overzicht

Hoe valkuilen te vermijden in een onzekere economische context

Steeds meer advocaten ontdekken de kracht van BI of Business Intelligence.

Ja, het is een enigszins barbaarse term en niet noodzakelijkerwijs erg duidelijk.

Uitleg.

Voor een lange tijd #advocaten moesten jongleren met informatiebronnen die even divers als gevarieerd waren om een ​​idee te krijgen van de economische activiteit van hun bedrijf. Wij denken uiteraard aan Excel-tabellen, die zo vaak mogelijk worden bijgewerkt, maar die snel verouderen. Vervolgens moet u weer aan het werk.

Een andere bron is de accountant. Een telefoontje of een e-mail leverde min of meer snelle feedback op om erachter te komen welke omzet tot nu toe werd behaald en, in het beste geval, of het bedrijf resultaat boekte of niet.

In een economische context die gespannen en steeds onzekerder wordt, voldoet deze ambachtelijke manier van werken niet langer aan de uitdagingen. De parameters worden geïdentificeerd:

☣️ galopperende inflatie
☣️ stijging van de rentetarieven
☣️koopkracht van huishoudens halfstok
☣️ economische vertraging, mogelijk recessie
☣️ verslechtering van de geopolitieke situatie
☣️ gezondheidscrisis en opeenvolgende golven van opsluitingen

De gebeurtenissen die sinds 2020 hebben plaatsgevonden, hebben ons geleerd dat niets onmogelijk is, zelfs het onvoorstelbare.

Maar het gaat twee kanten op. Het ergste is nooit zeker 🌈!

In deze context vol uitdagingen is het van cruciaal belang om zo duidelijk mogelijk te zien. Goed geordende liefdadigheid begint bij jezelf. Om te voorkomen dat je als passagier afhankelijk bent van de wisselvalligheden op de markt, is het beter om de leiding te hebben.

Dit is waar BI in het spel komt!

De advocaat heeft prestatie-indicatoren nodig zoals de kapitein van een A350 zijn dashboard nodig heeft. Als het weer slecht wordt, moet hij zijn route kennen en valstrikken vermijden.

Het belangrijkste voor elke advocaat is om de sterke en zwakke punten van zijn kantoor te identificeren. Om dit te doen, moet het over verschillende indicatoren en monitoringtabellen beschikken. Laten we er een paar noemen die bijzonder essentieel zijn:

📈De tot nu toe behaalde omzet + prognose

📊 Het bedrag aan onbetaalde bedragen in totaal en per klant

📈De ouderenweegschaal

📊 Klanten om te factureren

📈 Winstgevendheid per dossier en per klant

📊 De top 10 klanten per CA exclusief belasting

📈 De top 10 bestanden van CA HT

De 29 / 08 / 2022 bijgewerkt

Automatisering

Uiteraard moeten deze gedetailleerde indicatoren en tabellen als facilitator fungeren, wat betekent dat ze geen extra werklast voor advocaten mogen betekenen. 

De update moet daarom volledig geautomatiseerd worden, dit is een sleutelpunt in het succes van de aanpak van het bedrijf. Zelfs wanneer u uw activiteit alleen uitvoert, kunt u dus over dezelfde informatie beschikken als gestructureerde bedrijven met meer middelen.

Precisie

Pas op voor een overdosis aan informatie en indicatoren. Maar zelfs als de juiste indicatoren aanwezig zijn, is het noodzakelijk om de gezochte informatie doelgericht te kunnen gebruiken. Elke indicator, elke tabel moet de gebruiker de mogelijkheid bieden om de weer te geven informatie te filteren, zodat hij alleen de verwachte resultaten kan visualiseren. Om een ​​situatie beter te begrijpen, is bruikbare informatie nodig. 

De kracht van de wolk

Dit is waar een van de belangrijkste voordelen van SaaS-oplossingen ligt, speciaal ontwikkeld om intuïtief en altijd beschikbaar te zijn.

Want dit is de andere uitdaging: deze kernindicatoren altijd en overal kunnen raadplegen. Dit betekent dat de advocaat onderweg verbinding moet kunnen maken met het kantoor, vanaf zijn eigen computer of vanaf apparatuur van derden, zonder dat zijn gegevens ooit in gevaar komen.

Dit is een opvallend verschil met de gebruikelijke Excel-tabellen: met een echte BI kunt u uw prestatie-indicatoren raadplegen zodra dat nodig is, eenvoudig en onmiddellijk. Het is veel eenvoudiger en flexibeler dan met een Excel-tabel waarvoor minimaal een pc of een (grote) tablet nodig is.

Als het onderwerp u interesseert en u de controle over uw activiteit terug wilt krijgen om voorbereid te zijn op elke situatie, aarzel dan niet om contact op te nemen met een van onze specialisten: 

verhoog uw cashflow

7 best practices om uw cashflow een boost te geven

Cashflow is de kern van de zaak. Advocaten, onafhankelijk of in advocatenkantoren, zijn net zo bezorgd over dit centrale probleem. Vooral omdat ze heel vaak een dubbelzinnige relatie met geld hebben. Dit creëert soms situaties van spanning op een cashflow die al ondermijnd is door de verschillende crises die we onlangs hebben meegemaakt: stakingen ter verdediging van het pensioenstelsel, gele hesjesbeweging, verbazing in verband met de pandemie, vervolgens sluiting van rechtbanken en nu economische onzekerheid veroorzaakt door de oorlog in Oekraïne .

Gelukkig zijn er goede praktijken om de cashflow van het bedrijf te stimuleren en zo bescherming te bieden tegen slapeloosheid of perioden van vertraging van de activiteit.

1. Beheer uw cashflow

Het op elk moment weten wat het cashflowniveau van het bedrijf is, vormt de basis voor eventuele eerdere actie op dit gebied.

De eerste stap bestaat uit het regelmatig controleren van de beschikbaarheid op uw bankrekening:

– Als u slechts één account heeft, controleer dan het saldo online of via uw mobiele app

– Als u meerdere bankrekeningen heeft, gebruik dan een aggregator zoals Bankin (het is gratis), waarmee u in één oogopslag het beschikbare totaal op al uw rekeningen kunt zien

De tweede stap bestaat uit het anticiperen op de uitgaven en verwachte inkomsten in de komende drie maanden. Maak een Excel-tabel waarin u enerzijds de inkomsten en anderzijds de uitgaven kunt invoeren, om vervolgens maandelijks het beschikbare saldo te berekenen. Klik hier om het model dat wij u gratis ter beschikking stellen te downloaden. Enkele tips voor het voeren dit schilderij

– Geef prioriteit aan terugkerende uitgaven en inkomsten zoals huur, verschillende abonnementen, maandelijkse betalingen (verzekeringen, servicecontracten, bankkosten, enz.)…

– Voer vervolgens de verwachte bedragen in aflopende volgorde in om te voorkomen dat u ze vergeet, wat een grote impact zou hebben op het eindresultaat

Dit werk moet van lange duur zijn. Het is ook belangrijk om bescherm het regelmatig bijwerken van deze tabel door een slot te blokkeren van één uur per week (dezelfde dag en hetzelfde tijdstip) om ervoor te zorgen dat de tafel leeft en nuttig voor u is. Schrijf het in uw Outlook-agenda, zodat u het niet vergeet.

U beschikt nu over een hulpmiddel waarmee u kunt anticiperen en preventieve maatregelen kunt nemen om te voorkomen dat u in een delicate situatie terechtkomt. Het is tijd om verder te gaan met de initiatieven die u kunt nemen om uw cashflow te stimuleren.

2. Betaal eerder

Om nog steeds onduidelijke redenen (we ondersteunen al bijna tien jaar duizenden advocaten) voelen advocaten zich vaak ongemakkelijk wanneer ze hun cliënten factureren of met hen over geld praten. Zonde, want hierdoor komen ze vaak in een ingewikkelde financiële situatie terecht die ze zelf genereren!

Dit is des te betreurenswaardiger omdat hoe langer zij wachten met het factureren van hun cliënten, hoe meer de rekening stijgt en hoe gênanter de situatie wordt voor de advocaat. Kortom, het is de slang die in zijn eigen staart bijt! Gelukkig zijn er eenvoudige oplossingen die de advocaat snel kan implementeren.

Dit zijn de bekende boodschappen rekeningen. Hiermee kunt u een substantieel deel van het bedrag dat de advocaat in de zaak in rekening brengt, innen. Een gouden regel is dat de advocaat zijn cliënt stelselmatig vraagt ​​de provisienota te honoreren voordat hij namens hem enige actie onderneemt. Het instellen van deze regel vanaf het begin zal geen probleem opleveren. Integendeel, de klant zal de openhartigheid en duidelijkheid van de opmerkingen waarderen. Omgekeerd ligt het ontvangen van een factuur terwijl u deze niet verwacht altijd gevoeliger. Dit kan tijd kosten aan uitleg en rechtvaardiging.

Factureren voordat u voor uw klant aan de slag gaat: u bouwt een solide relatie op en werkt in een meer serene context. Met behulp van software zoals Jarvis juridisch vereenvoudigt het aanmaken en verzenden van provisiefacturen, net als het publiceren van gepersonaliseerde honorariumovereenkomsten naar de contactgegevens van de klant.

3. Factureer uw klanten regelmatig

Naarmate de zaak vordert, boekt de advocaat tijd en maakt hij kosten voor zijn cliënt. Het is contraproductief om te lang te wachten met factureren, om de hierboven genoemde redenen. Het verdient de voorkeur om uw klant regelmatig te factureren, waardoor u een permanente en constructieve dialoog kunt onderhouden. Het is in feite een gelegenheid om hem op de hoogte te houden van de voortgang van zijn dossier en om eventuele vragen te beantwoorden. Als er een valkuil is, wordt deze zodra deze zich voordoet aangepakt, wat een snelle oplossing ervan vergemakkelijkt.

Er zijn grofweg drie effectieve factureringsmethoden binnen advocatenkantoren:

– Pay-as-you-go-facturering

– Facturering aan het einde van de maand

– Facturering bij het bereiken van een niveau

Om dit te kunnen doen, moet de advocaat een actueel overzicht hebben van zijn openstaande dossiers, cliënt per cliënt, om te weten wanneer hij de facturatie moet activeren en voor wie. Software zoals Jarvis juridisch bieden dit soort functionaliteit aan, waardoor de advocaat binnen enkele seconden de facturatie bij meerdere cliënten kan activeren. Facturen worden dus gepersonaliseerd en gepubliceerd op briefpapier van het bedrijf. Ze kunnen rechtstreeks per e-mail worden verzonden, vergezeld van een ontvangstbevestiging en lezing, om de opvolging door de verantwoordelijke advocaat te vergemakkelijken.

4. Verkort de betalingstermijnen

Door uw klanten regelmatig te factureren, kunt u de betalingstermijn eerder activeren en de te innen bedragen sneller incasseren. Afhankelijk van zijn activiteit en het type cliënteel zal een advocatenkantoor variabele betalingstermijnen toestaan. U moet ze dus kunnen identificeren om ze nauwkeurig op te kunnen volgen en tijdig herinneringen te kunnen activeren (zie hieronder).

De betalingstermijn zal een grote impact hebben op de cashflow. Tussen het moment waarop de dienst door de advocaat wordt “vervaardigd” en het moment waarop laatstgenoemde wordt betaald, moet namelijk de Werkkapitaalvereiste (WCR) worden gefinancierd. Dat wil zeggen de kosten die verband houden met het goed functioneren van het bedrijf om de aan de klanten beloofde dienst te leveren. Hoe later de vaste factuur, hoe later er wordt geïnd, hoe langer de te financieren periode (en dus de WCR) zal zijn en dus duurder. Een ander pervers effect, dat slecht begrepen wordt, is dat de BFR de advocaat ertoe kan brengen te denken dat hij meer moet vragen, waardoor hij het risico loopt de relatie met zijn cliënten op dit gebied verder onder druk te zetten en zijn commerciële ontwikkeling te vertragen.

Het cashflowniveau is dus afhankelijk van de goede timing tussen facturatie en incasso. Als deze traag arriveren, moet u doorgaan naar de volgende stap: herstel.

5. Neem contact op met uw klanten zodra zij een vertraging opmerken

Zoals gezegd is het essentieel om uw klanten op tijd te factureren. Het is net zo belangrijk om slechte betalers op te volgen. Het wordt daarom sterk aanbevolen dat een advocatenkantoor een herstelproces opzet dat meerdere niveaus van herstel biedt. Niet alle klanten hebben noodzakelijkerwijs slechte bedoelingen als het tijd is om de rekening te betalen, maar ze stellen dit uit.

Misschien zijn ze het gewoon vergeten. Er kan sprake zijn van een technisch of administratief probleem of zelfs van een uitzonderlijke, onvoorziene gebeurtenis. Het is dan niet nodig om te agressief te zijn in het herstel ervan. Integendeel, geduld en begrip zullen de klantrelaties versterken.

Omgekeerd moeten chronische wanbetalers worden geïdentificeerd om te anticiperen en het facturatieproces enerzijds en de inning anderzijds te anticiperen en aan te passen. Ook hier zijn er kant-en-klare oplossingen zoals Jarvis juridisch waarin een verouderd saldo per klant wordt weergegeven. Het wordt voortdurend bijgewerkt en kan worden geëxporteerd om een ​​actueel overzicht van de betrokken klanten en facturen te verkrijgen, zodat vervolgacties met de betrokken klanten kunnen worden gestart.

Het is essentieel dat de advocaat zijn steentje bijdraagt ​​en de leiding neemt over het onderwerp, omdat hij zich te vaak schaamt om zijn cliënten te bellen of op te volgen over dit gevoelige onderwerp. Opgemerkt moet worden dat de tijd tegen hem is: hoe langer de situatie voortduurt, hoe ingewikkelder het zal zijn om op te lossen.

6. Handel snel en efficiënt bij cashflowproblemen

Dankzij de cashflowmonitoringtabel aan het begin van dit artikel kunt u anticiperen. Zodra u een toekomstige moeilijkheid identificeert die zou kunnen leiden tot een ingewikkelder periode die waarschijnlijk zal duren, neem dan snel de noodzakelijke beslissingen.

Om dit te doen, identificeert u uit de lijst met uitgaven in het kasstroomoverzicht de uitgaven die een onzeker rendement op de investering (ROI) opleveren, dat te ver weg ligt, of de uitgaven die geen waarde hebben in de ogen van uw klanten. Het gaat hierbij bijvoorbeeld om uw kantoren, exploitatiekosten, apparatuur, maar ook om dienstverleners of transportkosten.

U kunt deze kosten opnieuw maken wanneer u de turbulente fase achter u heeft gelaten en de cashflow weer op een bevredigend niveau is.

7. Houd rekening met onvoorziene omstandigheden

De perioden die we de afgelopen jaren hebben doorgemaakt, hebben aangetoond dat geen enkel scenario, hoe hoogst onwaarschijnlijk ook, genegeerd mag worden. Uw cashflow moet u in staat stellen om met onvoorziene gebeurtenissen om te gaan en u de tijd geven om zich aan te passen.

Idealiter beschikt u over 4 tot 6 maanden contant geld. Hoe deze drempel definiëren? Het is eenvoudig: het vertegenwoordigt het bedrag aan uitgaven dat over deze periode moet worden aangenomen, ervan uitgaande dat er over dezelfde periode geen omzet meer zal zijn. Als u dus maandelijks € 5,- aan uitgaven heeft, moet het beoogde cashflowniveau tussen € 000 en € 20 liggen om van voldoende reserve te kunnen profiteren.

Ook kunt u bij uw bank een roodstand of een machtiging rood staan ​​aanvragen. Berekend in verhouding tot uw omzet, vertegenwoordigt dit doorgaans 15 dagen omzet. Dit is de periode waarin u binnen de limiet van het toegestane bedrag rood kunt staan. Wees echter voorzichtig: deze oplossing is vrij duur en u zult binnen de toegestane periode van 15 dagen opnieuw positief moeten worden.

Zodra de kasreserve is aangelegd, wordt aanbevolen het overschot te optimaliseren, zodat het geld niet onnodig blijft staan. Of het nu persoonlijk of voor uw werknemers is, er zijn zeer interessante en bijzonder aantrekkelijke oplossingen, zoals de aanbiedingen van Swisslife of AXA (bijkomend inkomen ter aanvulling van een toekomstig pensioen, participatieplan, bijdragen, enz.).

Cashflow is een zeer strategisch onderwerp, zowel voor bedrijven als advocatenkantoren. Net als de batterij van uw laptop of smartphone heeft u altijd een reserve nodig om het onverwachte het hoofd te kunnen bieden. Zoals we hier hebben gezien, staan ​​er veel hefbomen tot uw beschikking om op dit gebied het initiatief te nemen en niet te lijden. Nu is het jouw beurt.

Wilt u zich verder verdiepen in dit onderwerp, download dan de cashflowmonitoringtabel die wij u gratis ter beschikking stellen en aarzel niet om een ​​afspraak te maken met een zaakvoerder om meer te weten te komen over Jarvis Legal.

persoon-in-blauw-shirt-met-bruine-muts-schrijven-op-wit-7368-min

Samenwerkende advocaat, sleutelelement van het succes van het kantoor

Te vaak is de samenwerkende advocaat beperkt tot de ondankbare rol van gespecialiseerde arbeider, verantwoordelijk voor het onvoorwaardelijk produceren van wat de partner heeft verkocht. Deze historische organisatie tussen medewerker en medewerker heeft geleid tot verstoringen die schadelijk zijn voor alle partijen: demotivatie, gebrek aan productiviteit, enz.

De interne organisatie van het bedrijf ligt vaak dicht bij een paramilitaire organisatie, met hoofdpartners die soms een ritme en een eis opleggen die moeilijk te verwezenlijken zijn door de “troepen”.

Het bedrijf profiteert echter enorm van het integreren van werknemers in zijn strategie. Hij is in feite tegelijkertijd de gespecialiseerde arbeider die produceert, de vertegenwoordiger van het bedrijf en uiteindelijk de toekomstige partner.

Betrek de samenwerkende advocaat bij de strategie van het kantoor

De samenwerkende advocaat mag dan weliswaar onafhankelijk zijn en vrij van zijn verplichtingen, maar het kantoor heeft er belang bij hem in zijn strategie te betrekken. Dit is ook de betekenis van het woord ‘samenwerken’, deelnemen aan het gemeenschappelijke project. De betrokkenheid en motivatie van de werknemer zullen des te sterker zijn als hij zich geïntegreerd voelt en consistent is met de waarden, cultuur en expertise van het bedrijf. In ruil daarvoor zullen zijn betrokkenheid en motivatie aanzienlijke troeven zijn voor de kwaliteit van het werk dat door het bedrijf wordt geleverd.

We kunnen daarom 3 eenvoudige manieren noemen om de betrokkenheid van uw medewerkers te ontwikkelen:

  • Organiseer een of twee keer per jaar een seminarie (lunch, weekend, middag, enz.). Deel de prestaties, projecten en waarden van het bedrijf
  • Beheer uw medewerkers: volg hun werk, erken hun successen, identificeer verbeterpunten 
  • Houd wat hen betreft rekening met hun mening. Welke beheersoftware gebruiken? Hoe taken verdelen tussen collega’s, met partners en juridisch medewerkers?

Productiviteit verhogen

De belangrijkste taak van de samenwerkende advocaat is het produceren voor de cliënt, onder controle en expertise van de hoofdpartner. Bij juridisch secretaresses is de productiviteit van medewerkers sterk afhankelijk van de werkprocessen en managementsoftware binnen het bedrijf.

De werknemer wordt echter per uur betaald. Hoe sneller het is, hoe minder het bedrijf uitgeeft. Daarom is het van belang dat de onderneming over de juiste instrumenten beschikt. De begrippen samenwerken, mobiliteit en ergonomie zijn dan sleutelfactoren voor productiviteit. Vind hier de 7 redenen waarom uw praktijk dit nodig heeft.

Houd rekening met het operationele standpunt. Denk ook samen met hen na over de organisatie, het bedrijf als geheel heeft er profijt van.

Investeer in uw potentieel

Investeren in de opleiding (juridisch, commercieel, technologisch) van uw medewerkers is dus noodzakelijk voor de ontwikkeling van uw bedrijf. Hoe beter uw medewerkers zijn, hoe meer zij zullen bijdragen aan de ontwikkeling van de omzet, de klanttevredenheid en de rentabiliteit van uw dossiers.

De meewerkende advocaat is tevens partner in wording. Het vooruitzicht om bij een attent en goed geleid bedrijf aan de slag te gaan, is dus een motiverende factor voor de werknemer. Op zijn beurt zal het bedrijf profiteren van een nieuwe partner die al opgeleid is, efficiënt en in lijn met de waarden van het bedrijf.

Kortom, het beschouwen van uw medewerkers als activa is een garantie voor de ontwikkeling van het bedrijf. Het verbeteren van softwaretools en managementpraktijken zijn eenvoudige en effectieve manieren om een ​​kwalitatief hoogstaand team binnen uw bedrijf op te bouwen! 

lage-hoek-foto-van-vier-hoge-vliesgevel-gebouwen-830891-min

Juridische software voor ministeries van Justitie? Een bewijs!

De gerechtigheid wordt bekritiseerd vanwege haar traagheid, haar afstand tot de burger, haar archaïsche organisatie. Dankzij juridische cloudsoftware zou het ministerie van Justitie echter aanzienlijk kunnen verbeterende werking ervan en de relatie met de burgers te verbeteren. 

De kansen van juridische cloudsoftware

Veel diensten zouden nuttig kunnen functioneren dankzij cloudoplossingen: burgerlijke stand, klachtindiening, informatieoverdracht tussen entiteiten (politiebureau, gevangenis, rechtbank, advocaten, enz.), enz.

persoon-in-blauw-shirt-met-bruine-muts-schrijven-op-wit-7368-min

Tijdmanagementsoftware: 7 redenen waarom uw kantoor dit nodig heeft!

Advocaten bieden hun cliënten hun expertise en advies. Deze diensten worden gewaardeerd in de vorm van arbeidstijd. Vervolgens factureert de advocaat zijn erelonen op basis van de aan elk dossier bestede tijd, overeenkomstig de regels van de beschikking. Vanaf dit moment is de tijdmanagementsoftware biedt enorme voordelen. 7 goede redenen waarom u uzelf moet uitrusten!

Factureer nauwkeurig

mensen-in-bank-1024248-min

5 vragen die u uzelf moet stellen bij het kiezen van uw juridische software

Het is onmogelijk om uw advocatenkantoor of uw liberale activiteit te organiseren zonder te vertrouwen op een legale software. Maar als het om uw keuze gaat, hoe kunt u dan het gereedschap selecteren dat het beste aansluit bij uw behoeften van vandaag en morgen? 5 vragen die je jezelf moet stellen om een ​​relevante beslissing te nemen…

Neem specifiek legale software

Veel softwareprogramma's bieden ureninvoer, bestandsbeheer of CRM-functionaliteiten. Maar alleen uitsluitend juridische software is ontworpen voor de specifieke organisatie van juridische beroepen en advocaten. Het is daarom belangrijk om ervoor te zorgen dat uw software specifiek gericht is op advocaten en niet op alle beroepen.

Focus op kenmerken

Hoewel het onderwerp complex is, moet u als advocaat en ondernemer nagaan of de oplossing waarmee u uw kantoor wilt uitrusten, aansluit bij uw werkgewoonten.

Functies voor urenregistratie en facturering zijn essentieel. Hoe zit het met casemanagement? documenten bewerken? Kunnen we onze interne informatie delen? en met opdrachtgevers of tegenpartijen? Is er een CRM-systeem? Er zijn zoveel vragen die gesteld moeten worden en zoveel antwoorden die geanalyseerd moeten worden om de juiste keuze te kunnen maken.

Controleer de kwaliteit van de klantenservice

Zodra uw oplossing is gekocht/geabonneerd, zult u deze elke dag gebruiken. Controleer of uw oplossingsleverancier u zal ondersteunen en hoe. Klantenondersteuning aan het begin van het abonnement, frequente webinars, gemakkelijke en responsieve toegang tot ondersteuningsteams zijn allemaal doorslaggevende onderwerpen voor een overtuigende ervaring met uw nieuwe juridische software.

Het merkimago van de leverancier is niet noodzakelijkerwijs een voldoende garantie: exploitanten van mobiele telefonie of internettoegang zijn veelvoorkomende voorbeelden van grote bedrijven die niet in staat zijn een bevredigende ondersteunende dienst te leveren.

Stel vragen, vraag welke tools dagelijks voor gebruikers worden ingezet: u zult na verloop van tijd een geruststellender aankoopbeslissing nemen.

Gehoste oplossing of lokale oplossing?  

Software die lokaal op uw computer of server is geïnstalleerd, heeft last van meerdere nadelen. Ten eerste zijn ze duur omdat ze voortdurend IT-onderhoud vereisen. Updates zijn ook langer en ingewikkelder. Ze worden geïnstalleerd via een cd of dvd. Over het algemeen zijn ze betalend. Ten slotte worden lokaal geïnstalleerde oplossingen blootgesteld aan computeraanvallen (virussen, ransomware).

Wij adviseren daarom om de voorkeur te geven aan gehoste oplossingen en idealiter in een private cloud. Als u uw software op een gehoste server installeert, moet u nog steeds uw infrastructuur beveiligen, wat het dagelijks gebruik bemoeilijkt. Een private cloud zoals aangeboden door Jarvis Legal is de betere beveiliging voor uw gegevens en biedt ergonomisch gebruik.

Bekijk de volledige kosten gedurende de gebruiksduur

Sommige oplossingen lijken misschien goedkoper omdat ze een lager maandbedrag bieden. Veel kosten zitten bijvoorbeeld niet in de maandelijkse betalingen: kosten van migratie, installatie, configuratie, training (verplicht of niet)? Vervolgens kan de reikwijdte die in de prijs is inbegrepen, tussen concurrenten veranderen, waarbij sommige opties integreren die andere niet bevatten.

Het zijn dus de totale kosten over 3 jaar die het echt mogelijk maken om legale software met elkaar te vergelijken. En daar zijn de goedkoopste aanbiedingen over het algemeen niet meer wat we denken… Dit is het geval voor Jarvis Legal, die lage instapkosten en een variabel maandbedrag tussen € 29 en € 86 per maand biedt. De totale kosten voor de praktijk zijn dus over het algemeen lager dan die van de concurrentie.

lage-hoek-foto-van-vier-hoge-vliesgevel-gebouwen-830891-min

10 weken werken in Silicon Valley, een doorslaggevende troef

Jarvis Legal maakte deel uit van het BPI France en Business France-programma in Silicon Valley, genaamd Impact Noord-Amerika.

Zo kon ons team gedurende 10 weken in San Francisco, VS, onze Amerikaanse activiteiten ontwikkelen en onze oplossingen verbeteren.

Deze ervaring wordt verteld in dit interview (in het Engels) aan Impact North America door de president van Jarvis Legal, Alexandre Yérémian.