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El lunes 18 de junio, el Senado acogió una conferencia sobre Legaltech. Entre los ponentes destacados se encontraba la presidenta del Consejo Nacional de Abogados (CNB), Christiane Féral-Schuhl. Según informa Le Monde du Droit , considera que el CNB es la empresa líder en Legaltech en Francia: «Su portal avocats.fr reúne a 9.200 abogados en línea, generando 32 000 consultas anuales con unos ingresos totales de 2 millones de euros ». Su presidenta atribuye, sin duda, este logro como empresa líder en Legaltech a las herramientas tecnológicas desarrolladas por el CNB, principalmente la RPVA ( Red Privada Virtual para Abogados ), también conocida como E-barreau.

¿Cómo funciona el RPVA / E-barreau?

La Red Privada Virtual de Abogados Franceses (RPVA) es la red informática segura para la profesión jurídica en Francia. Se utiliza para las comunicaciones electrónicas entre abogados, especialmente en el contexto de la digitalización de los procedimientos judiciales, que a su vez están interconectados a través de la Red Privada Virtual de Justicia (RPVJ). Fue creada en 2005. (Fuente: Wikipedia)

La RPVA también permite proteger las comunicaciones electrónicas y la red informática de la empresa gracias a:

• un cortafuegos certificado por el gobierno francés
• cifrado de datos, también certificado por ANSSI, distribuido por la firma a la nube de abogados
• autenticación fuerte de abogados y firma electrónica mediante certificados.

Esta red presentaba en su momento todas las características de innovación al servicio de sus miembros: desarrollada por la Orden, en beneficio de los abogados de toda Francia, con el objetivo de simplificar la comunicación con los jueces, y fácil de utilizar.

¿Es RPVA una característica Legaltech?

La herramienta se fue modernizando gradualmente, primero permitiendo la interoperabilidad (parcial) con soluciones en la nube (Jarvis Legal fue el primer editor certificado en la nube). Luego, la eliminación del box Navita reforzó la movilidad y los usos multiequipamiento.

RPVA es, por tanto, un producto abierto y en la nube. Desde este punto de vista, su uso es digno de ser considerado tech y por tanto perteneciente a la familia legaltech. El hecho de que los editores puedan interactuar con él para facilitar la transferencia de información y el intercambio de correo electrónico es una ventaja importante. Asimismo, el acceso a la plataforma pasa a estar libre de cualquier hardware, lo que también es una buena noticia.

Sin embargo, persisten varias dificultades. En primer lugar, la interfaz con el RPVA es limitada. Aún no existe la posibilidad de integrar completamente los árboles de carpetas de su solución de gestión con ebarreau. Lo mismo ocurre con los intercambios de correo electrónico y sus notificaciones, que son difíciles de integrar en el software de gestión de su consulta. Por último, la clave de conexión supone una barrera para el uso real de los dispositivos móviles, en particular de los smartphones.

RPVA, ¿innovación digital o revolución Legaltech?

El término Legaltech está muy de moda. Muchos actores afirman ser legaltech, incluido un cierto número de editores de software. Sin embargo, no se deben confundir lo digital y la tecnología legal. De lo contrario, ¿desarrollar una aplicación móvil te convierte en legaltech? ¿O ofrecer un portal digital?

Más allá de la funcionalidad, también es el uso y el modelo económico lo que define una legaltech. Algunas características que comparten las legaltechs:

• Ser una startup o al menos una empresa joven y ágil.
• un modelo económico original
• intercambio de datos reales a través de API (protocolo técnico para compartir datos entre aplicaciones)
• poner al usuario en el centro del enfoque (en este caso el abogado)
• Ergonomía y nueva facilidad funcional.

Desde este punto de vista, el CNB, a través de la RPVA o la ley del abogado que son innovaciones tecnológicas útiles aunque requieren actualizaciones, no es legaltech. Simplemente una organización que se está modernizando, ¡lo cual ya es notable!

El mercado legal está experimentando cambios rápidos . Los departamentos legales no son una excepción. Por ejemplo, las grandes corporaciones comenzaron a optimizar sus funciones legales hace algunos años.

Los principales clientes, actores públicos y multinacionales, contribuyen significativamente a los ingresos de los abogados. Muchas firmas se especializan en esta clientela o dependen de ella para gran parte de sus honorarios. ¡El tema, por tanto, no sólo es esencial sino a veces decisivo!

Racionalización del Departamento Jurídico

El movimiento de racionalización está vinculado al aumento de los gastos judiciales, consecuencia en sí misma de una mayor internacionalización y judicialización de las actividades. También cabe señalar una relativa trivialización de los servicios jurídicos. En consecuencia, el Departamento de Compras se interesó en este centro de costos y buscó tomar el control de estas “compras legales” que son servicios de abogados.

Esto tiene consecuencias importantes sobre las expectativas exigidas al despacho de abogados: seguimiento de los costes, exigencia de capacidad de respuesta, evaluación de la calidad del servicio, reducción del número de contactos, limitación de la intuitu personae, internacionalización de los proveedores, seguimiento del proyecto en vivo y en detalle, etcétera.

Este mismo Departamento Jurídico también se dota de nuevos medios y nuevas herramientas para supervisar y gestionar a sus proveedores de servicios: sistemas de información, consultores estratégicos, abogados internos, etc. Los siguientes artículos extraídos de Village de la Justice o LegaltechNews son algunos ejemplos.

Este desarrollo no es nuevo. De hecho, se inscribe en una dinámica de centralización y optimización de los procesos de trabajo que se aplica desde hace décadas en las multinacionales y que poco a poco ha ido colonizando cada departamento de la empresa.

Sin embargo, la consecuencia es directa para los despachos de abogados, los proveedores de servicios y los departamentos jurídicos. Además, se trata de todas las estructuras empresariales, tanto de empresas asociadas como de grandes empresas, especialistas en propiedad intelectual e informática y expertos en derecho social.

5 estrategias para el despacho de abogados de cara al Departamento Jurídico

Para dar respuesta a los retos que plantea el departamento jurídico, la firma cuenta con varias estrategias, todas ellas relevantes y en ocasiones acumulativas:

Estrategia de tamaño: “ventanilla única”

Fusionarse con otra firma, unirse a una red o asociación de abogados, participar en una red internacional, captar nuevos socios a través de una política de incentivos, etc.

• volviéndose indispensable para el cliente manejando todo tipo de archivos, cada vez más variados
• lograr ganancias de productividad y economías de escala y así recuperar el margen financiero o de negociación
• ofrecer un alto valor añadido y servicios más accesibles, en interés del cliente

Estrategia de especialización: “el líder en su sector”

Fortalezca su experiencia, desarrolle sus habilidades, involucre a expertos (incluso no legales), desarrolle su red de influencia

• convertirse en imprescindibles en sectores nicho o diferenciadores, o en un área geográfica o sectorial
• Atraiga a cualquier persona que tenga una pregunta sobre su tema y conviértalo en clientes.
• Desarrollar herramientas reales, análisis y contenidos que aporten valor relacionado a sus clientes.

Estrategia de precios: “efectiva”

Ganar eficiencia, ser más productivo, trabajar en red (incluso cerca y en el extranjero a través del acceso a la red a habilidades menos costosas)

• ser el favorito de todas las licitaciones
• garantizar la capacidad de respuesta y la calidad del trabajo en sus áreas de especialización
• Ser identificado como eficiente, receptivo, accesible y “emprendedor”.

Estrategia de servicio: “el abogado socio”

Ofrecer una relación de alta calidad con el cliente (transparencia, capacidad de respuesta, intercambio de información, colaboración, etc.); ofrecer servicios adicionales (formación, conferencias, asistencia jurídica, etc.).

• diferenciarse a través de la relación con el cliente y servicios añadidos
• mejorar la experiencia del cliente y la comodidad del soporte premium que ofrece la firma
• aumentar sus ingresos promocionando estos servicios adicionales

Estrategia de innovación: “el abogado del siglo XXI”

Ofrece ventajas comparativas a tu cliente y a tu firma utilizando tecnología (blockchain, firma digital, etc.)

• Proporcionar al departamento jurídico servicios innovadores y únicos.
• Promocionar al cliente internamente gracias a nuevas herramientas.
• destacarse en los temas de innovación y tecnología

¿Qué estrategia implementar?

Este pensamiento estratégico es vital para permitir a la empresa estructurar su desarrollo. Sin embargo, ninguno es mejor que otro. Como socio de la firma estarás más en sintonía o más motivado por uno u otro.

¿Ya es reconocido por su gran experiencia en un campo? ¡Amplíe su red, ofrezca valor de primer nivel a sus contactos, trabaje en su marketing y rápidamente hará crecer su base de clientes!

¿No soportas la pérdida de tiempo y la desorganización? Invierte en los procesos de trabajo y organización interna de la firma y muy rápidamente una estrategia de tamaño o precio será un eje de desarrollo relevante.

Cualquiera que sea su respuesta al cambio de su cliente, el departamento jurídico, su desafío es definir una estrategia clara y, más aún, ponerla en ejecución.

¿Cómo transformar tu oficina?

Para ello hay que invertir, en tiempo y dinero, en transformar la oficina.

Muchas herramientas están a tu disposición:

• Abrir el gobierno de la empresa para integrar empresas o colegas externos.
• Revisar el mecanismo de remuneración de los socios para atraer expertos
• Mejorar la gestión de colaboradores y empleados para aumentar la productividad
• Revisar la organización del trabajo de producción legal y automatizarla mediante herramientas de software.
• etc ...

Sólo podemos aconsejarle que busque apoyo en esta reflexión estratégica que le llevará a transformar profundamente sus prácticas, sus asociados, su cultura corporativa.

Numerosos agentes o agencias independientes son competentes en la materia y podrían ayudarle a realizar este cambio: Jérôme Frizzera-Mogli, Headcom, Hercule, Sachinka, Jurimanagement, por nombrar sólo algunos.

Queda una pregunta clave: ¿estás preparado para el cambio y los riesgos que conlleva?

¡A veces las noticias coinciden con los cambios normativos! El escándalo de Cambridge Analytica/Facebook, relacionado con el uso indebido de datos personales, sirve como un claro recordatorio. El RGPD podría suponer una reforma importante, no solo en lo que respecta a la ubicación de los datos, sino también a la protección del usuario (es decir, de usted y de mí). Sin embargo, por ahora, sigue siendo una tarea compleja para todas las empresas, especialmente para los bufetes de abogados.

RGPD en breve

El Reglamento General de Protección de Datos (GDPR) es un reglamento europeo aprobado en 2016. Entra en vigor en los estados miembros el 25 de mayo de 2018.

El RGPD afecta a todas las organizaciones públicas o privadas que recopilan y procesan los llamados datos personales o incluso sensibles de los residentes de la UE.

Los datos personales incluyen sus datos de contacto personales o profesionales, hábitos de vida, datos económicos y financieros, datos de conexión y geolocalización. Los llamados datos confidenciales se refieren a su origen étnico, creencias religiosas, opiniones políticas, afiliación sindical, genética, biometría, salud, condenas penales y número de identificación nacional.

En un contexto de desmaterialización y descentralización de los datos, el RGPD tiene como objetivo garantizar la seguridad y la confidencialidad de sus datos y los de sus clientes.

¿Qué impactos tiene para su oficina?

Como abogado, usted está obligado a recopilar y procesar datos personales y sensibles. Por lo tanto, debe cumplir con el RGPD. Esto implica designar un Delegado de Protección de Datos, recopilar una cantidad mínima de datos personales, garantizar los derechos de sus clientes con respecto a sus datos, auditar sus sistemas internos en términos de seguridad y confidencialidad, y asegurarse de que cualquier subcontratista que utilice cumpla con el RGPD (véase " Preparación en 6 pasos" - CNIL ).

Sus obligaciones también dependen de su papel en el procesamiento de datos. De hecho, existe una distinción importante en el RGPD entre la persona que recopila los datos (es decir, el Responsable del tratamiento) y la persona que los procesa (es decir, el Procesador de datos). Por lo tanto, si almacena los datos que recopila usted mismo (en su computadora, memoria USB, disco duro externo, servidor local, etc.), se le considera tanto un Controlador de datos como un Procesador de datos. En este caso, deberás garantizar tú mismo la seguridad y confidencialidad de tus datos. Esto significa, por ejemplo, configurar redundancia, copias de seguridad, cifrado de sus datos, etc.

Esto puede resultar complejo pero sobre todo alejado de su área de especialización. Además, en caso de incumplimiento del RGPD, corre el riesgo de recibir una multa de hasta 20 millones de euros o el 4% de su facturación global (consulte el artículo 83 del RGPD).

Jarvis, su procesador de datos dedicado

Afortunadamente en Jarvis Legal, la seguridad y la confidencialidad de sus datos siempre han estado en el centro de nuestras preocupaciones, mucho antes de la llegada del RGPD. Siempre nos hemos asegurado de que sus datos estén alojados en Francia de forma ultrasegura.

Con Jarvis, ya no tendrás que preocuparte por estas obligaciones de seguridad y confidencialidad de tus datos. De hecho, somos nosotros quienes asumimos esta función de Encargados del tratamiento por usted. Jarvis te proporciona todas las garantías en materia de seguridad y confidencialidad en estricto cumplimiento del RGPD. Puede concentrarse en administrar sus archivos e interactuar con sus clientes con tranquilidad. Jarvis se encarga del resto.
 

• Contacto

Software instalado localmente: ¡tenga cuidado!

Muchos abogados todavía utilizan software instalado localmente (en su disco duro o servidor local). Advertencia: este software lo convierte automáticamente en Procesador de datos. ¡Te delega la gestión diaria de la seguridad y confidencialidad de tus datos! Otro argumento más de peso a favor de Jarvis frente al software de gestión instalado localmente. Parafraseando a John Bowden Connally, secretario del Tesoro de Nixon, respecto del dólar: “¿GDPR? Nuestro software, ¡tu problema! »

De hecho, las soluciones están en la mejor posición para permitirle cumplir con las normas, sin necesidad de realizar ninguna inversión de su parte. Sin embargo, hay que evitar soluciones no europeas que, por tanto, no cumplen la legislación. Podemos citar soluciones basadas en Sharepoint o Microsoft, o soluciones rusas o americanas (algunas de las cuales están disponibles en el mercado francés). ¡Los datos de sus clientes y los suyos no están seguros en las condiciones exigidas por el legislador!

En conclusión, elija editores de soluciones franceses o de la Unión Europea e imprescindiblemente Saas o Cloud. ¡Así que usted mismo no tendrá ninguna dificultad para cumplir!

¿Dónde está la relación con el cliente para los abogados?

Esta cuestión fue el tema central, como cada año, de una mesa redonda en la Cumbre de Gestión Jurídica celebrada el 24 de enero. Los participantes fueron Christophe Wilmart, de Nomination , Jean-Marie Valentin, antiguo socio del bufete SVZ y nuevo emprendedor, Jean Touttée, socio fundador de la empresa Impalact , y Martin Bussy, cofundador de Jarvis Legal.

El desarrollo de la relación con el cliente de los abogados responde a 3 cuestiones:

• mejorar la imagen de la firma entre sus clientes
• generar ingresos de sus clientes
• ganar nuevos clientes

Con demasiada frecuencia olvidamos la brecha que existe entre la imagen que el cliente tiene del abogado y la imagen que el abogado tiene de sí mismo. Un estudio británico , del que ya hemos informado, demuestra, con datos que lo respaldan, que aún queda trabajo por hacer para equilibrar esta relación.

Los medios para lograrlo se pueden resumir en 7 acciones clave: 3 acciones con el cliente y 4 acciones con tus contactos.

Organizar la práctica en torno al cliente.

Históricamente, los despachos de abogados se organizan en torno a socios. Son el centro de gravedad e interés de la firma, y ​​no el cliente. Este es el primer cambio cultural y organizacional que se debe lograr: volverse “customer centric”, es decir, poner al cliente en el corazón de la empresa.

Esta organización se describió en un artículo anterior ( Mercado Legal: ¿Revolución o Transformación ?). El cliente debe estar en el centro, no como un principio ideológico, sino porque ha tomado el control del mercado legal de manera decisiva.

Jean-Marie Valentin, a través de su nuevo proyecto de plataforma para conectar departamentos jurídicos y abogados (llamado ), también destaca la transformación de la organización como condición previa para la transformación digital.

En concreto, ¿cómo organizamos la empresa en torno al cliente? Proporcionándoles información cualificada, aportando valor añadido, colaborando internamente en su beneficio.

Comparte información con tu cliente

Compartir información con su cliente se puede hacer de diferentes maneras.

En primer lugar, la existencia de un portal exclusivo para clientes es una excelente manera de brindarles visibilidad. Pueden seguir el progreso del bufete libremente y sin hacer perder tiempo a la firma. Pueden participar en un enfoque basado en proyectos, contribuyendo a la revisión y aprobación de los documentos redactados por el abogado. Esta participación del cliente es resultado directo de la estructura organizativa colaborativa implementada internamente.

La seguridad informática de este tipo de herramientas es fundamental. La implementación del RGPD (Reglamento General de Protección de Datos) a partir del 25 de mayo de 2018 exige que los abogados tengan una organización particular. Para garantizar, por un lado, la integridad de los datos de su cliente y poder devolvérselos y destruirlos cuando así lo solicite, debe confiar en una herramienta diseñada para ello.

Por último, compartir documentos de gran tamaño, simplemente enviando un enlace por correo electrónico, es un uso muy extendido. De hecho, es muy práctico tanto para el abogado como para el cliente. Muchas herramientas utilizadas actualmente deberían evitarse, por obvias razones legales y de seguridad (servidores americanos, lectura de documentos por parte del proveedor, etc.). Las transferencias de documentos protegidos por contraseñas, o con una vida útil limitada, y alojados en el territorio ofrecen garantías mucho mayores.

Aportar valor añadido al cliente

Todos los abogados aportan valor añadido. ¿Pero cuántos clientes son conscientes de esto? Este es uno de los puntos clave de la relación con los clientes: promocionar su trabajo entre sus clientes.

Por ejemplo, se podrían mencionar herramientas que simplifican la redacción de documentos legales de la empresa, como las que ofrece Impalact . Lograr mejoras en la productividad en estas áreas permite un trabajo más rápido y de mayor calidad, lo que en última instancia beneficia al cliente. Además, libera tiempo para asesorar a los clientes en asuntos importantes.

Otro ejemplo es ofrecer a su cliente acceso no sólo a las habilidades de su empresa, sino también a una red de socios en todo el mundo. De esta forma, tenemos la seguridad de poder responder directa o indirectamente a cualquier solicitud de nuestro cliente (empresa multinacional, gobierno, etc.). Este es el enfoque actual de la empresa SVZ.

Compartir contactos dentro de la firma

Los contactos son en cierto modo la “buena voluntad” de los abogados. Como tales, tienen un valor considerable. Pero a menudo son un valor teórico, por lo que se utilizan y valoran muy poco.

Gestionar contactos suele ser un dolor de cabeza. En primer lugar, debes tener una lista de contactos centralizada y actualizada. No es tan simple. Una herramienta tan sencilla como lo permite tu software de correo electrónico. Pero este también es el caso de las soluciones digitales del mercado.

Entonces, ¿cómo compartimos nuestros contactos dentro de la firma?

Esta pregunta no tiene una respuesta definitiva. Depende del gobierno de la empresa. ¿Está compartimentado cada departamento dentro de la empresa? ¿Se le paga al asociado si un colega trabaja con uno de sus contactos? ¿Cómo puede proteger su imagen si ya no controla las interacciones de la empresa con sus contactos? Estas preguntas nos alientan a mantener una lógica de gestión individual. Sin embargo, los beneficios de compartir contactos son numerosos:

• venta cruzada
• verificación de conflictos de intereses dentro de la firma
• Fortalecer la experiencia de cada socio en toda la red de clientes de la firma.
• desarrollo de clientes

Muchas preguntas que encuentran solución a través de un software de gestión de contactos que permite seguir la actividad de cada persona o definir políticas de contribución empresarial. De este modo, cada socio mantiene el control de sus contactos beneficiando a la empresa.

Califícalos y actualízalos

Dar vida a tus contactos es otra cuestión importante y, sin embargo, difícil de implementar. A través de una herramienta muy sencilla como SmartContact, Jarvis Legal ofrece actualización de sus contactos desde Linkedin.

Por su parte, la empresa Nomination ofrece soluciones completas: actualización de sus contactos gracias a su base de datos de 240.000 contactos cualificados a nivel de Director, informándole de los movimientos y cambios de sus cuentas clave…

Es con este tipo de soluciones que la firma asegura contar con contactos siempre actualizados. La labor de desarrollo comercial o distribución de marketing se vuelve aún más relevante y por tanto efectiva.

Trabajar con una herramienta CRM

Gestionar tus contactos mediante una herramienta CRM es fundamental para desarrollar relaciones sólidas con tus clientes. Gracias a las API de Nomination y Jarvis Legal, el bufete puede actualizar automáticamente sus contactos en su CRM, que a su vez forma parte de su sistema de gestión. De esta forma, la información se mantiene actualizada y se difunde automáticamente por toda la organización.

¿Qué y el papel del CRM? Realice un seguimiento de las interacciones que la firma tiene con cada uno de sus contactos, incluidos los prospectos. Programa recordatorios, une fuerzas para ingresar a una cuenta clave, enriquece la información de cada contacto, así es como aterrizar nuevos archivos y nuevos proyectos, tanto con tus clientes como con tus contactos.

Envíales mensajes calificados

La función CRM de Jarvis Legal también se puede vincular a un software de gestión de boletines como Mailchimp. Al calificar a tus contactos, creas directamente listas de correo que Mailchimp puede usar y así enviar mensajes dirigidos a tus contactos.

Así es como tus clientes o prospectos descubrirán tu experiencia, la de tus asociados o las conferencias o cursos que impartas. Su imagen progresa y también su facturación.

Las relaciones con los clientes de los abogados son un tema cada vez más importante para los abogados. A medida que el poder del cliente se ha fortalecido, es importante asegurar su lealtad, por un lado, y ganar nueva cuota de mercado, por el otro. Las empresas que sean las primeras en emprender este camino tendrán claramente una ventaja competitiva sobre las demás.

Ya hay muchas palancas estratégicas disponibles, ¡sólo queda aprovecharlas!

La segunda edición de Legaltech Village tendrá lugar los días 6 y 7 de diciembre de 2017 en los Docks de Paris, en Aubervilliers.

En esta ocasión, acogeremos el jueves 7 de diciembre a las 15:30 horas un conferencia noble: “Pon la legaltech en el centro de tu empresa gracias al software de plataforma”. Te puedes registrar aquí.

Aquí hay una vista previa del plan para este taller.

Digitalización y Legaltech: oportunidades para el despacho de abogados

La tecnología digital trae enormes cambios a todos los sectores económicos, sociales y humanos. Podemos citar una gran cantidad de productos o servicios verdaderamente nuevos. Legaltech es una de sus variantes para el sector jurídico y, también en este caso, la situación es apasionante.

La presencia de Jarvis Legal en 27 países de todo el mundo y particularmente en Estados Unidos nos permite traer numerosas experiencias y numerosos ejemplos de éxitos e innovaciones de todo el mundo. 

A través de numerosos ejemplos, discutiremos con usted la variedad y calidad de las soluciones presentes en el mercado. También es la ambición de Legaltech Village mostrar las ventajas de la legaltech.

Estratégicamente, la digitalización y la tecnología legal son claramente oportunidades para los despachos de abogados. Es fundamental sentirse involucrado porque es ahora cuando se están produciendo estos cambios y las oportunidades son mayores. Sin embargo, la realidad no es la visión estratégica. No se deben subestimar los riesgos.

El abogado ante los riesgos, los límites y las dificultades de las opciones tecnológicas

No se deben minimizar los riesgos, límites y dificultades. Por tanto, son importantes las elecciones tecnológicas de los diferentes editores o actores económicos.

Citemos, por ejemplo, la falta de unidad entre las diferentes herramientas, lo que dificulta su generalización dentro de la empresa. O la promesa de facilidad y dificultad del uso diario.

En cuanto a la seguridad, el RGPD impide el uso de un gran número de soluciones, desde las más comunes (Dropbox, Gmail, WeTransfer) hasta las más complejas (¿es compatible ROSS con la legislación?).

Depender de software propietario es un riesgo. En estos tiempos de apertura y de cambios rápidos, ¿cómo podemos ser prisioneros de un entorno (Microsoft por ejemplo) y de sus opciones técnicas o estratégicas (dialogar con las soluciones de Google, hacer que las herramientas dialogen entre sí)?

Libertad, Agilidad, Sostenibilidad 

Por eso la noción de software de plataforma es fundamental. Gracias a la tecnología adecuada, podrá beneficiarse de una verdadera API abierta, que permitirá interactuar todas las herramientas de software de la empresa. Escalabilidad ahora pero también en el futuro cuando salga al mercado una nueva herramienta y además esté conectada a la API.

Cada uno podrá conectarse libremente desde su equipo, de forma gratuita y sin dificultad. La colaboración y el networking se facilitan mucho, dentro y fuera de la oficina. Es la agilidad la que prima y permite una adaptación permanente.

Las aplicaciones que se están integrando en Jarvis Legal, por ejemplo, son numerosas y ofrecen a los despachos de abogados acceso a un verdadero ecosistema de software, unificado y fácil de usar.

Se trata, por tanto, de una auténtica ventaja estratégica que confiere el software de plataforma. De esta forma, se aprovechan las oportunidades del legaltech al tiempo que se reducen los riesgos. Es la herramienta ideal para poner la tecnología legal en el corazón de su empresa.

¡Únase a nosotros el 7 de diciembre a las 15:30 p. m. durante el próximo Legaltech Village!

La segunda edición del Legaltech Village se celebrará los días 2 y 6 de diciembre de 7 en los Docks de Paris, en Plaine Saint Denis, en el marco de la Paris Open Source Summit.

Pueblo Legaltech: ven y conoce la innovación 

La apertura de datos, la colaboración y el intercambio de información son el núcleo del enfoque de código abierto. Este es el significado de la Cumbre de Código Abierto de París 2017.

Organizado conjuntamente por OpenLaw y Village de la Justice , el evento reúne al ecosistema francés de tecnología jurídica en torno a los conceptos de apertura e innovación en el mercado legal.

La transparencia es fundamental para la profesión jurídica, como lo demuestran la colaboración profesional y la cooperación interprofesional. El congreso más reciente de la asociación ACE , celebrado en octubre, se centró en el tema de la transparencia. En el ámbito tecnológico, la mayoría de las empresas de tecnología jurídica provienen del mundo del desarrollo de software, cuya estructura se basa en el concepto de colaboración.

La convención nacional de abogados de 2017 se celebró del 18 al 21 de octubre en Burdeos. Jarvis Legal, como solución digital para abogados, fue socio del evento. Te hemos proporcionado un resumen de los mejores momentos en este artículo.
Nuestro stand también estuvo muy animado. Volvemos a nuestros destacados.

El stand de Jarvis Legal en la Convención Nacional

Como ocurre con cualquier feria comercial, montar y preparar el stand es un desafío. Las fotos de antes y después muestran la magnitud del trabajo que se completó en un día.

Al final, situado entre la Villa Incubadora y uno de los bares, y entre las salas de talleres y la plenaria, ¡el stand estuvo siempre lleno durante 3 días!

nuestros partners

En primer lugar, se organizaron conferencias y talleres con nuestros socios Georges , el robot de contabilidad, y Nomination , especialista en datos cualificados.

También pudimos intercambiar ideas con numerosos socios, como Dalloz , Mon-avocat , Legalvision , Legalife , …

Trabajamos con cada uno de ellos para ofrecer a nuestros clientes ofertas complementarias. Nuestra arquitectura de plataforma nos permite ser una API, es decir, interconectar cualquier tipo de software con nuestra solución (tanto Sage, Quickbooks o Mailchimp como Dalloz o my-lawyer)

animaciones

En el stand se organizaron numerosas actividades.

Por ejemplo, el taller de fotografía profesional, realizado por fotógrafos profesionales de la agencia Whaooimage, ¡siempre estuvo lleno durante 2 días! Una gran multitud de abogados aprovechó nuestro stand para beneficiarse de una fotografía bonita y actualizada para su sitio web y sus perfiles sociales.

La rueda de la fortuna ha permitido a muchos abogados ganar regalos o descuentos en licencias, como bolígrafos, 10% de descuento, etc. 

Finalmente, se organizaron numerosas demostraciones de nuestra solución Jarvis Legal, de forma individual o en grupo. ¡La nueva versión de nuestra solución sin duda convenció a los abogados presentes!

¡ Y también tuvimos el placer de dar la bienvenida a los dos nuevos copresidentes de Abogados Sin Fronteras (Julien a la izquierda, Vincent a la derecha y Kavi, de Jarvis Legal, en el centro)!

Su visión de la profesión: transmisión – formación – asistencia en países con contextos políticos difíciles. ¡Felicitaciones por su acción!

Jarvis Legal es socio de la Convención Nacional de Abogados de 2017, en Burdeos. Tres años después de Montpellier, la profesión se encuentra una vez más bajo la iniciativa del CNB para su gran evento trienal.

Encuéntrenos en el stand C090 para descubrir nuestras nuevas soluciones de software y numerosos talleres.

Convención Nacional de Abogados 2017: bajo el signo de lo digital

El tema de la Convención de este año es: “Economía, Digital y Territorio: nuevas estrategias para los abogados”.

La movilidad de los abogados, la seguridad de los datos y la tecnología digital son temas clave en el Congreso ACE . Únase a Jarvis Legal en Estrasburgo el jueves 5 y el viernes 6 de octubre de 2017, en la escuela ERAGE, para debatir sobre el siguiente tema:

“Ventajas y peligros de la movilidad de los abogados gracias a las herramientas digitales y la comunicación digital”