecnicismo de muchos temas simplemente ya no lo permiten. No olvidemos que los casos que aceptamos involucran nuestra credibilidad y nuestra responsabilidad hacia el cliente.

Una vez definido el “dominante” de la actividad de su empresa, vaya más allá, detallelo: por tipo de asunto (asesoramiento o litigio), por tipo de cliente (empresas, particulares, autoridades locales, asociaciones…).

Tenemos la suerte de ser independientes. Aprovechemos esta oportunidad para elegir la zona que mejor nos conviene y que más nos interesa.

¡Por supuesto, entonces será cuestión de asegurarse de que su deseo responda a una petición o a una necesidad! Hablaré de ello en mi próximo artículo.

2-min

Dejar la colaboración liberal y sentar cabeza en 5 pasos

El abogado tiene cada vez más movilidad en su carrera y actualmente existen tantos métodos prácticos como perfiles de abogado. Mientras algunos optan por instalarse de forma individual, otros prefieren crear una estructura con compañeros, cuando no con otras profesiones reguladas (como parte de una EPS). Finalmente, otros abogados optan por seguir una carrera en una firma y, eventualmente, reclamar la asociación.

Si durante mucho tiempo el esquema clásico era “hacer sus clases” durante unos años en un despacho, la nueva generación de abogados que llega al mercado parece querer emanciparse y establecerse como abogado más rápidamente. Sin embargo, es necesario hacer las preguntas correctas antes de realizar la instalación.

Prever tu instalación tan pronto como colabores

La instalación anticipa y muchas veces implica un cambio de estilo de vida para un abogado. Dejar una cómoda transferencia de honorarios es un riesgo que muchos abogados temen, especialmente si no han podido desarrollar su clientela personal dentro de una firma.

Para superar este miedo es necesario preparar su instalación desde su colaboración. El objetivo debe ser distanciarse progresivamente de la imagen de su empresa y hacer valer su propia identidad y competencias. Así, el primer paso puede ser crear una web limpia con ofertas propias antes de instalarse. Esto permite:

Construcción tu oferta y diferénciate

La llegada al mercado de otros actores (legaltech, expertos contables, asociaciones, etc.) exige que los abogados construyan una oferta sólida y diferenciada antes de establecerse. De hecho, el abogado ya no puede simplemente “dejar su plato” y presentar una experiencia jurídica clásica.

Formalice las necesidades de sus clientes y de su target y cree una oferta que cumpla con sus expectativas.

En lugar de destacar en su sitio web los conocimientos jurídicos generales (áreas del derecho), intente empaquetar sus servicios y problematizar sus áreas de intervención en función de las necesidades de sus clientes. Además, no dudes en ofrecer servicios online y automatizar tareas de bajo valor añadido para ahorrar tiempo y ser competitivo en precios.

Finalmente, una firma puede ser igualmente innovadora en los servicios auxiliares que el abogado puede ofrecer a su cliente, por ejemplo:

Movilizar diferentes ascensores de comunicación

Para vender sus servicios es necesario estar identificado e identificable en el mercado. Una estrategia de comunicación implica movilizar diferentes canales para mostrar su experiencia.  

– En primer lugar, un enfoque minimalista es registrarse en una plataforma para conectar abogados y clientes. Actualmente existen unas diez plataformas de enlace, cada una con características específicas. Algunas plataformas cobran al abogado, otras no. El registro en una plataforma permite, como mínimo, ser referenciado en la web y generar algunas llamadas. Así, el análisis de las soluciones existentes en el mercado parece ser un primer paso imprescindible para preparar su instalación (en este sentido, ver el vídeo “Encontrar un (buen) abogado #1 (batalla de legaltech)”).

– Entonces, es necesario tener un enfoque proactivo en las redes sociales. Estos nuevos medios te permiten crear una comunidad (1), generar una base de leads (2) y mejorar tu SEO (3). El objetivo es ser identificado como especialista en una o más especialidades. El primer paso es analizar el comportamiento de su target (particulares, profesionales, etc.) y registrarse en las redes más relevantes para llegar a ellos. Si LinkedIn es la red profesional preferida, no debemos subestimar la fuerza de otras redes como YouTube e Instagram. Un enfoque proactivo en las redes pasa por publicar contenidos con mucha regularidad, ya sean de fondo (artículos, infografías, vídeos) o storytelling (intervención en congresos en particular). Publica en los “horarios pico” de cada red para que tus publicaciones tengan el mayor impacto y siéntete libre de colaborar con otros profesionales etiquetándote en cada publicación. ¡Destaca tu ecosistema y te lo devolverá!

– Por último, no dudes en ofrecer contenido gratuito a tu comunidad. El tiempo invertido en este proceso validará su experiencia y será producto de atractivo para poder ofrecer sus servicios. Para tener un retorno de la inversión, el contenido propuesto debe ser de calidad (1), accesible (2) e innovador (3). En primer lugar, tu contenido debe estar respaldado legalmente porque es la base de tu credibilidad en el mercado. Además, el contenido debe ser educativo para que sea comprendido por todos los litigantes (evite el “sin perjuicio” y otros giros legales). Por último, ofrezca un formato que se salga de lo común. Muchos abogados están explorando nuevos formatos como las infografías de diseño jurídico (Kristina Lazatian), los Podcasts (Elise Couintet) o incluso los vídeos de youtube (Arthur Sauzé). Estos formatos tendrán mejores referencias que los artículos tradicionales. Ofrezca enviar su contenido a su comunidad a través de un boletín informativo para crear un archivo de clientes potenciales.

Organizar para trabajar con eficacia

En los primeros meses de instalación es raro tener oficinas fijas y cerradas. Muchos abogados optan por empezar a trabajar en espacios de coworking dedicados a abogados, en parte con un colega y generalmente multiplican los viajes. Esta movilidad requiere que el abogado tenga acceso a sus expedientes y documentos en todo momento protegiendo los datos de sus clientes. Por tanto, una solución de nube privada con replicación local es ideal por ser autónoma, móvil, perfectamente segura y no dependiente de Internet.

Además, automatizar una serie de tareas de bajo valor añadido (por ejemplo, facturación) ahorra una cantidad considerable de tiempo en la gestión de casos.

Construir clientes y sigue tus asuntos

La generación de clientes y de facturación suele ser dolorosa para un abogado que se establece porque esta dimensión comercial no ha sido considerada en la Universidad y en la EFB.

El primer paso, una vez definido su posicionamiento y establecido su plan de negocio, es confiar en su red. Tus relaciones personales y profesionales son tu primer apoyo y conoces muchos prospectos potenciales. Ayúdalos, infórmales, explícales lo que estás proponiendo.

Además, una solución sencilla para generar clientes es subcontratar archivos. De hecho, las estructuras pequeñas a menudo se enfrentan a una sobrecarga de archivos y buscan colegas jóvenes para subcontratar los archivos. La subcontratación es una forma de mantener un nivel mínimo de remuneración, beneficiándose al mismo tiempo de la flexibilidad de la instalación. Una solución de este tipo limita la tediosa fase de prospección y consigue directamente unos pocos clientes.

Sobre todo, tenga una visión de 360 ​​grados de sus prospectos y adopte una estrategia comercial organizada. Registre a todos sus prospectos, comunique sus ofertas y no dude en relanzarlas. El uso de soluciones de desarrollo empresarial SaaS (por ejemplo, Nomination) ayuda a identificar oportunidades para conectarse con clientes potenciales que le interesan y entablar la relación. Una vez que sus primeros clientes potenciales se conviertan en clientes, sígalos y póngase al día con frecuencia para identificar nuevas necesidades.