Zelimkhan CHAVJÁLOV

Maître Zelimkhan CHAVKHALOV – Abogado del Colegio de Abogados de Estrasburgo

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¿Qué le dirías a un colega que te pidiera consejo sobre software de gestión?

Le diré Jarvis o nada.

Zelimkhan SHAVKHALOV,
Abogado en el Colegio de Abogados de Estrasburgo Tweet

Opinión del cliente de Jarvis

1. ¿Cuál es el principal problema al que te enfrentaste antes de utilizar Jarvis?  

El principal problema era gestionar mi práctica. Simplemente estaba usando un servicio en la nube para mis archivos sin nada más que el paquete de Office para trabajar. Después de un tiempo, se volvió problemático hasta el punto de que pasaba más tiempo organizando mis expedientes y mis tareas según sus prioridades en lugar de dedicarme a mi profesión de abogado. Lo mismo ocurrió con la facturación.

2. ¿Cómo te ayudó Jarvis a resolver este problema?

La solución ofrecida por Jarvis sin duda soluciona el problema al que me enfrentaba. Creo que me he ahorrado unas cien horas de trabajo durante el año, ya que Jarvis ofrece acceso a toda la información de cada expediente de forma ordenada y centralizada. Sólo necesito utilizar todas las funciones que ofrece la solución de manera óptima para tener tranquilidad y no preocuparme más por un posible descuido en mis archivos.

3. ¿Cuál es tu valoración tras varios meses de uso?

Después de más de un año usando Jarvis, tengo una valoración muy positiva del mismo. A pesar de algunos problemas de sincronización de correo electrónico y calendario que el equipo técnico resolvió, Jarvis ofrece una solución que satisface todas las necesidades de gestión de mi bufete de abogados. Mi objetivo era dedicar el menor tiempo posible a organizar mi trabajo y, en general, a gestionar mi práctica, para poder dedicar más tiempo a procesar mis archivos. Puedo decir sin lugar a dudas que Jarvis me ayudó a lograr este objetivo.

4. ¿Qué le dirías a un colega que te pidiera consejo sobre software de gestión?

Le diré Jarvis o nada.

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Yo, Zelimkhan CHAVKHALOV, soy abogado en el Colegio de Abogados de Estrasburgo. 

Titulaire d'une Maestría en derecho público y privado., así como un Maestría en Derecho Internacional Privado, tiene como objetivo asesorar y representar a personas físicas y jurídicas en asuntos relativos al derecho internacional privado en general y derecho comercial y arbitraje internacional en particular.

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Escala Macron – La revuelta se está organizando

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Escala Macron: la revuelta está organizada 

Recordamos la sentencia del Tribunal de Apelación de Rouen, que, el 25 de septiembre de 2019, hace poco más de un año, fue el primero en pronunciarse contra la “rigidez” (volveremos sobre ello) de la escala Macron. señalando de paso que "el control de la convencionalidad no exime, en presencia de un sistema considerado convencional, de evaluar si no provoca un ataque desproporcionado a los derechos del trabajador en cuestión, es decir, imponiéndole cargas que no son desproporcionada con respecto al resultado deseado”. La afirmación no es trivial y hay que subrayarla, de hecho establece un análisis in concreto, un análisis que permite al juez fijar él mismo la indemnización por despido del trabajador lesionado, liberándose así ni más ni menos de dicha escala y de tener en cuenta la realidad del daño sufrido, para utilizar una expresión muy utilizada desde entonces. Indemnización del daño proporcional al daño global. Lógica. No tanto.

La escala Macron en el centro de la venganza judicial

Para que conste, desde la entrada en vigor de las llamadas órdenes Macron de 2017, el ruptura sin causa real y grave están limitados y encerrados en un baremo que sólo tiene en cuenta dos criterios: la antigüedad del empleado en la empresa y su tamaño. Sólo con esta lectura se comprende claramente la rigidez, e incluso la insuficiencia, de tal escala con respecto a la realidad del daño sufrido por el trabajador despedido injustificadamente, su edad, sus responsabilidades familiares, su estado de salud, su estado del mercado laboral, etc. Por ejemplo, si recordamos que aquí estamos contando en meses de salario bruto, la primera cifra correspondiente a la indemnización mínima y la segunda a la indemnización máxima, un empleado con 1 año de antigüedad recibirá, nuevamente tiempo independientemente del daño sufrido. , entre 1 mes y 2 meses de salario en concepto de indemnización por despido, despido considerado sin causa y real y grave, para una empresa con más de 11 empleados; entre medio mes y dos meses para una empresa con menos de once empleados. La retribución mínima no cambia, para empresas de más de once asalariados, y se mantiene fija en 3 meses, independientemente de la antigüedad del trabajador, y oscila entre 2 y 20 meses para la retribución máxima, válida 20 meses para asalariados con treinta años. de antigüedad. Lo mismo ocurre con las empresas con menos de 11 empleados.

La valoración en concreto nueva punta de lanza de los jueces de primera instancia

Es en este contexto jurídico, establecido en el artículo L. 1235-3 del Código del Trabajo, que nació la revuelta. Haciendo caso omiso de este barómetro, los jueces de primera instancia decidieron seguir determinando por sí mismos el importe de la indemnización del tribunal laboral debida en caso de despido sin causa real y grave. En Reims, Grenoble, Angulema, Bobigny y ahora Bourges, el análisis concreto parece ir en aumento. Dejaremos de lado aquí la decisión más ambigua de los jueces parisinos, evocando simplemente la idea de una reparación adecuada.

¿Qué criterios entran en juego? Lógicamente dependerán de la situación concreta de cada empleado. Pero, por lo general, surgen algunos criterios “importantes”. Los jueces suelen tener en cuenta, pero no sólo, la edad del trabajador despedido, su situación familiar y su estado de salud. La sentencia del 6 de noviembre, dictada por el Tribunal de Apelación de Bourges, es muy reveladora a este respecto. De hecho, los jueces descartaron la aplicación de la escala Macron al tener en cuenta el criterio clásico de la edad del empleado, pero añadiendo también sus búsquedas de empleo y las tensiones del mercado laboral actual. El razonamiento es inicialmente idéntico al de los jueces de Rouen: "cuando un despido es injustificado, el control de convencionalidad no exime, en presencia de un sistema considerado convencional, de evaluar si no causa un perjuicio desproporcionado a los derechos del trabajador". afectado al imponerle cargas desproporcionadas en relación con el resultado perseguido, en este caso la indemnización íntegra del daño sufrido. Y posteriormente aclaró: “Sin embargo, en este caso resulta que el señor B tenía 59 años el día de su despido y contaba con 5 años de antigüedad dentro de la empresa. Tiene un número impresionante de búsquedas de empleo fallidas sin poder reprocharle no haberlas limitado a su área de especialización, la logística. De hecho, dada su edad y el mercado laboral francés, le interesaba ampliar su investigación mucho más allá de su principal área de especialización. No se le puede culpar por el retraso de su investigación, ya que, entre octubre de 2019 y julio de 2020, presentó al menos 177 solicitudes.

La decisión es implacablemente lógica. La dificultad para encontrar trabajo, especialmente en el contexto de la crisis sanitaria, corre el riesgo de convertirse en un criterio esencial en la evaluación concreta de los jueces de primera instancia. Y el modus operandi que es la apreciación in concreto encuentra aquí su pleno significado.

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Dejar la colaboración liberal y establecerse en 5 pasos

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El abogado tiene cada vez más movilidad en su carrera y hoy en día existen tantas modalidades de ejercicio como perfiles de abogado. Si algunos optan por constituirse individualmente, otros prefieren optar por la creación de una estructura con compañeros, si no con otras profesiones reguladas (como parte de una SPE). Finalmente, otros abogados optan por seguir una carrera dentro de una firma y, posiblemente, postularse para la asociación.

Si durante mucho tiempo la pauta clásica era “aprender la lección” durante unos años en un despacho, la nueva generación de abogados que llega al mercado parece querer emanciparse y consolidarse como abogado más rápidamente. Sin embargo, es necesario hacer las preguntas correctas antes de continuar con la instalación.

Anticipar tu instalación desde tu colaboración

La instalación es anticipada y muchas veces implica un cambio en el estilo de vida del abogado. Dejar su cómoda retrocesión de honorarios es un riesgo que muchos abogados temen, especialmente si no han podido desarrollar su clientela personal dentro de una firma.

Para superar este miedo es necesario preparar su instalación desde su colaboración. El objetivo debe ser distanciarse progresivamente de la imagen de su empresa y hacer valer su propia identidad y sus propias capacidades. Entonces, el primer paso puede ser crear tu propio sitio web con tus propias ofertas antes de sentar cabeza. Esto permite :

  • tomarse el tiempo para pensar en su posicionamiento, sus ofertas y su identidad visual antes de verse atrapados en las limitaciones económicas y la necesidad de generar rápidamente clientes;
  • liberarse de la imagen de su empresa y ser visible en Google;
  • para probar el mercado y obtener comentarios iniciales sobre su capacidad para generar clientes potenciales.
 
Descubra Jarvis One: software gratuito para abogados

Construir tu oferta y diferénciate

La llegada al mercado de otros actores (legaltech, contables, asociaciones, etc.) exige que los abogados construyan una oferta sólida y diferenciadora antes de instalarse. De hecho, el abogado ya no puede simplemente “dejar su plato” y presentar su experiencia jurídica clásica.

Formalice las necesidades de sus clientes y de su público objetivo y cree una oferta que cumpla con sus expectativas.

En lugar de resaltar la experiencia jurídica general (áreas del derecho) en su sitio web, intente empaquetar sus servicios y problematizar sus áreas de intervención de acuerdo con las necesidades de sus clientes. Además, no dude en ofrecer servicios online y automatizar tareas de bajo valor añadido para ahorrar tiempo y ser competitivos en precios.

Finalmente, una firma también puede ser innovadora a través de los servicios adicionales que el abogado puede ofrecer a su cliente, por ejemplo:

Movilizar diferentes palancas de comunicación

Para poder vender sus servicios es necesario estar identificado e identificable en el mercado. Una estrategia de comunicación implica movilizar diferentes canales para mostrar su experiencia.  

– En primer lugar, un enfoque minimalista consiste en registrarse en una plataforma de networking abogado-cliente. Hoy hay un diez plataformas de conexión, cada uno con funcionalidades específicas. Algunas plataformas cobran al abogado, otras no. Registrarse en una plataforma permite, como mínimo, ser referenciado en la web y generar algunas llamadas. Así, el análisis de las soluciones existentes en el mercado parece ser un paso previo imprescindible para preparar su instalación (en este sentido, ver el vídeo “Encontrar un (buen) abogado #1 (batalla legaltech)”).

 

– Entonces, es necesario tener un enfoque proactivo en las redes sociales. Estos nuevos medios te permiten crear una comunidad (1), generar una base de prospectos (2) y mejorar tu SEO (3). El objetivo es ser identificado como especialista en una o más áreas de especialización. El primer paso consiste en analizar el comportamiento de tu target (particulares, profesionales, etc.) y registrarse en las redes más relevantes para llegar a ellos. Si LinkedIn es la red profesional preferida, no debemos subestimar la fuerza de otras redes como YouTube e Instagram. Una actitud proactiva en las redes pasa por publicar contenidos con mucha regularidad, ya sean en profundidad (artículos, infografías, vídeos) o storytelling (participación en congresos en particular). Publica en las “horas punta” de cada red para que tus publicaciones tengan el mayor impacto y no dudes en colaborar con otros profesionales etiquetándote en cada publicación. ¡Promociona tu ecosistema y te recompensará!

– Por último, no debes dudar en ofrecer contenido gratuito a tu comunidad. El tiempo invertido en este proceso validará su experiencia y será un producto premium para poder ofrecer sus servicios. Para tener un retorno de la inversión, el contenido ofrecido debe ser de calidad (1), accesible (2) e innovador (3). En primer lugar, su contenido debe estar respaldado legalmente, ya que esta es la base de su credibilidad en el mercado. Además, el contenido debe ser educativo para que lo comprendan todos los litigantes (evite “sin perjuicio de” y otra terminología legal). Finalmente, proponga un formato que piense fuera de lo común. Muchos abogados están explorando nuevos formatos como las infografías de diseño jurídico (Kristina Lazatian), los Podcasts (Elise Couintet) o incluso los vídeos de YouTube (Arthur Sauzé). Estos formatos tendrán mejores referencias que los artículos tradicionales. Ofrezca enviar su contenido a su comunidad a través de un boletín informativo para crear un archivo de prospectos.

organizarse para poder trabajar eficientemente

En los primeros meses de instalación es raro tener oficinas fijas y cerradas. Muchos abogados optan por empezar a trabajar en espacios de coworking dedicados a abogados, en parte con un colega y, en general, aumentan sus viajes. Esta movilidad exige que el abogado tenga acceso a sus expedientes y documentos consigo en todo momento protegiendo los datos de sus clientes. Así, una solución de nube privada con replicación local es ideal por ser autónoma, móvil, perfectamente segura y no dependiente de Internet.

Además, la automatización de un cierto número de tareas de bajo valor añadido (facturación por ejemplo) ahorra un tiempo considerable en la gestión de archivos.

Generar clientes y sigue tus archivos

Generar clientela y facturación es a menudo doloroso para un abogado que se instala porque esta dimensión comercial no ha sido considerada en la Universidad y en la EFB.

El primer paso, una vez definido tu posicionamiento y establecido tu plan de negocio, es confiar en tu red. Tus relaciones personales y profesionales son tus primeros apoyos y conoces muchas perspectivas potenciales. Ayúdalos, infórmales, explícales lo que estás ofreciendo.

Además, una solución sencilla para generar clientes es recurrir a la subcontratación de ficheros. De hecho, las pequeñas estructuras establecidas a menudo se enfrentan a una sobrecarga de expedientes y buscan colegas jóvenes a quienes subcontratar expedientes. La subcontratación es una forma de mantener un nivel mínimo de remuneración, beneficiándose al mismo tiempo de la flexibilidad de la instalación. Una solución de este tipo permite limitar la tediosa fase de prospección y disponer de algunos clientes directamente.

Sobre todo, tenga una visión de 360 ​​grados de sus prospectos y adopte una estrategia de ventas organizada. Registra a todos tus prospectos, comunica tus ofertas y no dudes en darles seguimiento. El uso de soluciones de desarrollo empresarial SaaS (por ejemplo, cita) le permite identificar oportunidades de contacto con prospectos que son importantes para usted e iniciar la relación. Una vez que sus primeros prospectos se conviertan en clientes, sígalos y visítelos con frecuencia para identificar nuevas necesidades.

abogado digitalizando su despacho

La crisis de los abogados: ¿palanca para la digitalización de las empresas?

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Una crisis nécessaire a la evolución de la profesión. 

O escanear, tú eliges. El término no cambia el fondo de este artículo. Reducción del monopolio del asesoramiento jurídico, competencia de los contables, huelga y Covid-19, los abogados se enfrentan hoy a la crisis más difícil que jamás haya conocido la profesión. La observación puede parecer dramática, particularmente en vista de la El 28% de los abogados se plantea dejar la profesión en los próximos meses. Pero. 

Pero como en cualquier crisis, se pone en marcha un mecanismo de defensa: innovación. Las guerras y los desarrollos tecnológicos inherentes son los mejores ejemplos. Es necesario evolucionar, para reinventarr, para no sufrir las mismas consecuencias. 

Si los abogados no son los tontos de la innovación en el mundo del derecho, tampoco son su fuerza impulsora. Notarios, con una comunicación moderna y eficaz, desacraliza (un poco) este mundo austero. En las contadores, bien organizado por su Orden, han podido restar cuota de mercado a los abogados. Finalmente, tecnologías legales, recién llegados a este gigantesco mercado en Francia (31,1 millones de euros), que se están sacudiendo gracias a la digitalización de una profesión profundamente arraigada en relaciones humanas. Pero quien dice humano no significa necesariamente físico. Y éste es el desafío del mañana. 

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No y afortunadamente. Las tecnologías ahora son accesibles y el flujo de caja sigue siendo esencial, particularmente para sobrevivir en tiempos de crisis. 

 

Le web: 1.ª palanca para activar

Un sitio escaparate: Entre 15€ (con Wix) y 2500€ para un sitio verdaderamente logrado. No gastes 4 o 5000 euros, salvo necesidades muy concretas.

“Sí, pero eso no será suficiente para desarrollar mi clientela o lanzarme a la innovación”

Es verdad. Pero es un requisito previo esencial. Aquí es donde entrarán tus futuros clientes, es en este sitio donde ofrecerás nuevos servicios innovadores, es en este sitio donde construirás la relación de confianza que marcará la diferencia con otros abogados.

Luego vienen las nociones de referencia natural, calificación, adquisición, tráfico, etc. Abordaremos estos puntos en un archivo futuro. 

Quiero saber más

laecualización servicios legales en línea

Si Captain Contract, LegalPlace y Call a Lawyer parecen estar a años luz en términos de innovación tecnológica, tiene usted razón. No podrá alcanzarlos a menos que tenga unos cientos de miles de dólares para gastar en desarrollo y marketing. Pero la partida no está perdida, al contrario. Son ellos quienes aseguran los esfuerzos financieros y de marketing para hacer entender a los litigantes que el Abogado ya no es sólo físico y que el mismo nivel de servicios se puede prestar en Internet.

Innovar sin inventar

Innovación no es necesariamente sinónimo de invención. El hecho de que no seas un experto en tecnología o que tu idea no parezca revolucionaria no significa que no puedas innovar. luego hablamos innovación en uso. La COVID-19 ha trastocado la vida de todos los franceses. Los hábitos han cambiado, ahora debemos responderla. Cómo ? Adaptando sus servicios a nuevas expectativas de sus clientes.

Utiliza lo que existe, libérate de tareas pérdida de tiempo con software de abogado y maximizador su valor añadido.

40h / mes, es un promedio, pero es el tiempo que dedicas a tareas recurrentes y de bajo valor agregado: formatear una factura, redactar una citación, recuperar información de tu cliente.

30%. Este es el monto de sus honorarios que son de naturaleza. Por laxitud o falta de tiempo. Los recordatorios y las colecciones son tareas ingratas y, una vez más, consumen mucho tiempo.

Aquí es donde entra en juego el software empresarial y de tecnología legal existente.

 

Libérese de tareas que consumen mucho tiempo: A software de abogado

Jarvis Legal : Desde la automatización de la escritura hasta la facturación, pasando por el seguimiento del tiempo, la conducción, las videoconferencias, los informes de actividad y los recordatorios. Le ofrecemos un conjunto de herramientas en constante evolución para ayudarlo a acelerar su práctica, sin realizar grandes inversiones en hardware o desarrollo.

Así que si quieres empezar por digitalizar las relaciones con tus clientes, este es un muy buen comienzo. Te ofrecemos :

  • un portal de clientes seguro, en el que podrá comunicarse e intercambiar piezas fácilmente.
  • Una solución de videoconferencia alojada, 100 % cifrada y segura en Francia
  • Todo nuestro pool de proveedores de servicios externos, para ayudarte con tu digitalización.

Apoyamos a los abogados en sus proyectos de digitalización y escuchamos todas sus ideas. Nuestras API se pueden conectar a sus proyectos, así que no dude en contactarnos.

 

Desarrolla tu clientela

Llamar a un abogado : Creado por abogados, el primer abogado legaltech para recaudar fondos, Llame a un abogado le ofrece la oportunidad de responder a las preguntas de los litigantes por teléfono. La llamada es de pago, pero es principalmente un primer contacto con el cliente. Si la pregunta requiere la apertura de un expediente, depende de usted.

monpostulant.fr : Una herramienta sencilla creada por abogados, para abogados y ganador del Premio a la Innovación del Colegio de Abogados de París. La herramienta le permite encuentre un solicitante / trabajador temporal en 3 clics en todas partes de Francia o, por el contrario, ser referenciado de forma gratuita para realizar misiones para colegas. 

La fábrica jurídica / Turupturaconvencional.com : También creada por abogadas (lo femenino es importante), es la primera plataforma para digitalizar el derecho social. Se le paga por los actos que se solicitan en el sitio y que usted escribe. La plataforma desarrolla principalmente la subcontratación para empresas que desean desarrollar nuevas ramas de actividad sin contratar personal.

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¿Has emprendido algún proceso de automatización?

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Club de abogados aumentado, episodio n.º 2

Con motivo de la 2ª mesa redonda sobre cuestiones de automatización, organizamos un estudio sobre las expectativas y necesidades de un departamento jurídico.

Cada semana compartiremos contigo una cifra clave que te permitirá comprender mejor dónde están los Directores Jurídicos, cuáles son sus expectativas, qué proyectos se han iniciado, con qué fines y con qué resultado.

 

Departamentos Jurídicos en acción

Contrariamente a la creencia popular, muchos departamentos jurídicos han emprendido un proceso de modernización y transformación digital. Algunos se reúnen con frecuencia con editores de software y Legaltech capaces de ofrecerles servicios de alto valor añadido. Otros, más emprendedores, crean sus propios ladrillos funcionales en torno a la automatización de acuerdos de confidencialidad o formularios en línea para captar la dirección jurídica en torno a un tema determinado.

Los departamentos jurídicos demuestran una vez más que el grado de madurez ha evolucionado significativamente en los últimos años en temas vinculados a la innovación: son conscientes de la necesidad de evolucionar métodos y herramientas para responder mejor a los desafíos futuros. Como muestra el indicador de hoy, más de la mitad de ellos han implementado proyectos de automatización en torno a cuestiones legales, ya sea con socios o por su cuenta.

Por tanto, estamos lejos de ser un departamento jurídico pasivo y aislado. La mayoría de ellos ha decidido tomar el destino en sus propias manos. Esto implica apropiarse de los nuevos servicios y las nuevas soluciones disponibles.

 

Una dinámica positiva que hay que dominar para tener éxito

Sin embargo, también es notable que casi la mitad de los Departamentos Jurídicos encuestados indicaron que habían llegado a un punto muerto después de múltiples intentos. ¿El motivo de esta observación? En realidad son múltiples. Las empresas muy grandes pueden toparse con obstáculos internos: confianza en el socio, auditorías técnicas y cumplimiento de las políticas de seguridad, interacciones requeridas con las soluciones existentes, organización del despliegue, formación, apoyo al cambio, etc.

Las estructuras de tamaño mediano pueden encontrar obstáculos financieros, participación del equipo y falta de preparación para definir necesidades y objetivos.

En ocasiones, la necesidad de apoyo será necesaria cuando el departamento jurídico no tenga la suficiente madurez o la capacidad para enmarcar adecuadamente el proceso, establecer hitos y definir prioridades. Quienes obtienen mejores resultados en términos de adopción de nuevas herramientas digitales son aquellos que se han dotado de un CDO (Chief Digital Officer), un CLO (Chief Legal Officer) o un COO (Chief Operation Officer).

Cualquiera que sea el nombre que se le dé, esta función es clave en la coordinación de proyectos en los que pueden participar varios otros departamentos de la empresa (DSI, Comercial, Financiero, etc.) y varios socios (editores, integradores, auditores, etc.). También da coherencia a todo el enfoque de modernización de las prácticas, durante un largo período de tiempo (generalmente de 3 a 5 años).

 

Soluciones SaaS, ¿verdaderos facilitadores?

Enfrentadas durante demasiado tiempo a proyectos largos y tediosos, la dirección de las grandes empresas se muestra reacia a iniciar nuevos proyectos. Esto es especialmente cierto para los departamentos jurídicos, que están menos acostumbrados a este tipo de proyectos, tanto desde el punto de vista humano como financiero.

Afortunadamente, los departamentos de compras y financiero intervienen para apoyar sus esfuerzos para compensar esta falta de experiencia. Pero la verdadera novedad es la disponibilidad en el mercado de soluciones SaaS, operadas por el editor o en el entorno del cliente. Esto crea una oportunidad real que antes era inaccesible y en varios niveles.

En primer lugar, porque una solución SaaS se implementa rápidamente, especialmente porque se ha diseñado en torno a API y conectores disponibles de forma nativa. Se conectan fácilmente a los repositorios disponibles en el SI del cliente.

Luego, tienen interfaces intuitivas. Utilizando los mismos principios de navegación que la mayoría de las aplicaciones utilizadas en la web, los usuarios se familiarizan rápidamente con ellas. La tasa de uso está aumentando rápidamente. Los departamentos legales obtienen los primeros beneficios casi de inmediato al brindar soluciones prácticas a las necesidades diarias de sus equipos.

 

La próxima semana veremos cómo perciben los propios equipos los proyectos de automatización.

¿Cuál es su prioridad de automatización?

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Club de abogados aumentado, episodio n.º 2

El 5 de febrero se celebró la 2ª mesa redonda sobre temas de automatización. En esta ocasión organizamos un estudio en torno a las expectativas y necesidades de un departamento #jurídico. Cada semana compartiremos contigo una cifra clave que te permitirá comprender mejor dónde están los Directores Jurídicos, cuáles son sus expectativas, qué proyectos se han iniciado, con qué fines y con qué resultado.

 

Gestión para guiar mejor el desempeño

💡¡Segundo indicador y nueva sorpresa! Los Directores Jurídicos entrevistados solicitaron indicadores de gestión para un mejor control de sus actividades. Hoy en día cuentan con pocas o ninguna herramienta que pueda cumplir con este requisito. Como resultado, no tienen una visión general precisa y confiable. Por tanto, les resulta difícil no sólo medir el rendimiento de sus equipos y, en general, de todo el departamento jurídico. Por tanto, y muy lógicamente, los Directores Jurídicos no pueden facilitar información fiable a la Dirección General ni a otros departamentos operativos. Sin embargo, poder comunicarse con otras entidades de la empresa es uno de los grandes desafíos de un departamento jurídico moderno y que debe consolidarse como un socio activo.

 

Aprovechar nuevas oportunidades

👉Esta es, por tanto, la oportunidad de aprovechar un tema importante en un proceso de modernización y transformación digital. Los directores jurídicos y sus abogados tienen ahora a su disposición varias soluciones para gestionar sus actividades, por rama, por oficina, por estrato jerárquico.

Las soluciones para la automatización de contratos, EDM, plataformas colaborativas, digitalización de AG y juntas directivas, investigación jurídica, más allá de los servicios inherentemente ofrecidos, proporcionan paneles de control tan precisos como intuitivos, entregando información calificada en tiempo real.

¿El anunciado fin de las tablas de Excel? En definitiva sí, sin duda. En primer lugar, porque su creación requiere mucho tiempo y es aburrida. Recopilar la información correcta, compilarla, formatearla y distribuirla lleva un tiempo considerable. Es común ver que los empleados pasan allí varios días con resultados muchas veces imprecisos e incompletos. Además, hay que volver a trabajar todos los meses. Es tan desmotivador como agotador.

Los cuadros de mando de nueva generación automatizan este proceso de fabricación. Los directores jurídicos y abogados, así como los CFO y la Gerencia General, cuentan con información confiable y actualizada en tiempo real. Los paneles más avanzados te permiten crear tus propios indicadores. De este modo, es posible crear informes personalizados, específicos para determinados servicios y necesidades específicas. ¿Una cosa más? Herramientas como Jarvis le permiten programar el envío de informes en formato PDF a su casilla de correo electrónico de forma regular. Esta es una forma segura de no perder nunca información importante.

 

Dar una nueva dimensión al Departamento Jurídico

Por lo tanto, también es una manera de promover mejor los conocimientos técnicos enseñando a otros departamentos a través de gráficos claros y comprensibles para todos. De este modo, el Departamento Jurídico puede establecerse como un socio comercial y superar la imagen de “bajón” que le ha acompañado durante demasiado tiempo.

El Departamento Jurídico está cada vez más integrado en los procesos operativos. Además, se espera que la carga de trabajo prevista para 2020 para los abogados internos aumente en un 85% (fuente: Gartner). Un desafío imposible de afrontar sin una gestión clara que permita controlar y actuar sobre el trabajo de todos.

Por lo tanto, es un desafío que los departamentos jurídicos deben asumir rápidamente para garantizar un nivel constante de calidad a pesar de una carga de trabajo en constante aumento. Pero también es una oportunidad para promocionar su trabajo diario, para demostrar el papel que desempeñan junto a los departamentos financieros y comerciales, por ejemplo.

 

La próxima semana veremos si los Departamentos Jurídicos han decidido actuar en temas de transformación digital o si han decidido esperar

Club de abogados aumentado, episodio n.º 2

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“¿Cuál es el objetivo de la automatización en su Departamento Jurídico? »

El 5 de febrero se celebró la 2ª mesa redonda sobre temas de automatización. En esta ocasión organizamos un estudio en torno a las expectativas y necesidades de un departamento jurídico.

Cada semana compartiremos contigo una cifra clave que te permitirá comprender mejor dónde están los Directores Jurídicos, cuáles son sus expectativas, qué proyectos se han iniciado, con qué fines y con qué resultado.

 

La sorpresa !

💡Primera información y primera sorpresa, según los directores jurídicos entrevistados, la automatización debería permitir promover mejor el trabajo de los equipos antes de ahorrar tiempo o armonizar los asuntos legales dentro de la empresa. La innovación al servicio de las personas es, de hecho, la clave del éxito.

 

Madurez de los actores.

👉Esto también demuestra la madurez de los tomadores de decisiones y de los equipos operativos: el miedo a ser reemplazado por la tecnología da paso a la comprensión de los beneficios de la innovación: ofrecer un mejor servicio y centrarse en tareas más motivadoras e inclusivas para los equipos.

 

¡Nos vemos la próxima semana para saber más sobre el movimiento de transformación digital que está sacudiendo el sector y que sigue creciendo!

LK

5 consejos para aumentar la audiencia de tu despacho de abogados en LinkedIn

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Usar LinkedIn para abogados puede ser una verdadera palanca de adquisición de clientes.

Sin embargo, la formación inicial de los abogados está muy poco orientada al marketing de contenidos o a la animación de redes sociales.

Les proponemos 5 puntos clave para desarrollar su audiencia e impulsar su práctica.

 

1- Publica contenido periódicamente

Uno de los principios fundamentales del marketing de contenidos es la recurrencia de publicaciones. Cuanto más contenido publiques, más resaltará LinkedIn tu perfil y tus publicaciones. Además, al igual que ocurre con los programas de televisión, tu comunidad llega a conocerte y desarrolla hábitos. Así que impóntelo un rigor en cuanto al día y hora de las publicaciones. Si tienes contenidos recurrentes (newsletter, artículos, vídeos), ten un horario de publicación real (por ejemplo, el martes a las 10 h). Este enfoque creará un efecto de espera en tu contenido; tu comunidad se conectará a una hora fija para leerlo.

Evidentemente, puedes liberarte de estas limitaciones de tiempo para publicaciones excepcionales (participación en un evento, anuncio profesional, etc.)

 

2- Publicar durante las horas pico

Al igual que RATP, LinkedIn también está sujeto a horas pico, es decir, franjas horarias en las que el tráfico es especialmente elevado. Para que una publicación tenga mayores posibilidades de ser vista y difundida, siempre es preferible publicarla en estos espacios.

En concreto, favorezca una publicación los martes, miércoles y jueves, es decir, antes de las 8 a. m. o entre las 10 a. m. y las 11 a. m. Al tratarse de una red profesional, se consulta principalmente en horario de oficina, ya sea como parte de un ritual antes de empezar el día o al final de la mañana. Por el contrario, no se recomienda publicar por la noche, los fines de semana y festivos.

La dificultad es importante cuando su contenido se publica en varias redes (en particular, Facebook y YouTube) que están sujetas a horarios diferentes. Una solución puede ser programar las publicaciones con antelación para poder beneficiarse de la máxima audiencia en cada cadena. Sin embargo, esta regla no es absoluta y puede variar según la naturaleza de la publicación (vídeo, infografía, artículo, anuncio). Es posible que un contenido más ligero o con un valor añadido muy alto genere el “rumor” un domingo por la tarde.

 

3- Juega colectivamente y fomenta el compartir

Aunque LinkedIn es una red social menos interactiva que Facebook, Snapchat o Instagram, la red lleva varios años evolucionando y los usuarios empiezan a comprender la importancia de colaboración y sinergias.

Así, acércate a compañeros con tus mismos intereses (un asunto jurídico, nuevas tecnologías, una causa defendida, etc.) y destácate unos a otros en las diferentes publicaciones. En concreto, se trata de etiquetarse en cada una de sus publicaciones y compartir el contenido. Esta técnica te permite aparecer en las noticias de tus respectivas comunidades y así ser más visible. Además, el algoritmo de LinkedIn es particularmente sensible al número de veces que se comparte una publicación, especialmente en los primeros minutos de la publicación. Anime a su comunidad a compartir la publicación o comentarla, a través de indicaciones o preguntas que promoverán su SEO.

Por lo tanto, un enfoque simbiótico le permitirá aumentar su comunidad., su visibilidad y el alcance de sus diversas publicaciones.

 

4- Elige títulos atractivos y contenido visual 

LinkedIn no se interpone en el camino de la conocida ley de "click puta". Incluso si tienes contenido relevante y bien fundamentado, tu comunidad debe querer hacer clic en tu artículo, leerlo y compartirlo. Por lo tanto, tómate el tiempo para trabajar en los títulos de tus artículos y publicaciones para que sean atractivos. Un titulo pegadizo es un título sencillo, que atrae a los lectores y despierta la curiosidad.

Asimismo, promover contenido visual y atractivo. Los formatos de vídeo e infografías están surgiendo en LinkedIn y atrayendo un gran apoyo de los usuarios. No dude en pensar de forma innovadora, experimentar con nuevos formatos y redacciones más familiares. En una red social "vigilada" y "silenciosa", el contenido visual le ayudará a destacar entre la multitud.

La ley también puede ser “divertida” si se hace bien. Hoy en día, el acceso a la justicia resulta a veces tedioso porque lo brindan profesionales de manera demasiado compleja. El uso de infografías o vídeos atractivos le permite transmitir su mensaje con mayor claridad.

 

5- Trabaja en tu perfil y cuenta historias

Esta red social profesional es ante todo una forma de darte a conocer y aumentar la visibilidad de tu perfil. Por lo tanto, es importante tomarse el tiempo para trabaja en la calidad de tu perfil. Detalla todas tus experiencias, tus proyectos asociativos y no descuides la forma en que está escrito el título de tu perfil. Trabaja en el diseño añadiendo un banner personalizado o pidiendo a tus compañeros que utilicen el banner de tu empresa. El uso de pictogramas en el título (con moderación) también puede ayudar a captar la atención de los usuarios.

Por otro lado, Domina el arte de contar historias en tus publicaciones.. El objetivo es desarrollar tu marca personal presentándote en las diferentes etapas de tu vida profesional (hablando en congresos, cursos en universidades, nuevas funciones). Este enfoque mostrará a su comunidad que usted es activo y dará significado a sus diversas acciones.

La visibilidad ganada sobre tu persona se reflejará en tu estructura de ejercicio.