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7 azioni chiave per migliorare il rapporto con i clienti degli avvocati

Dov’è il rapporto con il cliente per gli avvocati?

Questa questione è stata oggetto, come ogni anno, di una tavola rotonda durante il Law Management Summit del 24 gennaio. Christophe Wilmart, da Appuntamento, Jean-Marie Valentin, ex avvocato associato dello studio SVZ e il nuovo imprenditore, Jean Touttée, socio fondatore dell'azienda Impattoe Martin Bussy, co-fondatore di Jarvis legale.

Lo sviluppo delle relazioni con i clienti degli avvocati risponde a 3 questioni:

  • migliorare l’immagine dell’azienda presso i propri clienti
  • generare ricavi dai propri clienti
  • acquisire nuovi clienti

Troppo spesso dimentichiamo il divario percettivo che esiste tra l'immagine dell'avvocato percepita dal cliente, e l'immagine di sé che percepisce l'avvocato. Una sondaggio L'inglese a cui abbiamo fatto eco dimostra, con dati a supporto, che resta ancora molto da fare per bilanciare questo rapporto.

I mezzi per raggiungere questo obiettivo possono essere riassunti in 7 azioni chiave: 3 azioni sul cliente e 4 azioni sui tuoi contatti.

Organizzare la pratica attorno al cliente

Gli studi legali sono storicamente organizzati attorno ai partner. Sono il centro di gravità e gli interessi dell'azienda e non il cliente. Questo è il primo cambiamento culturale e organizzativo da realizzare: diventare “customer centric”, cioè mettere il cliente al centro dell'azienda.

Questa organizzazione è stata descritta in un precedente articolo (Mercato legale: rivoluzione o trasformazione). Il cliente deve essere al centro non per principio ideologico ma perché ha preso decisamente il potere nel mercato legale.

Jean-Marie Valentin, attraverso il suo nuovo progetto di piattaforma per connettere uffici legali e avvocati (chiamato ), evidenzia anche la trasformazione dell'organizzazione come prerequisito per la trasformazione digitale.

Concretamente, come organizziamo l'azienda attorno al cliente? Fornendo loro informazioni qualificate, fornendo valore aggiunto, collaborando internamente a loro vantaggio.

Condividi le informazioni con il tuo cliente

La condivisione delle informazioni con il tuo cliente può essere effettuata in diversi modi.

Innanzitutto, l'esistenza di a area cliente dedicato è un ottimo modo per dare visibilità al tuo cliente. Segue l'andamento dei lavori dello studio, liberamente e senza perdite di tempo dei soci. Partecipa in modalità progettuale alla riflessione e validazione degli atti redatti dall'avvocato. Questo coinvolgimento del cliente è il corollario dell'organizzazione collaborativa implementata internamente.

La sicurezza informatica di questo tipo di strumenti è fondamentale. L’attuazione del GDPR (Regolamento generale sulla protezione dei dati) dal 25 maggio 2018 richiede che gli avvocati abbiano una particolare organizzazione. Per garantire da un lato l'integrità dei dati del vostro cliente e per poterglieli restituire e distruggere su richiesta, dovreste affidarvi ad uno strumento pensato a questo scopo.

Infine, la condivisione di documenti di grandi dimensioni, semplicemente inviando un collegamento via email, è un uso molto diffuso. È davvero molto pratico sia per l'avvocato che per il cliente. Molti strumenti attualmente utilizzati andrebbero evitati, per ovvi motivi legali e di sicurezza (server americani, lettura di documenti da parte del fornitore, ecc.). I trasferimenti di documenti protetti da password, o con durata limitata, e ospitati sul territorio offrono garanzie molto maggiori.

Portare valore aggiunto al cliente

Tutti gli avvocati apportano un valore aggiunto. Ma quanti clienti ne sono consapevoli? Questo è uno dei punti chiave del rapporto con il cliente: promuovere il tuo lavoro ai tuoi clienti.

Possiamo citare, ad esempio, strumenti di semplificazione nella redazione dei documenti legali aziendali, come quelli offerti da Impatto. Ottenere incrementi di produttività su questi argomenti ti consente di lavorare più velocemente, con una qualità migliore, a vantaggio del tuo cliente. D'altra parte, liberi tempo per consigliare il tuo cliente su argomenti importanti.

Un altro esempio è offrire al cliente l’accesso non solo alle competenze della tua azienda, ma anche a una rete di partner in tutto il mondo. In questo modo abbiamo la certezza di poter rispondere direttamente o indirettamente a qualsiasi richiesta del nostro cliente (multinazionale, governo, ecc.). Questo è l'approccio dell'azienda SVZ oggi.

Condividere i contatti all'interno dell'azienda

I contatti sono in un certo senso la “buona volontà” degli avvocati. In quanto tali, hanno un valore considerevole. Ma spesso hanno un valore teorico, tanto sono poco utilizzati e valorizzati.

Gestire i contatti è spesso un mal di testa. Innanzitutto devi avere una lista contatti centralizzata e aggiornata. Non è così semplice. Uno strumento semplice quanto lo consente il tuo software di posta elettronica. Ma questo vale anche per le soluzioni digitali presenti sul mercato.

Allora, come condividiamo i nostri contatti all'interno dell'azienda?

Questa domanda non ha una risposta definitiva. Dipende dalla governance dell’azienda. Ogni reparto all’interno dell’azienda è compartimentato? L'associato viene retribuito se un collega lavora con un suo contatto? Come puoi proteggere la tua immagine se non controlli più le interazioni dell'azienda con i tuoi contatti? Queste domande ci incoraggiano a mantenere una logica di gestione individuale. Tuttavia, i vantaggi della condivisione dei contatti sono numerosi:

  • vendita incrociata
  • verifica dei conflitti di interesse interni all’impresa
  • rafforzare le competenze di ciascun partner nell'intera rete di clienti dell'azienda
  • sviluppo della clientela

Tante domande che trovano soluzione attraverso software di gestione dei contatti che permettono di tracciare l'attività di ciascuno o di definire politiche di contribuzione aziendale. Pertanto ciascun partner mantiene il controllo dei propri contatti avvantaggiando l’impresa.

Qualificarli e aggiornarli

Dare vita ai tuoi contatti è un'altra questione importante ma difficile da implementare. Attraverso uno strumento molto semplice come SmartContact, Jarvis Legal offre l'aggiornamento dei propri contatti da Linkedin.

Da parte sua, l'azienda Appuntamento offre soluzioni complete: aggiornamento dei vostri contatti utilizzando il loro database di 240.000 contatti qualificati a livello di Direttore, informazioni sui movimenti e trasferimenti dei vostri clienti chiave, ecc.

È con questo tipo di soluzioni che l'azienda si assicura di beneficiare di contatti sempre aggiornati. Il lavoro di sviluppo commerciale o di distribuzione marketing diventa ancora più rilevante e quindi efficace.

Lavorare con uno strumento CRM

È lavorando sui tuoi contatti in uno strumento CRM che sviluppi davvero le tue relazioni con i clienti. Grazie alle API di Appuntamento e Jarvis Legal, l'azienda può aggiornare automaticamente i propri contatti nel suo strumento CRM, a sua volta uno dei moduli dello strumento di gestione dell'azienda. Le informazioni non vanno perse e vengono distribuite automaticamente in tutto l'ufficio.

Cosa e il ruolo del CRM? Tieni traccia delle interazioni che l'azienda ha con ciascuno dei suoi contatti, compresi i potenziali clienti. Programma promemoria, unisci le forze per inserire un key account, arricchisci le informazioni di ogni contatto, ecco come approdare a nuove pratiche e nuovi progetti, sia con i tuoi clienti che con i tuoi contatti.

Invia loro messaggi qualificati

La funzione CRM di Jarvis Legal può essere collegata anche a software di gestione delle newsletter come Mailchimp. Qualificando i tuoi contatti, crei direttamente mailing list che Mailchimp potrà utilizzare e invierai così messaggi mirati ai tuoi contatti.

È così che i tuoi clienti o potenziali clienti scopriranno la tua competenza, quella dei tuoi collaboratori o le conferenze o i corsi che offri. La tua immagine progredisce e anche il tuo fatturato.

Le relazioni con i clienti degli avvocati sono una questione sempre più importante per gli avvocati. Poiché il potere del cliente si è rafforzato, è importante da un lato fidelizzarlo e dall’altro conquistare nuove quote di mercato. Le imprese che intraprenderanno per prime questo percorso avranno chiaramente un vantaggio competitivo rispetto alle altre.

Molte leve strategiche sono già a disposizione, non resta che coglierle!