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Debate – El mediador, ¿el nuevo mejor amigo del abogado?

Abogado mediador – Mediación por parte del abogado. Aunque las últimas cifras son alentadoras, los abogados a veces todavía tienen dificultades para adoptar el reflejo de la mediación. Sin embargo, deben ser parte integral del proceso para el pleno desarrollo de este método alternativo al litigio judicial que tiene muchas ventajas comprobadas desde hace tiempo, entre ellas el ahorro de tiempo, la confidencialidad, el control de costos y la pacificación consensuada de las disputas. Una mirada retrospectiva a dos actores clave en la resolución de conflictos.

El abogado mediador, en el corazón deun proceso alternativo de resolución amistosa de disputas

Ya sea judicial o convencional, la mediación y el abogado mediador siguen siendo una posibilidad abierta a las partes para encontrar una solución a su conflicto antes del conflicto y, cuando los tribunales ya están en manos de los tribunales, constituir una opción complementaria al juez capaz de permitiendo a las partes encontrar por sí mismas una solución al conflicto. Las ventajas son bien conocidas: esencialmente pacificación del conflicto; y resolución (rápida y menos costosa, 8 € de media a repartir entre las partes) del litigio si tiene éxito.

Como recordatorio, la mediación judicial, establecida por la Ley N° 95-125 de 8 de febrero de 1995, fue insertada por el Decreto N° 96-652 de 22 de julio de 1996 en el nuevo Código de Procedimiento Civil, en los artículos 131-1 y siguientes. .que lo gobiernan. Desde entonces, los gobiernos han seguido promoviéndolo, más recientemente a través de la ley de programación de justicia 2018-2022.

De hecho, las ventajas de la mediación son numerosas. El principal ? Restablecer la comunicación entre las partes y garantizar que encuentren puntos en común antes del juicio. Ojo, no corresponde al abogado mediador encontrar la solución sino a las partes en conflicto. Este último debe simplemente garantizar que el acuerdo sea de buena fe y refleje la voluntad de las partes. El acuerdo de mediación no lo redacta el mediador sino las partes o sus abogados. Y si no se llega a un acuerdo, el mediador simplemente informa al juez que las partes no han podido llegar a un acuerdo.

Finalmente, la ventaja de la mediación con un abogado, como podemos ver claramente, es encontrar un punto medio entre dos partes en conflicto, antes de un juicio, bajo la mirada neutral de una tercera persona, que no favorecerá a ninguna de las partes. Además es un proceso rápido, ya que, salvo excepciones, se debe respetar un plazo máximo de 3 meses. Las últimas estadísticas muestran a este respecto que, por término medio, el 70% de los casos acaban en un acuerdo al cabo de unas quince horas.

El papel del abogado mediador en la mediación

La mediación y especialmente la percepción que sobre la mediación tienen los abogados ha evolucionado significativamente en los últimos años. La prueba: hoy en día muchos colegios tienen sus propios centros de mediación y estos centros generalmente han celebrado acuerdos con los tribunales para facilitar la implementación de las mediaciones. Esta formación lógicamente no deja de tener consecuencias en el uso de la mediación, al estar mejor formado, el abogado concede más fácilmente y tiene un mejor control del proceso, desde la posibilidad de recurrir a él hasta la celebración del acuerdo, pasando por todo el proceso de mediación con al cual está necesariamente asociado. Y las cifras así lo demuestran ya que el 68% de los abogados reconoce ejercerlo*. Y como muestra de los beneficios de la mediación, algunos abogados ven hoy en ella un potencial para el desarrollo de su actividad profesional*.

Además, como podemos ver claramente, el papel del abogado es importante aquí en la resolución del litigio: no sólo debe informar a su cliente del interés de la mediación antes del juicio, sino que, por lo tanto, también está asociado. Esto no es anecdótico: las estadísticas muestran que la mediación con la presencia de los abogados de las partes interesadas tenía un 70% de posibilidades de éxito, frente al 30% de la mediación sin ella.

Informando, apoyando a su cliente, el abogado debe finalmente contribuir a la redacción del memorando de entendimiento. Una vez más, su papel no es trivial. De hecho, es el único capaz de garantizar que las partes han celebrado el acuerdo con pleno conocimiento de sus derechos.

¿Y si todos se llevaran bien?

La mediación no es prerrogativa del juez, del abogado o incluso del mediador. Al contrario, debe ser la revelación y el resultado del trabajo colectivo. Tomado de forma aislada, tiene un interés limitado; sin embargo, resultará tremendamente eficaz si los diferentes protagonistas trabajan juntos. El conductor aquí es sin duda el magistrado, no hay que olvidar tampoco a los secretarios, que están en contacto directo con los litigantes, quizás más que ningún otro. Como hemos visto, el papel del abogado también es decisivo. Finalmente, obviamente, la mediación tendrá más probabilidades de tener éxito con un mediador calificado que garantice un equilibrio justo. Una vez más, las cosas están cambiando, ya que hoy el 51% de los mediadores designados proceden de profesiones jurídicas, frente al 49% del mundo empresarial.

* Encuesta sobre Abogados y Mediación 2020, Pueblo de la Justicia. Tenga en cuenta que los porcentajes presentados aquí corresponden al porcentaje de encuestados.

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Escala Macron – La revuelta se está organizando

Escala Macron: la revuelta está organizada 

Recordamos la sentencia del Tribunal de Apelación de Rouen, que, el 25 de septiembre de 2019, hace poco más de un año, fue el primero en pronunciarse contra la “rigidez” (volveremos sobre ello) de la escala Macron. señalando de paso que "el control de la convencionalidad no exime, en presencia de un sistema considerado convencional, de evaluar si no provoca un ataque desproporcionado a los derechos del trabajador en cuestión, es decir, imponiéndole cargas que no son desproporcionada con respecto al resultado deseado”. La afirmación no es trivial y hay que subrayarla, de hecho establece un análisis in concreto, un análisis que permite al juez fijar él mismo la indemnización por despido del trabajador lesionado, liberándose así ni más ni menos de dicha escala y de tener en cuenta la realidad del daño sufrido, para utilizar una expresión muy utilizada desde entonces. Indemnización del daño proporcional al daño global. Lógica. No tanto.

La escala Macron en el centro de la venganza judicial

Para que conste, desde la entrada en vigor de las llamadas órdenes Macron de 2017, el ruptura sin causa real y grave están limitados y encerrados en un baremo que sólo tiene en cuenta dos criterios: la antigüedad del empleado en la empresa y su tamaño. Sólo con esta lectura se comprende claramente la rigidez, e incluso la insuficiencia, de tal escala con respecto a la realidad del daño sufrido por el trabajador despedido injustificadamente, su edad, sus responsabilidades familiares, su estado de salud, su estado del mercado laboral, etc. Por ejemplo, si recordamos que aquí estamos contando en meses de salario bruto, la primera cifra correspondiente a la indemnización mínima y la segunda a la indemnización máxima, un empleado con 1 año de antigüedad recibirá, nuevamente tiempo independientemente del daño sufrido. , entre 1 mes y 2 meses de salario en concepto de indemnización por despido, despido considerado sin causa y real y grave, para una empresa con más de 11 empleados; entre medio mes y dos meses para una empresa con menos de once empleados. La retribución mínima no cambia, para empresas de más de once asalariados, y se mantiene fija en 3 meses, independientemente de la antigüedad del trabajador, y oscila entre 2 y 20 meses para la retribución máxima, válida 20 meses para asalariados con treinta años. de antigüedad. Lo mismo ocurre con las empresas con menos de 11 empleados.

La valoración en concreto nueva punta de lanza de los jueces de primera instancia

Es en este contexto jurídico, establecido en el artículo L. 1235-3 del Código del Trabajo, que nació la revuelta. Haciendo caso omiso de este barómetro, los jueces de primera instancia decidieron seguir determinando por sí mismos el importe de la indemnización del tribunal laboral debida en caso de despido sin causa real y grave. En Reims, Grenoble, Angulema, Bobigny y ahora Bourges, el análisis concreto parece ir en aumento. Dejaremos de lado aquí la decisión más ambigua de los jueces parisinos, evocando simplemente la idea de una reparación adecuada.

¿Qué criterios entran en juego? Lógicamente dependerán de la situación concreta de cada empleado. Pero, por lo general, surgen algunos criterios “importantes”. Los jueces suelen tener en cuenta, pero no sólo, la edad del trabajador despedido, su situación familiar y su estado de salud. La sentencia del 6 de noviembre, dictada por el Tribunal de Apelación de Bourges, es muy reveladora a este respecto. De hecho, los jueces descartaron la aplicación de la escala Macron al tener en cuenta el criterio clásico de la edad del empleado, pero añadiendo también sus búsquedas de empleo y las tensiones del mercado laboral actual. El razonamiento es inicialmente idéntico al de los jueces de Rouen: "cuando un despido es injustificado, el control de convencionalidad no exime, en presencia de un sistema considerado convencional, de evaluar si no causa un perjuicio desproporcionado a los derechos del trabajador". afectado al imponerle cargas desproporcionadas en relación con el resultado perseguido, en este caso la indemnización íntegra del daño sufrido. Y posteriormente aclaró: “Sin embargo, en este caso resulta que el señor B tenía 59 años el día de su despido y contaba con 5 años de antigüedad dentro de la empresa. Tiene un número impresionante de búsquedas de empleo fallidas sin poder reprocharle no haberlas limitado a su área de especialización, la logística. De hecho, dada su edad y el mercado laboral francés, le interesaba ampliar su investigación mucho más allá de su principal área de especialización. No se le puede culpar por el retraso de su investigación, ya que, entre octubre de 2019 y julio de 2020, presentó al menos 177 solicitudes.

La decisión es implacablemente lógica. La dificultad para encontrar trabajo, especialmente en el contexto de la crisis sanitaria, corre el riesgo de convertirse en un criterio esencial en la evaluación concreta de los jueces de primera instancia. Y el modus operandi que es la apreciación in concreto encuentra aquí su pleno significado.